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FICHA DE PERFIL MÍNIMO

FECHA DE EMISIÓN
VERSIÓN 6
PPD-F-001 03/06/2020

FECHA DE ELABORACIÓN: 30 de junio de 2020

TIPO DE PROYECTO: Comunitario

DEPENDENCIA Dirección de Participación y Garantía de Derechos


RESPONSABLE:
Correo institucional: enlacecomunitario@madrid-cundinamarca.gov.co
Sector de Inversión: Desarrollo Comunitario

NOMBRE DEL Fortalecimiento a la Promoción de la Participación Ciudadana y


PROYECTO Comunitaria en el Municipio de Madrid

Actualización Adecuación Administración Adquisición Alfabetización


Ampliación Análisis Aplicación Aportes Apoyo
Aprovechamiento Asesoría Asistencia Capacitación Capitalización
Caracterización Compromiso Conformación Conservación Consolidación
Construcción Control Demarcación Desarrollo Descontaminación
Diagnóstico Difusión Diseño Distribución Divulgación
Dotación Edición Elaboración Erradicación Estudio
Estudios Exploración Explotación Extensión Forestación
PROCESO
Formación Formulación Fortalecimiento Habilitación Identificación
(seleccione) Implantación Implementación Incremento Innovación Instalación
Inventario Inversiones Investigación Levantamiento Mantenimiento
Mejoramiento Nacionalización Normalización Optimización Pavimentación
Prevención Privatización Protección Reconstrucción Recopilación
Recreación Recuperación Reforestación Rehabilitación Remodelación
Renovación Reparación Reposición Restauración Restructuración
Saneamiento Servicio Sistematización Subsidio Suministro
Sustitución Titulación traslado

Localización Sector Urbano y Rural del Municipio de Madrid


específica

ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA

PLAN DE DESARROLLO Pacto por Colombia Pacto por la Equidad 2018 -2022
NACIONAL
Garantizaremos el diálogo social a través de la generación de
ESTRATEGIA protocolos y herramientas que consideren la participación
ciudadana.

Participación ciudadana: promoviendo el diálogo social e


intercultural, la inclusión democrática y el respeto por la libertad de
PROGRAMA
cultos para la equidad.

PLAN DE DESARROLLO Cundinamarca, Región que Progresa 2020 - 2023


DEPARTAMENTAL
Línea Estratégica del plan de desarrollo departamental-
ESTRATEGIA Gobernanza.
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Empoderamiento Social – Subprograma Confianza Fuerza de


PROGRAMA Gobierno, Liderazgo Ciudadano, Fuerza Comunal

PLAN DE DESARROLLO Madrid Crece Contigo 2020 - 2023


MUNICIPAL
Madrid Crece con Identidad y Buen Gobierno.
Generación de espacios de participación e inclusión ciudadana que
ESTRATEGIA
redunden en la construcción de un modelo de desarrollo colectivo y
democrático donde impere la libertad y la equidad.
PROGRAMA Madrid siendo líder en transparencia y buen gobierno

IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

CAUSA
CAUSA DIRECTA EFECTO EFECTO
INDIRECTA
DIRECTO INDIRECTO
Desconfianza Procesos de organización Motivación de la Mayor
hacia los procesos social y comunitaria en comunidad para utilización de
PROBLEMA
de participación y crecimiento interesados en incrementar la los espacios de
CENTRAL
bajos niveles de la participación ciudadana. confianza a Participación
organización participar en la Ciudadana.
Necesidad de
comunitaria en Administración
fortalecer la
algunos grupos Municipal.
promoción de
comunitarios.
la
Apoyo institucional Gestión de la participación Fomento a la Desarrollo de
para el Administración Municipal ciudadana y promoción de la la interacción
funcionamiento de para solucionar los comunitaria participación entre la
las instancias de problemas comunitarios en el ciudadana. administración
participación. con la participación Municipio de municipal y las
ciudadana. Madrid. comunidades
en la toma de
decisiones
públicas.

CAUSA PROBLEMA
CAUSA DIRECTA EFECTO EFECTO
INDIRECTA CENTRAL
DIRECTO INDIRECTO
Desconfianza No se presenta un aumento Bajo nivel de Los espacios de No desarrollo
hacia los procesos en la participación de la promoción de Participación de actividades
de participación y comunidad. la Ciudadana no se propias de las
bajos niveles de participación utilizan. comunidades
organización ciudadana y
comunitaria en comunitaria
algunos grupos en el
comunitarios. Municipio de
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Débil gestión por Limitados estímulos de la Pérdida de la Pérdida de


parte de la Administración hacia las interacción social representativid
administración comunidades. y comunitaria ad en la toma
para tramitar las entre los de decisiones
miembros de la públicas.
necesidades de
Madrid. sociedad.
las
comunidades.

Descripción de la situación existente con respecto al problema:


La Dirección de Participación Ciudadana y Garantía de Derechos del municipio de Madrid
Cundinamarca cuenta con un Sistema Municipal de Participación Ciudadana donde se
incluyen Grupos Territoriales, Poblacionales, Sectoriales, y de Control Social. La gestión de la
Dirección se orienta principalmente hacia las 82 Juntas de Acción Comunal y la Asociación de
Juntas del Municipio, el Consejo Municipal de Participación Ciudadana y Control Social, el
Consejo Municipal de Propiedad Horizontal, el Comité Municipal de libertad religiosa y de
cultos, el Comité Municipal de Discapacidad, Diferentes Veedurías registradas en la
Personería Municipal, e igualmente se colabora con diferentes Consejos Municipales que se
relacionan con la Secretaría de Educación y de Planeación, igualmente se articulan
actividades para solucionar las necesidades de las comunidades con todas las secretarías del
Municipio. No obstante, el nivel de Participación Ciudadana podría aumentar tanto en el
Sector Urbano como en el Sector Rural del Municipio. Algunas razones que se han detectado
y que podrían explicar el hecho de no tener una mayor participación en el Municipio son la
desigualdad social la cual genera desconfianza e incredulidad para establecer una relación
entre el Estado y la ciudadanía, poco interés de la ciudadanía para cultivar la cultura política,
limitados estímulos de la Administración hacia las comunidades, dificultades en la gestión
pública para tramitar las necesidades de las comunidades, incumplimiento de compromisos,
problemas en la movilidad de las comunidades para asistir a los encuentros que convoca la
Alcaldía, restricciones en el manejo de las tecnologías para los encuentros virtuales,
insuficiente capacitación para ejercer el liderazgo en las comunidades, y por supuesto
divisiones o escaso conocimiento para sacar adelante los procesos de organización social y
comunitaria.

Magnitud actual del problema e indicadores de referencia:


En los últimos años la Administración del municipio de Madrid ha logrado acercar a la
ciudadanía para que participe en las decisiones del gobierno local generando procesos
participativos en la gestión pública. Tal situación se puede evidenciar con la puntuación
significativa de 68,9% que obtuvo el municipio de Madrid durante el año 2018 en el puntaje
que suministra el Departamento Nacional de Planeación (DNP) para la Medición del
Desempeño Institucional en el tema de la participación ciudadana en la gestión pública. Aún
así, se tiene conocimiento por ocasionales quejas de la misma comunidad que se debe
mejorar el proceso participativo para que las convocatorias a los grupos poblacionales,
sectoriales, territoriales y de control social se divulguen mucho más y puedan llegar a mayor
cantidad de ciudadanos en razón a que la población de Madrid ha crecido últimamente y ya se
cuenta con 109.696 personas según el censo nacional de población del Dane de 2018. De otro
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lado, según la información de Terridata en la página del DNP, la población proyectada para el
2020 de Madrid es de 127.138 habitantes. Por tanto, es necesario fortalecer la promoción de
la participación ciudadana en el municipio de Madrid y en ese sentido, el plan de desarrollo
Madrid Crece Contigo 2020 – 2023 ha establecido aumentar en 2 puntos porcentuales el nivel
de participación; es decir, la actual Administración Municipal se ha comprometido no sólo a
mantener el Sistema Municipal de Participación, sino también pretende mejorar los indicadores
de referencia como meta del cuatrienio al 70.9% dado que las comunidades siguen a la
expectativa de saber si la presente gestión será igual o mejorará en éste periodo.

ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN

Población afectada por el problema (indicar número y fuente de información):


Las convocatorias que hace la Dirección de Participación Ciudadana principalmente van
dirigidas a personas mayores de 14 años. Pero también se convoca a población infantil para
abordar asuntos de interés que tienen las Juntas de Acción Comunal y algunos grupos
poblacionales que se reúnen en familia. En consecuencia, la población afectada por el
problema comprende a toda la población de 127.138 habitantes que el Dane ha proyectado
para el 2020 en el municipio de Madrid. Específicamente el acercamiento que se hace a toda
la población de Madrid es a través de las 82 juntas de acción comunal, la asociación municipal
de las juntas de acción comunal, el consejo municipal de participación ciudadana, el consejo
municipal de propiedad horizontal, el comité municipal de libertad religiosa y de cultos, el
comité municipal de discapacidad, Comunidades Indígenas, Ambientales, Culturales,
Comunidades de Afros, de Mujeres, de Jóvenes, de Víctimas, de Veedores, de Adultos
Mayores, Lgbti, Organizaciones no Gubernamentales, Comerciantes, Recicladores, entre
otros.

Población objetivo que se beneficiará con el proyecto (indicar número y fuente de


información, puede ser igual a la población afectada):
La población objetivo que se beneficiará con el proyecto comprende a toda la población de
127.138 habitantes que el Dane ha proyectado para el 2020 en el municipio de Madrid. El
acercamiento que se hace a toda la población de Madrid es a través de las 82 juntas de acción
comunal, la asociación municipal de las juntas de acción comunal, el consejo municipal de
participación ciudadana, el consejo municipal de propiedad horizontal, el comité municipal de
libertad religiosa y de cultos, el comité municipal de discapacidad, Comunidades Indígenas,
Ambientales, Culturales, Comunidades de Afros, de Mujeres, de Jóvenes, de Víctimas, de
Veedores, de Adultos Mayores, Lgbti, Organizaciones no Gubernamentales, Comerciantes,
Recicladores, entre otros.

CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO


NÚMERO DE FUENTE DE LA
CLASIFICACIÓN DETALLE
PERSONAS INFORMACIÓN
Edad (años) 0 - 14 30.345 Terridata
Edad (años) 15- 19 10.322 Terridata
Edad (años) 20 -59 75.843 Terridata
Edad (años) Mayor de 60 años 10.628 Terridata
Género Hombre 62.552 Terridata
Género Mujer 64.586 Terridata
Grupos Étnicos Indígenas 246 Terridata
Grupos Étnicos Afrocolombianos 611 Terridata
Grupos Étnicos ROM 6 Terridata
Población Vulnerable Desplazados 2706 Terridata
Población Vulnerable Población en 865 Cifras del Observatorio
condición de Nacional de
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Discapacidad del
Discapacidad Ministerio de Salud y
Protección Social
Población Vulnerable Pobres Extremos

OBJETIVOS

Objetivo general o propósito:


Fortalecer la promoción de la participación ciudadana y comunitaria en el Municipio de Madrid.

Nombre del indicador que mide el objetivo general:


Índice de participación ciudadana y comunitaria

Unidad de medida Meta Fuente de


Verificación
Porcentaje 70.9% Informes de Gestión

Objetivos específicos: (Los objetivos específicos están relacionados con cada causa directa
e indirecta)

CAUSA RELACIONADA OBJETIVO ESPECÍFICO


Procesos de organización social y comunitaria Aumentar el interés de los miembros de la
en crecimiento interesados en la participación comunidad por participar.
ciudadana.
Desconfianza hacia los procesos de Incrementar la confianza hacia los procesos
participación y bajos niveles de organización de participación y los niveles de organización
comunitaria en algunos grupos comunitarios. comunitaria.
Gestión de la Administración Municipal para Mejorar la gestión de la Administración
solucionar los problemas comunitarios con la Municipal para solucionar los problemas
participación ciudadana. comunitarios con la participación ciudadana.

Apoyo institucional para el funcionamiento de Extender el apoyo institucional para el


las instancias de participación. funcionamiento de las instancias de
participación.

Alternativa de Solución

Fortalecimiento a la Promoción de la Participación Ciudadana y Comunitaria


Bien o Servicio Medido a través de
Servicio de promoción a la participación Porcentaje
ciudadana

Análisis técnico de la alternativa (Descripción de las actividades que se requieren para cumplir el
objetivo).

Cadena de valor (Por cada objetivo específico de cada causa


directa señalar el producto y actividades)

Productos Cantidad Actividades Insumos


Capacitaciones 8 Liderar el desarrollo de Mano de obra
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realizadas a las Juntas la oferta de calificada.


de Acción Comunal. capacitaciones. Materiales.

Realizar la
caracterización de las
JAC y sus integrantes
para identificar las
necesidades de
capacitación.

Organizar los temas de


las capacitaciones.

Contactar y alistar
ponentes para las
capacitaciones.

Formalizar Alianzas
con otras entidades
públicas para la
realización de las
capacitaciones.

Acercamiento con
oficina de prensa para
diseñar la publicidad
de las capacitaciones
programadas.

Preparar las
diapositivas y el
material para las
capacitaciones.
Servicio de asistencia 83 Liderar el desarrollo de Mano de obra
técnica a las Juntas de la oferta del servicio de calificada
Acción Comunal. asistencia. Materiales

Realizar la
caracterización de las
JAC y sus integrantes
para identificar las
necesidades del
servicio de asistencia.

Organizar los temas


del servicio de
asistencia técnica.

Contactar y alistar
ponentes para el
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servicio de asistencia
técnica.

Formalizar Alianzas
con otras entidades
públicas para la
celebración de
convenios solidarios en
asistencia técnica.

Acercamiento con
oficina de prensa para
diseñar la publicidad
del servicio de
asistencia programado.

Preparar las
diapositivas y el
material para el
servicio de asistencia
técnica.
Capacitaciones 8 Liderar el desarrollo de Mano de obra
realizadas a la oferta de calificada
organizaciones, capacitaciones. Materiales
colectivos, comités y
consejos municipales. Realizar la
caracterización de las
organizaciones y sus
integrantes para
identificar las
necesidades de
capacitación.

Organizar los temas de


las capacitaciones.

Contactar y alistar
ponentes para las
capacitaciones.

Formalizar Alianzas
con otras entidades
públicas para la
realización de las
capacitaciones.

Acercamiento con
oficina de prensa para
diseñar la publicidad
de las capacitaciones
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programadas.

Organizar las
diapositivas y preparar
el material para las
capacitaciones.
Eventos realizados a 8 Liderar el desarrollo de Mano de obra
organizaciones civiles y la oferta de eventos. calificada
al comité de libertad Materiales
religiosa y de cultos. Realizar la
caracterización de las
organizaciones y sus
integrantes para
identificar necesidades
de eventos.

Organizar los temas


para los eventos.

Contactar y alistar
ponentes de los
eventos.

Formalizar Alianzas
con otras entidades
públicas para la
realización de los
eventos.

Acercamiento con
oficina de prensa para
diseñar la publicidad
de los eventos
programados.

Organizar las
diapositivas y preparar
el material para los
eventos.
Documento de la 1 Diseñar e implementar Mano de obra
política pública de la estrategia de la calificada
libertad religiosa y de política pública de Materiales
libertad religiosa y de
cultos.
cultos.

Documentar y analizar
los resultados de la
estrategia de la libertad
religiosa y de cultos.

Implementar la política
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pública de libertad
religiosa y de cultos.
Programa de asistencia. 1 Diseñar e implementar Mano de obra
el programa de calificada
asistencia. Materiales

Poner en
funcionamiento el
programa de asistencia
a los administradores
y/o consejos
administradores, y al
consejo municipal de
propiedad horizontal.
Dotación de elementos 83 Identificar los Mano de obra
a las Juntas de Acción elementos a dotar. calificada
Comunal. Materiales
Dotar a las JAC de
elementos.

Especificar actividades
de vigilancia y control
para el mantenimiento
de los elementos.

PARTICIPANTES

Departamental x Distrital Embajada Municipa x Nacional x Otro x


l
Seleccione y menciónelo:

Intereses o expectativas: (De cada participante)


Nacional- Ministerio del Interior: Oferta Institucional del Ministerio para apoyo al municipio.
Departamental- Instituto Departamental de Acción Comunal de Cundinamarca: Dar ejecución
a la política Departamental de Acción Comunal y ayudar a la gestión de proyectos de fomento
a la participación comunitaria en los municipios.
Municipal-Alcaldía de Madrid: Aumentar la participación de la comunidad.
Otros-Población objetivo: Contar con la oferta institucional necesaria para la garantía de sus
derechos.

Contribución o gestión:
Nacional- Ministerio del Interior: Generar espacios para capacitaciones con apoyo del
MinInterior.
Departamental- Instituto Departamental de Acción Comunal de Cundinamarca: generar
espacios incluyentes de integración ciudadana enfocados hacia la formación de nuevos
liderazgos. Además de Recursos técnicos y económicos.
Municipal-Alcaldía de Madrid: Articularse con los actores relevantes para el fortalecimiento de
la participación. Recursos Económicos.
Otros-Población objetivo: Aportar ideas, asistir a las capacitaciones e implementar estrategias,
que permitan llevar la trazabilidad de cada actividad.
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Análisis de los participantes (Describir el papel de cada participante y las alianzas entre
ellos):
El Municipio ha liderado la formulación del proyecto con la activa participación de la comunidad
y ha manifestado la necesidad de articularse al Ministerio del Interior y al IDACO en torno al
fortalecimiento de la participación, teniendo como objetivo lograr acuerdos de cooperación que
incluyan los compromisos para asistencia técnica capacitaciones, dotaciones y eventos.
PRESUPUESTO
OBJETIVO
ESPECÍFICO
DE CADA PRODUCTO ÍTEM ACTIVIDADES ETAPA UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
CAUSA
DIRECTA
Aumentar el Capacitaciones 1 Liderar el desarrollo de la oferta de capacitaciones. Operaci Número 8
interés de realizadas a las ón
los Juntas de Realizar la caracterización de las JAC y sus integrantes
miembros Acción Comunal para identificar las necesidades de capacitación.
de la
comunidad Organizar los temas de las capacitaciones.
por
participar. Contactar y alistar ponentes para las capacitaciones.

Formalizar Alianzas con otras entidades públicas para la


realización de las capacitaciones.

Acercamiento con oficina de prensa para diseñar la


publicidad de las capacitaciones programadas.

Preparar las diapositivas y el material para las


capacitaciones.
150.350.000
Servicio de 2 Liderar el desarrollo de la oferta del servicio de asistencia. Operaci Número 83
asistencia ón
técnica a las Realizar la caracterización de las JAC y sus integrantes
Juntas de para identificar las necesidades del servicio de asistencia.
Acción Comunal
Organizar los temas del servicio de asistencia técnica.

Contactar y alistar ponentes para el servicio de asistencia


técnica.

Formalizar Alianzas con otras entidades públicas para la


celebración de convenios solidarios en asistencia técnica.

Acercamiento con oficina de prensa para diseñar la


publicidad del servicio de asistencia programado.
Preparar las diapositivas y el material para prestar
asistencia técnica a las JAC.
186.300.000
3 Liderar el desarrollo de la oferta de capacitaciones. Operaci Número 8
ón
Capacitaciones Realizar la caracterización de las organizaciones y sus
realizadas a integrantes para identificar las necesidades de
organizaciones, capacitación.
colectivos,
comités y Organizar los temas de las capacitaciones.
consejos
municipales Contactar y alistar ponentes para las capacitaciones.

Formalizar Alianzas con otras entidades públicas para la


realización de las capacitaciones.

Acercamiento con oficina de prensa para diseñar la


publicidad de las capacitaciones programadas.

Preparar las diapositivas y el material para las


capacitaciones.
109.800.000
4 Liderar el desarrollo de la oferta de eventos. Operaci Número 8
ón
Realizar la caracterización de las organizaciones y sus
integrantes para identificar necesidades de eventos.

Organizar los temas para los eventos.


Eventos
realizados a Contactar y alistar ponentes de los eventos.
organizaciones
civiles y al Formalizar Alianzas con otras entidades públicas para la
comité de realización de los eventos.
libertad religiosa
y de cultos Acercamiento con oficina de prensa para diseñar la
publicidad de los eventos programados.

Preparar las diapositivas y el material para los eventos.

183.000.000
5 Diseñar e implementar la estrategia de la política pública Operaci Número 1
de libertad religiosa y de cultos. ón
Documentar y analizar los resultados de la estrategia de la
libertad religiosa y de cultos.

Implementar la política pública de libertad religiosa y de


cultos.
Mejorar la Documento de
gestión de la política
la pública de
Administraci libertad religiosa
ón y de cultos
Municipal
para
solucionar
los
problemas
comunitario
50.000.000
s con la
participació
n
ciudadana.

Programa de 6 Diseñar e implementar el programa de asistencia. Inversió Número 1


asistencia n
Documento de lineamiento técnico.

Poner en funcionamiento el programa de asistencia a los


administradores y/o consejos administradores, y al
consejo municipal de propiedad horizontal.
109.800.000
Dotación de 7 Identificar los elementos a dotar. Inversió Número x
elementos a las n
Juntas de Dotar a las JAC de elementos.
Acción Comunal
Especificar actividades de vigilancia y control para el
mantenimiento de los elementos.

200.000.000
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS (para infraestructura, AIU: Administración 20%, Imprevistos 5%, Utilidad 5%) 0

INTERVENTORIA (corresponde al 7% de los costos directos) 0


VALOR TOTAL DEL PROYECTO 989.250.000

VALOR FUENTE DE FINANCIACIÓN


APORTE ENTIDAD
COOPERANTE
APORTE MUNICIPIO 989.250.000

INVERSIÓN AÑO 1
INVERSIÓN AÑO 2
INVERSIÓN AÑO 3
INVERSIÓN AÑO 4

COSTO MANTENIMIENTO DE
LA ALTERNATIVA (valor
anual)

TIEMPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO: 4 años


ANÁLISIS DE RIESGOS

TIPO DE RIESGO DESCRIPCIÓN DEL PROBABILIDA


IMPACTO EFECTOS
(seleccione) RIESGO D

Retraso en el
Incumplimiento del cronograma de las
proceso contractual
Administrativos x Moderado Mayor capacitaciones y
del desarrollo de las
capacitaciones. puesta en marcha
del proyecto.
Biosanitarios
De calendario
De costos
La comunidad no
No se cumpliría el
hace uso de los
De mercado x Moderado Mayor propósito del
servicios que presta
proyecto.
el proyecto.
Externos al proyecto
(De seguridad,
Decisiones políticas
No se puede llevar
No gestionar los
Financiero x Posible Mayor a cabo la totalidad
recursos requeridos.
del proyecto.
Humano no intencional
– Aglomeraciones de
público
Legales
Bajo conocimiento y Ineficiencia e
experiencia del ineficacia en la
personal que Moderado Mayor ejecución de las
interviene en el actividades del
proyecto. proyecto.
Pérdida de
Operacionales x credibilidad en el
La población no está
personal y por
satisfecha con la
consiguiente en
atención de los Moderado Moderado
las instituciones
funcionarios de las
del Estado que
entidades.
están siendo
representadas.
Origen Natural
(Meteorológicos,
Geológicos: sismos)
Origen Socio–Natural
(inundaciones,
Movimientos en masa,
Incendios Forestales)
Origen Tecnológico
Nota: Califique la probabilidad de riesgos de acuerdo a: Casi seguro, Improbable, Posible, Probable o raro
Califique el impacto generado el riesgo según: Catastrófico, Insignificante, Mayor, Menor o Moderado

MEDIDA DE MITIGACIÓN DEL RIESGO (enunciar de acuerdo a los riesgos)


Administrativos: Realizar constantemente supervisión a la ejecución del contrato.

Operacionales: Garantizar la vinculación de personal calificado para la realización las


actividades. Realizar capacitaciones periódicamente.

En el análisis hacer un adecuado análisis de la demanda.

Financieros: Planificar todas las apropiaciones presupuestales.

Mercado: Realizar actividades de socialización con la población y el estudio de demanda de


servicios para garantizar que se presten los que sean necesarios y atractivos para la
comunidad.

INGRESOS O BENEFICIOS (Seleccione una)

INGRESOS BENEFICIOS x

TIPO DESCRIPCIÓN DEL PERIOD CANTIDAD VALOR VALOR


(INGRESO INGRESO O BENEFICIO O UNITARIO TOTAL
O
BENEFICIO)
Beneficio Ahorro en costos de 1
desplazamiento a otros 2
municipios para acceder 3
a capacitaciones. 4
Unidad de medida Pesos

TIPO DESCRIPCIÓN DEL PERIODO CANTIDAD VALOR VALOR


(INGRESO INGRESO O UNITARIO TOTAL
O BENEFICIO
BENEFICIO)
1
2
3
4

Unidad de medida Pesos

Nota: verificar que los documentos soporten se encuentran de acuerdo a la ficha de requisitos
correspondiente según tipo de proyecto.

Secretario de Despacho Responsable:


Nombre: Sandra Liliana Muñoz Acosta

Cargo: Secretaria de Gobierno y Seguridad

Firma: ________________________________

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