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Pasos y Metodología para la Transformación Digital
Índice
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cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados
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- Specific (específicos).
- Measurable (medibles).
- Attainable (alcanzables).
¿Tenemos los KPIs y objetivos SMART bien definidos, y todo el mundo los
entiende y se compromete con ellos?
¿Hay conflicto de intereses entre los KPIs y objetivos del plan de Transformación
Digital y algunos recursos?
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Definir dos velocidades. No todas las áreas y procesos pueden ser transformados
digitalmente al mismo ritmo.
Hacer inventario de los procesos digitales con el cliente a través del Customer
Journey.
Estudiar todos los procesos. ¿Tiene el Call Center acceso al CRM? ¿Está
integrado en la estrategia del Customer Care? ¿Están los equipos comerciales
alineados con la oferta online? ¿Usamos formularios, CRM y leads para cerrar
ventas y hacer seguimiento?
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Marketing Digital.
Una vez tenemos identificados estos puntos, toca estudiar y “auditar” la capacitación
digital de todos los miembros de los equipos:
Matriz de riesgos.
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Analizar los recursos y equipos que componen cada uno de los proyectos.
Matriz RACI
Matriz de Riesgos
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Detractores
Defensores
Adversarios Aliados
Grandes barreras a la
Transformación Digital en
estas estructuras de empresa
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Procesos y recursos para recibir feedback de todas las áreas de la organización, plan
para estudiarlo con rapidez, filtrar e incorporar los más adecuados.
- Metodologías ágiles.
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8 Conclusiones
La transformación digital ha de tener unos objetivos, plan de ejecución y fechas e
hitos. El enfoque no debería de ser muy distinto al de cualquier proyecto
tradicional en su punto de partida.
9 Bibliografía
The Digital Transformation Playbook:
https://www.amazon.com/Digital-Transformation-Playbook-Business-
Publishing/dp/0231175442
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