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UNIVERSIDAD N ACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

CURSO : INGENIERIA DE PROCESOS


CÓDIGO : SI – 503 V CICLO : 2020 - I
DOCENTE : MBA ING. ELIANA RIZABAL FECHA : 25.06.2020

PRIMERA PRACTICA CALIFICADA


NOMBRES: SANTOME PILARES ARMANDO ALONSO CÓDIGO: 20171254A

1. ¿CREE UD. QUE HAY UNA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL?. SUSTENTE SU RESPUESTA (3 PTOS)

Si la nueva revolución industrial de estas épocas se le podría considerar lo que es la automatización de


procesos que van de la mano con la tecnología ,básicamente consiste en hacer que todo lo que
anteriormente hacia un humano lo haga una máquina de manera rápida y eficiente que es lo que quiere una
empresa esto a la larga podría beneficiar en muchos procesos a gran escala como en el ejemplo que se leyó
de automatizar una central hidroeléctrica o viéndolo desde un punto aquí en el Perú antes de que se llegue a
dar lo de la pandemia se estaban haciendo a gran escala las instalaciones de gas CALIDDA obviamente por
parte del humano que se encarga de hacer la instalación independientemente si se automatiza el proceso de
supervisión de las instalaciones de CALIDDA ,la maquina se encargaría de supervisar que todo esté en
correcto funcionamiento las instalaciones se estén dando y en caso de que en algún área la instalación del
gas se esté deteriorando este mismo sistema enviar una alerta para que los ingenieros/gerentes/trabajadores
puedan tomar las decisiones respectivas lo otro seria que con el tiempo se implemente en el sistema
automatizado de gas CALIDDA un robot el cual pueda tomar decisiones en el caso se den problemas como
el anterior mencionado.

2. QUE ES LA GESTIÓN POR PROCESOS Y CUALES SON SUS VENTAJAS (3 PTOS)


La gestión de procesos es la que se encarga de ver de manera holística las actividades y los recursos que
este lo toma como input y mediante un proceso que serían las actividades nos da una salida y esto
beneficiaria de manera exitosa a la empresa/compañía, todo esto en base a metodologías y tecnologías las
cuales tendrían el objetivo principal de optimizar a la organización
Sus ventajas serian que en la gestión de procesos se encarga de ver la mayor cantidad de áreas y que todas
estas trabajen de manera conjunta y eficiente ya que hay otras ramas las cuales tienen la forma de potenciar
entidades por separadas pero como se sabe una organización está compuesta de varias áreas/entidades lo
cual conforma a la empresa y verlo todo de manera conjunta sería lo ideal dado que una persona puede
hacer su actividad más rápido pero entre dos personas harían mas actividades y de manera eficiente.
Tiene el punto de vista de evaluar más al proceso que de evaluar a las personas los procesos diseñados por
la gestión de procesos están aptas para cualquier tipo de persona obviamente con previa orientación para
esta
Fomenta al cambio continuo a medida que se va avanzando en los procesos de las organizaciones y este ya
ha sido corregido pero aun a pesar de eso se puede seguir mejorando más es flexible a ser cambiado, a su
misma vez genera autonomía en las personas lo cual esto como organización ayudaría un montón dado que
esto aumentaría la capacidad de los trabajadores a seguir su mismo criterio y evitaría tener que sobrecargar
a sus superiores para que los lleguen a estar controlando y de esta manera ellos puedan dedicarse
netamente a su trabajo

3. DEL CASO ADJUNTO, ELABORE EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA (5 PTOS)


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4. DEL CASO ADJUNTO, PROPONGA CUAL O CUALES SERIAN EL/LOS PROBLEMAS PRINCIPAL(ES)
(SUSTENTE PORQUE) Y ELABORE UN CHEK LIST DE CONTROL (6 PTOS)

PROBLEMAS PRINCIPALES:
-1) FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS AREAS
En este caso la falta de comunicación (debido al problema de los correos que tienen errores) evita que los
personales de otras áreas puedan rotar a las otras áreas a hacerle mantenimiento a los equipos para que la
producción no esté parada.
-2) RENOVACION DE EQUIPOS
Con renovación de equipos cada cierto tiempo se evitaría lo que es tener que hacerle mantenimiento
constante y en este caso se podría tener una baja cantidad de empleados que brinden mantenimiento

-3) CONTRATAR MAS EMPLEADOS POR AREAS


En caso se tome la opción de no renovar constantemente los equipos la mejor opción seria contratar la
cantidad optima de empleados para estar evitando llamar a otras áreas para que interrumpan a sus técnicos
que hacen su mantenimiento para que vayan a otras y así no estén sobrecargados.
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-1)FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LAS AREAS

SI NO
EL PROBLEMA PUEDE SER x
CUANTIFICADO
EL ANALISIS Y LA SOLUCION X
DEL PROBLEMA DEPENDEN
MAYORMENTE EL AREA EN LA
QUE UD TRABAJA
LA SOLUCION ES SENCILLA O X
MEDIANAMENTE COMPLEJA
LA INVERSION A REALIZAR ES X
MINIMA O EL RATIO
BENEFICIO/COSTO ES
ACEPTABLE

-2)RENOVACION DE EQUIPOS
SI NO
EL PROBLEMA PUEDE SER X
CUANTIFICADO
EL ANALISIS Y LA SOLUCION X
DEL PROBLEMA DEPENDEN
MAYORMENTE EL AREA EN LA
QUE UD TRABAJA
LA SOLUCION ES SENCILLA O X
MEDIANAMENTE COMPLEJA
LA INVERSION A REALIZAR ES x
MINIMA O EL RATIO
BENEFICIO/COSTO ES
ACEPTABLE

-3)CONTRATAR MAS EMPLEADOS POR AREAS

SI NO
EL PROBLEMA PUEDE SER x
CUANTIFICADO
EL ANALISIS Y LA SOLUCION x
DEL PROBLEMA DEPENDEN
MAYORMENTE EL AREA EN LA
QUE UD TRABAJA
LA SOLUCION ES SENCILLA O x
MEDIANAMENTE COMPLEJA
LA INVERSION A REALIZAR ES x
MINIMA O EL RATIO
BENEFICIO/COSTO ES
ACEPTABLE

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