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“Año del Buen Servicio Al ciudAdAno”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

Facultad de Ciencias Económicas, Contables y Financieras

Escuela Académica Profesional de Ciencias Contables

CASOS PRACTICOS DE LOS COSTOS ABC


Y PUNTO DE EQUILIBRIO

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD DE COSTOS II

DOCENTE:

MG. CPCC VALLADARES CELI, MARINO

ALUMNA:

HUERTAS ESPINOZA, PAOLO GIOVANY

CICLO: SECCIÓN:

VII “A”

HUACHO – PERÚ
2017
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS

DEDICATORIA
Este presente trabajo va dedicado al docente MARINO
VALLADARES CELI por su excelente labor profesional,
apoyo que día a día nos brinda en esta faceta de
estudiante que a la vez es muy complicada, pero con su
enseñanza se nos hace fácil.

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N° 01
CONTABILIDAD DE COSTOS
ABC

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CASO N° 01

PRÀCTICA DE APLICACIÒN DEL SISEMA DE COSTOS ABC

Una empresa industrial dedicada a la fabricación de radios transmisores para ómnibus tiene un
solo departamento de producción donde se fabrican tres tipos de radios, durante las operaciones
del mes de noviembre del año 2000 la empresa desarrolla las actividades siguientes:

1. CONCEPTO Radio 2 bandas Radio 3 bandas Radio 4 bandas

-Costo unitario M.P 6.00 6.00 6.00

-M.P utilizadas por 10kg 8kg 4kg

U/producción 60 48 60

-Unidades fabricadas 20.000 12.000 10.000

-Unidades vencidas 15.000 10.000 8.000

-Costo M.O.D por hora 11 11 11

-Horas de M.O.D 3 2.5hr 4hr

-Costo M.O por unidad

De producción 33 27.50 44

-Número de órdenes

De prueba 6 12 28

-Hora máquina 4 1.5H/M 3h/m

-Núm. de órdenes recib. 20 14 38

-Núm. de órdenes prod. 18 8 30

2. Las actividades que intervienen en la producción para el efecto de calcular el G.I.F son:
-Recepción del mater. cuyo costo presupuestado 380.000
-Máquinas computadoras 765.000
-Producción o ensamblaje 437.000
-Empaque embalaje 339.000
-Pruebas de calidad 58.000

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RESOLVER

. Registrar asiento de contabilidad comparativa entre el método tradicional y método moderno a


ABC.
. Calcular la tasa a determinar y los GIF.
. Calcular el costo por producto aplicando el sistema tradicional.
. Calcular la tasa y de asignación por actividad.
.Calcular el costo indirecto de los G.I.F por actividad.

.Calcular el costo de producción utilizando el método de costos basado en actividades básicas


de costos.
. Realizar un breve comentario.

DESARROLLO:

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CUADRO 1
CONCEPTO Radio 2 Radio 3 Radio 4
Horas M.O.D. por unidad 3 2.5 4
Horas Maquina por unidad 4 1.5 3

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO INDUCTORES
Recepción del
Numero de Ordenes recibidas 380, 000 470
material
Maquinas
Horas maquina 765, 000 128, 000
computadoras
Producción o Numero de Ordenes
437, 000 72
ensamblaje producidas
Empaque embalaje Numero de entregas 339, 000 56
Pruebas de calidad Numero de ordenes de prueba 58, 000 46

CUADRO 3
Radio 2 Radio 3 Radio 4
Recepción del material 20 50 400
Maquinas computadoras 80,000 18,000 30,000
Producción o ensamblaje 20 14 38
Empaque embalaje 18 8 30
Pruebas de calidad 6 12 28

1.-
TP = GIF = 1, 979, 000
Horas M.O.D. 130, 000

TP = 15.22

CONCEPTO Radio 2 Radio 3 Radio 4


TASA GIF 15.22 15.22 15.22
HORAS MAQUINA 3 2.5 4
GIF UNITARIO 45.66 38.05 60.88

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2- Determinar el costo unitario para cada producto, utilizando el


Sistema tradicional de costeo.

COSTO DE MATERIALES DIRECTOS POR UNIDAD

COSTO
COSTO DE MATERIALES
TOTAL DE NUMERO DE
PRODUCTOS DIRECTOS POR
MATERIALES UNIDADES
UNIDAD
DIRECTOS
RADIO 2 1, 200, 000 20, 000 60
RADIO 3 576, 000 12, 000 48
RADIO 4 600, 000 10, 000 60

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD

COSTO
TOTAL DE COSTO DE MATERIALES
NUMERO DE
PRODUCTOS MANO DE DIRECTOS POR
UNIDADES
OBRA UNIDAD
DIRECTA
RADIO 2 660, 000 20, 000 33
RADIO 3 330, 000 12, 000 27.50
RADIO 4 440, 000 10, 000 44

SISTEMA TRADICIONAL DE
COSTEO

CONCEPTO Radio 2 Radio 3 Radio 4


MATERIAL DIRECTO 60 48 60
MANO DE OBRA DIRECTO 33 27.5 44
GIF 45.6 38.05 60.88
COSTO UNITARIO 138.60 113.55 164.88

COSTOS TOTALES

CONCEPTO Radio 2 Radio 3 Radio 4


MATERIAL DIRECTO 1,200,000 576,000 600,000
MANO DE OBRA DIRECTO 660,000 330,000 440,000
GIF 913,000 456,600 608,800
COSTO UNITARIO 2,773,000 1,362,600 1,648,800

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3.-

CUADRO
ACTIVIDADES INDUCTORES COSTO INDUCTORES COSTO DE LA
ACTIVIDAD
Recepción del
Numero de Ordenes recibidas 380,000 470
material 808.51
Maquinas
Horas maquina 765,000 128,000
computadoras 5.98
Producción o
ensamblaje
Numero de Ordenes producidas 437,000 72
6,069.44
Empaque
embalaje Numero de entregas 339,000 56 6,053.57
Pruebas de
calidad Numero de ordenes de prueba 58,000 46 1,260.87

4.-

ACTIVIDADES RADIO 2 RADIO 3 RADIO 4 COSTO TOTAL


Recepción del material 16,170.20 40,425.50 323,404.00 379,999.70
Maquinas computadoras 478,400.00 107,640.00 179,400.00 765,440.00
Producción o ensamblaje 121,388.80 84,972.16 230,638.72 436,999.68
Empaque embalaje 108,964.26 48,428.56 181,607.10 338,999.92
Pruebas de calidad 7,565.22 15,130.44 35,304.36 58,000.02

5.-

CONCEPTO Radio 2 Radio 3 Radio 4


MATERIAL DIRECTO 1,200,000 576,000 600,000
MANO DE OBRA DIRECTO 660,000 330,000 440,000
GIF
Recepción del material 16,170.20 40,425.50 323,404.00

Maquinas computadoras 478,400.00 107,640.00 179,400.00


Producción o ensamblaje 121,388.80 84,972.16 230,638.72
Empaque embalaje 108,964.26 48,428.56 181,607.10
Pruebas de calidad 7,565.22 15,130.44 35,304.36
GIF ABC 732,488.48 296,596.66 950,354.18
1,202,596.6
COSTO UNITARIO 2,592,488.48 6 1,990,354.18

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6.- CONTABILIZAR LOS ASIENTOS

1
91 COSTOS POR DISTRIBUIR. 2,376,000
911 MATERIAL DIERCTO
91 COSTOS POR DISTRIBUIR. 1,430,000
912 MANO DE OBRA DIRECTA
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 3,806,000.00
791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS

921 COSTO DE PRODUCCIÓN ORDEN N°1 2,592,488.48


9212 MATERIAL DIRECTO EN PROCESO
9213 M.O.D EN PROCESO
9214 G.I.F EN PROCESO

922 COSTOS DE PRODUCCIÓN ORDEN N°2 1,202,596.66


9222 M.D EN PROCESO
9223 M.O.D EN PROCESO
9224 G.I.F EN PROCESO

923 COSTOS DE PRODUCIÓN N° 3 1,990,354.18


9232 M.D PROCESO
9233 M.O.D EN PROCESO
9234 G.I.F EN PROCESO
911 MATERIAL DIERCTO 2,376,000.00
912 MANO DE OBRA DIRECTA 1,430,000.00
9215 GIFA 1,979,439.32
92151 GIFA ODN N°1
921511 Recepción del material
921512 Maquinas computadoras
921513 Producción o ensamblaje
921514 Empaque embalaje
921515 Pruebas de calidad
92152 GIFA ORD N°2 -
921521 Recepción del material
921522 Maquinas computadoras
921523 Producción o ensamblaje
921524 Empaque embalaje
921525 Pruebas de calidad
92153 GIFA ORD N°3
921531 Recepción del material
921532 Maquinas computadoras
921533 Producción o ensamblaje -
921534 Empaque embalaje
921535 Pruebas de calidad -

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931 PRODUCTO TERMINADO 5,785,439.32


9311 PRODUCTO "A"
9312 PRODUCTO "B"
9313 PRODUCTO "E"
921 COSTO DE PRODUCCIÓN ORDEN N°1 2,592,488.48
9212 MATERIAL DIRECTO EN PROCESO
9213 M.O.D EN PROCESO
9214 G.I.F EN PROCESO
922 COSTOS DE PRODUCCIÓN ORDEN N°2 1,202,596.66
9222 M.D EN PROCESO
9223 M.O.D EN PROCESO
9224 G.I.F EN PROCESO
923 COSTOS DE PRODUCIÓN N° 3 1,990,354.18
9232 M.D PROCESO
9233 M.O.D EN PROCESO
9234 G.I.F EN PROCESO

21 PRODUCTOS TERMINADOS 5,785,439.32


211 RADIO 2 -
212 RADIO 3
213 RADIO 4
71 VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 5,785,439.32
711 VARIACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS

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CASO N° 02
CASO : ZAPATILLAS RABIT

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y comercialización de


zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y
ademas asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en
la fabricación de cada zapatilla.

El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar
un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de
Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)

CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por $5 $ 20 $ 50
unidad
Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
CIF $ 2000
Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000
Horas

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniería,
Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro Nº2

CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

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3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad (Ver
Cuadro Nº 3)

CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
$ 400
MATERIALES
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF $ 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada
Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:

CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 20 30 10
D. Número de Recepciones. 5 10 5
E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo,
identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:
 Costo Unitario de Productos Terminados.
 CIF por unidad de Producto.
 CIF Totales por Producto.

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DESARROLLO:
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES
DE COSTEO.
1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación:
HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas
Maquina.

PRODUCTOS TASA CIF HORAS MOD CIF POR PRODUCTO


Z-D $2 X 10 = $ 20 (a)
Z-C $2 X 15 = $ 30 (b)
Z-N $2 X 5 = $ 10 (c)

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de
Costos.

ELEMENTOS DEL COSTO Z-D Z- C Z-N


Materiales Directos $5 $ 20 $ 50
Mano de Obra Directa $5 $ 15 $ 10
Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $ 20 (a) $ 30 (b) $ 10 (c)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO $ 30 $ 65 $ 70

2.

2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto


(Volumen de Actividad)

VOLUMEN DE ACTIVIDAD
ACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL Z-D Z- C Z- N
DISEÑAR Número de Ordenes de diseño
6 2 3 1
MODELOS
PREPARAR Número de Horas de
15 5 5 5
MAQUINARIA preparación
MAQUINAR Número de Horas de Máquina
60 20 30 10
RECEPCIONAR Número de recepciones
20 5 10 5
MATERIALES
DESPACHAR Número de envíos a clientes
25 5 15 5
PRODUCTOS

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2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)


Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la


Actividad

Diseñar $ 300 / 6 órdenes = $ 50 por Orden Modelos


Preparar $ 150 / 15 Horas = $ 10 por Hora Maquina
Maquinar $ 900 / 60 Horas = $ 15 por Hora
Recepcionar $ 400 / 20 Recepciones = $ 20 Recep. Materiales
Despachar $250 / 25 Envios = $10 por Envío Productos

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:

2.3.1 Costo Unitario de Z-D:

DIRECTOS:
RECURSOS COSTO UNITARIO UNIDADES COSTO
TOTAL
Materiales Directos $5 20 pares $ 100
Mano de Obra Directa $5 20 pares $ 100
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 20 pares $ 200
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Diseñar Modelos 2 Ordenes de Diseño $ 50 $ 100
Preparar Maquinaria 5 Horas de
$ 10 $ 50
Preparación
Maquinar 20 Horas Máquina $ 15 $ 300
Recepcionar materiales 5 Recepciones $ 20 $ 100
Despachar Productos 5 Envíos a Clientes $ 10 $ 50
TOTAL CIF $ 600
COSTO TOTAL de Z-D $ 800
NÚMERO DE UNIDADES 20
= COSTO UNITARIO DE PRODUCTO
$ 40
TERMINADO

Este mismo proceso se hace para los productos Z-C y Z-N

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CASO N° 03

Una empresa se dedica a fabricar productos lácteos: queso fresco, queso mantecoso y queso
laive y presenta los datos siguientes:
DETALLE Q. FRESCO Q. MANTECOSO Q. LAIVE
1.Ventas realizadas 10,000 7,500 8,000
2.Producciòn en Kilos 12,000 9,000 10,000
3.Materiales directos
-Requerimiento por unidad 2 2.5 1
-Costo unitario 1.6 1.8 2

4.Horas hombre 2 2.5 1


5.Tasa salarial 1.8 1.8 1.8
6.Horas máquina 0.8 0.9 0.6
7.Nº de producción 12 10 8
8.Nº de entrega 6 5 4
9.Nº de órdenes recibidas 18 15 12
10.Nº de órdenes producidas 15 13 08
11.Nº de despachos 8 12 05
12.Nº de órdenes anuladas 3 5 2
Loa gastos de planta ascienden a 380,000.
El estudio realizado en la fábrica por actividades se determina como sigue:
Administración 60,000
Mantenimiento 30,000
Recepción 20,000
Empaque 10,000
Ingeniería 260,000
A. Desarrollo 100,000
B. Planta 160,000

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DESARROLLO:

CÁLCULOS (M. COSTO TRADICIONAL)

QUESO
DETALLES QUESO FRESCO QUESO LAIVE
MANTECOSO
M.D 38,400.00 40,500.00 20,000.00
M.O.D 43,200.00 40,500.00 18,000.00
G.I.F 161,415.93 151,327.43 67,256.64
HORAS MOD 24,000.00 22,500.00 10,000.00
COSTO DE
PROD. 243,015.93 232,327.43 105,256.64

COSTO UNITARIO Q. F. Q. M. Q. L.
M.D 3.20 4.50 2.00
M.O.D 3.60 4.50 1.80
UNID. FABRICADAS 12,000.00 9,000.00 10,000.00
HORAS 2 2.5 1

TASA PREDETERMIANDA 6.73

PPTO G.I.F 380,000.00


BASE (HORAS) M .O.D 56,500.00

COSTO ABC

QUESO
DETALLES QUESO FRESCO QUESO LAIVE
MANTECOSO
M.D 38,400.00 40,500.00 20,000.00
M.O.D 43,200.00 40,500.00 18,000.00
G.I.F 151,409.56 132,470.06 96,120.38
ADMIN. 24,000.00 20,000.00 16,000.00
MANTENIM. 10,434.78 11,739.13 7,826.09
RECEPCIÓN 8,108.11 6,486.49 5,405.41
EMPAQUE 3,200.00 4,800.00 2,000.00
DESARROLLO 41,666.67 36,111.11 22,222.22
PLANTA 64,000.00 53,333.33 42,666.67
TOTAL 233,009.56 213,470.06 134,120.38

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QUESO
QUESO FRESCO QUESO LAIVE
MANTECOSO
ADMIN. 6 5 4
MANTENIM. 0.8 0.9 0.6
RECEPCIÓN 15 12 10
EMPAQUE 8 12 5
DESARROLLO 15 13 8
PLANTA 12 10 8

CÁLCULOS

ADMIN. 60,000.00 MANTENIM. 30,000.00


N° ORDENES 15.00 HORAS MAQU. 2.30
DIVISIÓN 4,000.00 DIVISIÓN 13,043.48

RECEPCIÓN 20,000.00 EMPAQUE 10,000.00


N° ORD. PRODUC. 37.00 N° DE ENTREGA 25.00
DIVISIÓN 540.54 DIVISIÓN 400.00

DESARROLLO 100,000.00 PLANTA 160,000.00


N° ORD.PRUEBA 36.00 N° PRODUCCIÓN 30.00
DIVISIÓN 2,777.78 DIVISIÓN 5,333.33

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CASO N° 04

La empresa industrial "XX SA" se dedica a la fabricación de baterías para autos que presenta solo un departamento
de producción donde se fabrican 3 tipos distintos de estos productos para la cual se cuenta con siguiente
información.

PRODUCTOS
N° CONCEPTO
BATERIAS DH BATERIAS PF BATERIA JS
1 Producción y ventas (unidades) 25,000.00 16,000.00 9,000.00
2 Utilización de materia primas (unid) 8 8 17
3 Costo unitario de materia prima S/.8.00 S/.6.00 S/.2.00

4 Costo de mano de obra directa por


unidad de producto terminado S/.64.00 S/.48.00 S/.34.00
5 Horas de mano de obra directa 2 3 1.22
Costo de mano de obra directa
6 por hora S/.9.00 S/.9.00 S/.9.00
Costo de mano de obra directa
7 por unid. De producto terminado S/.18.00 S/.27.00 S/.11.00
8 Número de órdenes de pruebas 5 11 30
9 Horas maquina 2 1.22 3
10 Número de órdenes recibidas 23 53 300
11 Número de órdenes producidas 23 15 34
12 Números de entregas 14 5 27
13 Costos indirectos de fabricación s/
Recepción de
materiales. 605,000.00
Máquinas y
computadoras 965,000.00
Producción o
ensamblaje 537,000.00
Empaque 359,000.00
Pruebas de
calidad 46,000.00
TOTAL 2,512,000.00

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DESARROLLO:

CÁLCULOS (M. COSTO TRADICIONAL)

DETALLES BATERIAS DH BATERIAS PF BATERIAS JS


M.D 1,600,000.00 768,000.00 306,000.00
M.O.D 450,000.00 432,000.00 99,000.00
G.I.F 1,226,830.61 1,177,757.39 269,412.00
HORAS MOD 50,000.00 48,000.00 10,980.00
COSTO DE PROD. 3,276,830.61 2,377,757.39 674,412.00

COSTO UNITARIO B1 B2 B3
M.D 64.00 48.00 34.00
M.O.D 18.00 27.00 11.00
UNID. FABRICADAS 25,000.00 16,000.00 9,000.00
HORAS 2 3 1.22

TASA PREDETERMIANDA 24.54

PPTO G.I.F 2,674,000.00


BASE (HORAS) M .O.D 108,980.00

COSTO ABC

DETALLES BATERIAS DH BATERIAS PF BATERIAS JS


M.D 1,600,000.00 768,000.00 306,000.00
M.O.D 450,000.00 432,000.00 99,000.00
G.I.F 633,099.90 436,452.52 1,442,447.57
RECEPCION DE
MAT 37,007.98 85,279.26 482,712.77
MAQUINAS
COMP. 310,289.39 189,276.53 465,434.08
PROD. ENSAMB. 171,541.67 111,875.00 253,583.33
EMPAQUE 109,260.87 39,021.74 210,717.39
CALIDAD 5,000.00 11,000.00 30,000.00
COSTO DE PROD. 2,683,099.90 1,636,452.52 1,847,447.57

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BATERIAS DH BATERIAS PF BATERIAS JS


RECEPCION DE
MAT 23 53 300
MAQUINAS
COMP. 2 1.22 3
PROD. ENSAMB. 23 15 34
EMPAQUE 14 5 27
CALIDAD 5 11 30

CÁLCULOS

RECEPCIÓN 605,000.00 MAQUINAS COM. 965,000.00


N° ORDENES 376.00 HORAS MAQU. 6.22
DIVISIÓN 1,609.04 DIVISIÓN 155,144.69

ENSAMBLAJE 537,000.00 EMPAQUE 359,000.00


N° ORD. PRODUC. 72.00 N° DE ENTREGA 46.00
DIVISIÓN 7,458.33 DIVISIÓN 7,804.35

CALIDA 46,000.00
N° ORD.PRUEBA 46.00
DIVISIÓN 1,000.00

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N° 02
PUNTO DE EQUILIBRIO

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CASO N° 01

6. La firma “Ma-te” SA se dedica a la elaboración y comercialización de dos artículos: Termos y


jarras.
Le presenta a Ud. La siguiente información:
Conceptos Termos Jarras
Ventas(unidades) 1000 1000
Precio de Venta Unitario 12 15
Costos Variab. Unitarios 5 8
Costos Fijos Totales 7500 5500

a) Determinar el punto de equilibrio de cada línea de la empresa.


b) Si los accionistas de la empresa quisieran otorgarle un incremento de sueldos a los
administrativos de la firma, se incrementarán los costos fijos de ambas líneas de
producción en S/. 1000 c/u ¿Cómo repercute esto en el punto de equilibrio? Calcule el
mismo y explique conclusiones.
c) Si el pecio de las jarras se incrementa un 15% y juntamente con eso los costos fijos de
dicha línea aumentaran a S/. 6500, ¿Cuál sería la nueva situación de equilibrio? Escriba
las conclusiones.
d) Determine cuantas jarras debería vender para obtener una ganancia equivalente al 10 %
de sus ingresos por ventas.

Aclaración: A los efectos de la resolución de los puntos 2, 3 y 4 de este ejercicio considerar


siempre como punto de partida originalmente planteada.

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DESARROLLO:
A) DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA CADA LÍNEA DE LA EMPRESA

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA “TERMOS”

PRECIO DE VENTA (VV) = 12


COSTO VARIABLE (CV) = 5
COSTO FIJO (CF) = 7 500

PE= COSTO FIJO = # LAS UNIDADES


VALOR VENTA – COSTO VARIABLE

PE= 7 500 = 7 500 = 1 071 PRODUCTOS


12 – 5 7

PE= COSTO FIJO = LOS VALORES S/.


1– COSTO VARIABLE
VALOR VENTA

PE= 7 500 =7 500= 12 857


1– 5 7
12 12

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA “JARRAS”

PRECIO DE VENTA (VV) = 15


COSTO VARIABLE (CV) = 8
COSTO FIJO (CF) = 5 500

PE= COSTO FIJO = # LAS UNIDADES


VALOR VENTA – COSTO VARIABLE

PE= 5 500 = 5 500 = 786 PRODUCTOS


15 –8 7

PE= COSTO FIJO = LOS VALORES S/.


1– COSTO VARIABLE
VALOR VENTA

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PE= 5 500 =5 500= 11 786


1– 8 7
15 15

B) SI AUMENTA S/ 1 000 LOS COSTOS FIJOS DE AMBAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN POR SUELDO
ADMINISTRATIVO.

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA “TERMOS”


VV= 12
CV=5
CF= 7500+1000= 8500
PE= COSTO FIJO = # LAS UNIDADES
VALOR VENTA – COSTO VARIABLE
PE= 8 500 = 8 500 = 1 214 PRODUCTOS
12 –5 7

PE= COSTO FIJO = LOS VALORES S/.


1– COSTO VARIABLE
VALOR VENTA

PE= 8 500 =8 500= 14 571


1– 5 7
12 12

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA “JARRAS”

PRECIO DE VENTA (VV) = 15


COSTO VARIABLE (CV) = 8
COSTO FIJO (CF) = 5 500+1 000= 6 500

PE= COSTO FIJO = # LAS UNIDADES


VALOR VENTA – COSTO VARIABLE

PE= 6 500 = 6 500 = 929 PRODUCTOS


15 –8 7

PE= COSTO FIJO = LOS VALORES S/.


1– COSTO VARIABLE
VALOR VENTA

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PE= 6 500 =6 500= 13 929


1– 8 7
15 15

C) PRECIO DE LA JARRA INCREMENTA UN 15%, ADEMÁS DE LOS COSTOS FIJOS AUMENTA A S/6500

PUNTO DE EQUILIBRIO PARA “JARRAS”

PRECIO DE VENTA (VV) = 15+(15 x15%)= 17.25


COSTO VARIABLE (CV) = 8
COSTO FIJO (CF) = 6 500

PE= COSTO FIJO = # LAS UNIDADES


VALOR VENTA – COSTO VARIABLE

PE= 6 500 = 6 500 = 702 PRODUCTOS


17.25 –8 9.25

PE= COSTO FIJO = LOS VALORES S/.


1– COSTO VARIABLE
VALOR VENTA

PE= 6 500 =6 500= 12 122


1– 8 9.25
17.25 17.25

D) DETERMINE CUANTAS JARRAS DEBE VENDER PARA OBTENER UNA GANANCIA EQUIVALENTE AL 10% DE SUS
INGRESOS POR VENTAS

VENTAS
(UNID.) 1000
CV 8
CF 5500
VALOR DE
VENTA 15

INGRESO DEFICIT O
CANTIDAD C FIJO C VARIABLE COSTO TOTAL
TOTAL SUPERAVIT
786 5500 6286 11786 11786 0
1000 5500 8000 13500 15000 1500

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CASO N° 02

7. Una compañía de aviación puede transportar un máximo de 1000 pasajeros mensuales en


una de sus rutas. La tarifa es de S/. 500 por boleto. Los costos fijos de S/. 260 ascienden a S/.
130 por pasajero.
a) ¿Cuántos boletos deben venderse mensualmente, como mínimo para evitar pérdidas?

b) Calcule el número de boletos que deben venderse para obtener una utilidad del 2% de las
ventas. Demuestre el resultado.

c) Indique cuál de estas variaciones mejor en mayor proporción el margen de seguridad de la


empresa:
c.1 Aumentando la tarifa por boleto a S/. 600.
C.2 Disminuyendo los costos variables a S/. 120 por pasajero.
c.3 Disminuyendo los costos fijos a S/. 25000.

Aclaración: A los efectos de la resolución de los puntos 3.1, 32, 3.3 de este ejercicio a considerar
siempre como punto de partida la situación originalmente planteada.

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DESARROLLO:

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO PASAJEROS
VENTAS MENSUALES 1000 1000
PRECIO DE VENTA 500 500
COSTOS VARIABLES 130 130
COSTO FIJOS 260000 260000

PUNTO DE EQUILIBRIO DE PASAJEROS

EN CANTIDADES 702.70

C.F 260000
VV - CV 370

PARA LOS VALORES 351,351.35

260000
C.F 260000 500
V.V 500 (1 − 30 )
C.V 130

CANTIDAD DE BOLETOS A VENDER

COSTO INGRESO DEFI. O


CANTIDAD C.FIJO C. VARIABLE %
TOTAL TOTAL SUP.
-
400 260,000.00 52,000.00 312,000.00 200,000.00 112,000.00
702.70 260,000.00 91,351.35 351,351.35 351,351.35 0.00
720 260,000.00 93,600.00 353,600.00 360,000.00 6,400.00 2%

360,000.00 100
6,400.00 2 %

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MARGEN DE SEGURIDAD

VENTAS ESPERADAS 720


VENTAS P.E. 702.70
MARGEN DE SEG. 0.02 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO PASAJEROS
VENTAS MENSUALES 1000 1000
PRECIO DE VENTA 600 600
COSTOS VARIABLES 130 130
COSTO FIJOS 260000 260000

PUNTO DE EQUILIBRIO DE PASAJEROS

EN CANTIDADES 553.19

C.F 260000
VV - CV 470

PARA LOS VALORES 331,914.89

260000
C.F 260000 600
V.V 600 (1 − 130)
C.V 130

CANTIDAD DE BOLETOS A VENDER

COSTO INGRESO DEFI. O


CANTIDAD C.FIJO C. VARIABLE %
TOTAL TOTAL SUP.
400 260,000.00 52,000.00 312,000.00 240,000.00 -72,000.00
553.19 260,000.00 71,914.89 331,914.89 331,914.89 0.00
720 260,000.00 93,600.00 353,600.00 432,000.00 78,400.00 18%

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432,000.00 100
78,400.00 18 %

MARGEN DE SEGURIDAD

VENTAS ESPERADAS 720


VENTAS P.E. 553.19
MARGEN DE SEG. 0.23 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO PASAJEROS
VENTAS MENSUALES 1000 1000
PRECIO DE VENTA 500 500
COSTOS VARIABLES 120 120
COSTO FIJOS 260000 260000

PUNTO DE EQUILIBRIO DE PASAJEROS

EN CANTIDADES 684.21

C.F 260000
VV - CV 380

PARA LOS VALORES 342,105.26

260000
C.F 260000 500
V.V 500 (1 − 120)
C.V 120

CANTIDAD DE BOLETOS A VENDER

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COSTO INGRESO DEFI. O


CANTIDAD C.FIJO C. VARIABLE %
TOTAL TOTAL SUP.
-
400 260,000.00 48,000.00 308,000.00 200,000.00 108,000.00
684.21 260,000.00 82,105.26 342,105.26 342,105.26 0.00
720 260,000.00 86,400.00 346,400.00 360,000.00 13,600.00 4%

360,000.00 100
13,600.00 4 %

MARGEN DE SEGURIDAD

VENTAS ESPERADAS 720


VENTAS P.E. 684.21
MARGEN DE SEG. 0.05 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCEPTO PASAJEROS
VENTAS MENSUALES 1000 1000
PRECIO DE VENTA 500 500
COSTOS VARIABLES 130 130
COSTO FIJOS 250000 250000

PUNTO DE EQUILIBRIO DE PASAJEROS

EN CANTIDADES 675.68

C.F 250000
VV - CV 370

PARA LOS VALORES 337,837.84

250000
C.F 250000 500
V.V 500 (1 − 130)
C.V 130

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CANTIDAD DE BOLETOS A VENDER

COSTO INGRESO DEFI. O


CANTIDAD C.FIJO C. VARIABLE %
TOTAL TOTAL SUP.
-
400 250,000.00 52,000.00 302,000.00 200,000.00 102,000.00
675.68 250,000.00 87,837.84 337,837.84 337,837.84 0.00
720 250,000.00 93,600.00 343,600.00 360,000.00 16,400.00 5%

360,000.00 100
16,400.00 5 %

MARGEN DE SEGURIDAD

VENTAS ESPERADAS 720


VENTAS P.E. 675.68
MARGEN DE SEG. 0.06 %

31