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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: ADMINISTRACION FINANCIERA

TEMA: ESTUDIO DE RIESGO EN LA EMPRESA

Caso ¨SOL DORADO DE LAS CANDENTES ARENAS DEL DESIERTO PIURANO DE SECHURA¨ SAC.

La empresa aún no cuenta con un Plan Estratégico de Actividades


(R.OPERACIONAL) por lo cual ha decidido llevar a cabo una reestructuración
que tiene por finalidad conocer los riesgos inherentes a los posibles
escenarios que se le van a presentar en la próxima campaña de operaciones
que estará comprendida entre los meses diciembre del presente a mayo del
próximo año.
En la actualidad no es posible determinar las ventas aún(R,COMERCIAL)
pero se tomará la referencia de aumentar en 12.5% las de la campaña anterior
que fue de S/ 650,000.00; esto es decisión del área de
Producción(R.OPERACIONAL) debido a que la empresa ya ha culminado la
ampliación de su capacidad de planta por la que ha tenido que hacer
compras con un crédito fiscal de S/ 60,000; y de momento, según se conoce,
ya no es necesario capacitar a nuevo personal porque los trabajadores de la
campaña anterior se encuentran disponibles(R.OPERACIONAL) y con el
sueldo anterior sin variaciones.(R.LEGAL) No es posible determinar la
magnitud de la producción, pero se cree que al haber aumentado la capacidad
de planta deberá producir más; además que las materias primas las adquirirá a
un proveedor que se encuentra en un país cercano(R.MERCADO) y le ha
ofrecido hacer la entrega en la frontera marítima(R.OPERACIONAL) con lo
cual se ahorrará algunos costos de compra en dicho país; sin embargo, se
sabe que el tipo de cambio de monedas no es favorable para el importador.
Se ha establecido que los inventarios iniciales (200,000 unidades a un precio
de 15 c/u) serán vendidos en los dos primeros meses de la campaña por lo
cual se estima que el resto de meses venderá las mismas cantidades
estimadas para los dos primeros meses.(R.COMERCIAL) Entonces en
directorio se ha determinado que si se desea ampliar la porción atendida de
mercado se debe hacer un exhaustivo estudio de mercado y es allí donde se
requieren los servicios de Paquito Verde que con su empresa ¨Las buenas
prácticas¨ ha propuesto un contrato de asesoría y entrega del correspondiente
estudio de mercado (se compromete a entregarlo en 4 días) por un importe
de S/ 60,000.00 y el pago por adelantado pactado.(R.OPERACIONAL / R.
COMERCIAL)
La empresa ha establecido que en cada producto vendido tiene una ganancia
de S/ 5.00; en tanto que sabe que si vende más de 50,000; la ganancia por
unidad aumenta a S/ 5.80 (ello se debe básicamente a economías de
escala; a mayor operatividad de la empresa el costo unitario disminuye
debido a que los costos fijos serán distribuidos entre una mayor base
siendo el mismo importe en cualquier nivel de producción según lo ha
determinado la entidad) (R.FINANCIERO)

Es preciso señalar que este tipo de negocio normalmente tuvo un margen de


ganancia de 35% en todos los años anteriores y que no se prevé cambio
debido a que la economía del país no ha tenido ni tendría mayores variaciones
durante la próxima campaña. ((R.ECONOMICO)
Los precios no tendrán mayor variación al alza y por el contrario al haber
obtenido un menor costo de producción unitario por lo expresado en el párrafo
cuarto se está planificando que pueden ser disminuidos en 10% por la
competencia, pero no por la empresa ¨Sol Dorado de las Candentes Arenas del
Desierto Piurano de Sechura¨ SAC que es la que se está estudiando en el
presente caso. (R.MERCADO)
La administración planifica que dentro de las expectativas deberá tomar
prestado dinero de los accionistas por S/ 200,000.00 y que tendrá que pagar el
18.5% de intereses totales; préstamo que será desinado únicamente para la
compra de materia prima, ya que los proveedores actualmente no otorgan
crédito y realizan sus ventas al contado. Lo anterior permite proyectar que
habrá que considerar mayor beneficio de las ventas debido a que se debe
pagar a los inversionistas el interés pactado. (R.FINANCIERO)
La gerencia de marketing considera que llegar a un nuevo mercado tendrá un
costo total de S/ 50,000.00 pero si se sigue atendiendo al mismo mercado ya
no habrá necesidad de dicho desembolso, puesto que actualmente los
consumidores están dispuestos a adquirir más cantidad debido a una mejor
posición económica.(R.ECONOMICO) El área de logística ha planificado
adquirir los insumos en otro país, pero aún no tiene las cantidades necesarias
de cada materia prima porque actualmente el almacén se encuentra en serios
problemas de faltantes y de organización y manejo defectuoso, sin
embargo, sabe bien que los costos por trasladar dichos insumos tendrán un
importe de S/ 23,000.00. (R.OPERACIONAL)

SDDLCADDPDS SAC tiene previsto alcanzar un porcentaje de beneficio de


38% para la campaña que está proyectando, ello se sustenta porque al ampliar
su capacidad de planta producirá a un menor costo unitario y con ello podrá
competir en mejores condiciones que en su última campaña donde los reportes
señalan que ganó el 37%. (R.FINANCIERO)
Si hace los contratos tanto con Paquito Verde como con los socios, deberá
asegurarse una mayor ganancia precisamente para poder cubrir los costos de
ambos.
Verde cree que su capacidad para estudiar el mercado le proporcionará
efectivamente los pormenores para que la empresa logre su objetivo de
beneficio planificado y de seguro permitirá que los inversionistas se sientan
agradecidos y a gusto con su trabajo. (R.COMERCIAL)
La empresa durante este año ha presentado ya la información de sus Estados
Financieros a la SUNAT donde se muestra el beneficio ya descrito y que por tal
es una organización que cumple con el pago de sus tributos y además destinó
S/ 200,000.00 en actividades de proyección social debidamente justificadas y
aprobadas por SUNAT y lógicamente deducidas de impuestos.
SUNAT ha enviado una carta a la empresa para realizar una auditoría (R.
LEGAL) que coincidentemente se iniciará en la primera semana de la nueva
campaña y para lo cual ha solicitado toda la información de la campaña del año
ANTERIOR y que aún está por completarse debido a la situación descrita en el
párrafo ocho y lo que posiblemente haga desembolsar dinero para pagar
personal externo u horas extras para que se tenga la información completa y en
el momento en que la administración tributaria la requiera. (R.OPERACIONAL)
Se solicita:
1. Determinar los riesgos que presenta la empresa en estudio
2. Elaborar las correspondientes acciones para minimizar los mismos

(Principales ámbitos de trabajo: aspectos relativos a la producción, aspectos


Tributarios y su incidencia, aspectos relativos a los costos, determinación de
ventas y ganancias proyectadas, control de inventarios, aspectos gerenciales y
toma de decisiones)

RIESGO OPERACIONAL,
RIESGO DE MERCADO,
RIESGO FINANCIERO,
RIESGO DE LIQUIDEZ,
RIESGO COMERCIAL,
RIESGO LEGAL,
RIESGO PAÌS