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: indicadores y herramientas
Empresas como Amazon cuya logística, distribución y modelo de negocio giran en torno a
sus consumidores, han aplicado nuevos estándares para el resto de los gerentes logísticos.
Ello en función de las metas y objetivos que deben alcanzar para cumplir con las
expectativas de los clientes.
Hoy en día, la competencia por optimizar las cadenas de suministro s aumenta y los niveles
de lealtad de los clientes disminuyen en la gran mayoría de las industrias. Por este
motivo, las empresas se han visto en la necesidad de aprender cómo medir la satisfacción
del cliente para poder brindar mejores experiencias. Pues solo así es posible mantener la
rentabilidad en el tiempo.
Es por estos cambios en la industria logística que los gerentes han tenido que adoptar
nuevas tecnologías y técnicas de medición, necesarias para mejorar la experiencia de los
clientes. Entre ellas encontramos indicadores logísticos como:
▪ Costo de venta
▪ Tasas de salida
Esta información se puede usar para entender los friction points en la experiencia del
cliente y tomar acción para mejorar las falencias.
A continuación, revisaremos algunas opciones para la medición de la satisfacción del
cliente y las métricas necesarias para generar cambios positivos e inmediatos. Entre las
cuales resaltan indicadores de satisfacción del cliente como CSAT, NPS y CES.
1) ¿Cómo medir la satisfacción del cliente con CSAT - Customer Satisfaction Score?
2) ¿Cómo medir la satisfacción del cliente con NPS - Net Promoter Score?
El Net Promoter Score (NPS) o Puntuación Neta del Promotor ganó atención por parte de
las empresas después de que Fred Reichheld publicara un artículo llamado “ The One
Number You Need to Grow” en la revista Harvard Business Review en el 2003
El propósito principal del
indicador NPS es evaluar
la percepción sobre una
marca y tener una
medición de la
satisfacción del cliente a
través de una simple, pero
rigurosa metodología.
Los consumidores deben evaluar aquella pregunta en una escala de 1 a 10, donde se
pueden identificar a los detractores (1-5), clientes pasivos (6-7) y los promotores de la
marca (8-10).
Los beneficios del NPS sobre cómo medir la satisfacción del cliente están relacionados con
poder hacer un benchmarking de la lealtad de este en un mercado y región geográfica
específica. Además de proporcionar información en tiempo real de feedback y
comentarios, así como de permitir la customizabilidad en las mediciones y una ágil
implementación.
3) ¿Cómo medir la satisfacción del cliente con CES - Customer Effort Score?
El Customer Effort Score (CES) o Escala de Esfuerzo del Cliente es considerado uno de los
mejores indicadores para medir la experiencia de los clientes sin afectar la última línea de
la empresa. Así se indica en un artículo publicado por Matthew Dixon en el Harvard
Business Review.
El CES apunta a reducir los esfuerzos de los clientes en resolver problemas en cuanto a un
producto/servicio. Estos deben evaluar la interacción o ayuda que recibieron por parte
del área de ventas o soporte para resolver sus dificultades. La evaluación debe realizarse
en escala de 1 a 10.
En la publicación del HBR,
Matthew Dixon estima que un
94% de los consumidores que
utilizaron pocos recursos y/o
esfuerzos para resolver sus
problemas con la ayuda del
equipo de soporte, mostraron
las siguientes intenciones:
Mientras que el 81% de los consumidores que respondieron que utilizaron grandes
esfuerzos para resolver sus problemáticas, habían intentado compartir esta experiencia
negativa con sus pares. De aquí la necesidad que las empresas aprendan inmediatamente
a cómo medir la satisfacción del cliente antes de que la reputación de la marca se vea
afectada.
Propuesta por Bob Hayes en Business Broadway, declara que hay dos formas sobre cómo
medir la satisfacción del cliente y su lealtad:
▪ Medición objetiva
▪ Medición subjetiva
Medición Objetiva
▪ Ratios de salida
Medición Subjetiva
Aquí se utiliza data relacionada con el comportamiento de los clientes y sus sentimientos
acerca de la empresa. Herramientas como encuestas online o entrevistas telefónicas son
utilizadas para entender de mejor forma los puntos de vista personales de los
consumidores.
Las empresas deben ser capaces de obtener el feedback de sus clientes en el momento y
lugar correcto sobre sus experiencias de compra. Pues la ejecución en tiempo real de las
mediciones permite conocer los comentarios de estos sobre los puntos conflictivos
durante el proceso.
La maximización del rendimiento de los servicios, la velocidad y los costos son las claves
para tener éxito con base en la capacidad de la empresa de obtener métricas de la
satisfacción de sus clientes en el tiempo.
Aun cuando ninguno de los métodos presentados es perfecto, so n una buena fuente para
manejar los niveles de satisfacción y lealtad de los consumidores. Así, los gerentes
logísticos pueden utilizar la relación con sus clientes para mejorar sus propias operaciones
en los centros logísticos.