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BIOGRAFIA

Mark Zuckerberg

Zuckerberg nació en 1984 en White Plains, Nueva York. Es hijo de Karen


Kempner, psiquiatra, y de Edward Zuckerberg, dentista. Sus antepasados provenían de
Alemania, Austria y Polonia. Él y sus tres hermanas, Randi, Donna y Arielle, se criaron
en Dobbs Ferry, Nueva York, pequeña aldea del condado de Westchester,
aproximadamente 21 millas al norte de Midtown Manhattan. Zuckerberg creció dentro de
la comunidad judía, y tuvo su Bar Mitzvah cuando cumplió 13 años.[cita requerida]
En el Colegio Ards ley, Zuckerberg sobresalía en las clases. Se trasladó a la Phillips Exeter
Academy, una escuela privada en Nueva Hampshire, en su tercer año, donde obtuvo
premios en ciencias (matemáticas, astronomía y física) y en estudios clásicos. En su
juventud, también asistió al campamento de verano Johns Hopkins Center for Talented
Youth. En su solicitud universitaria, Zuckerberg afirmó que podía leer y escribir francés,
hebreo, latín y griego antiguo. Era capitán del equipo de esgrima.[cita requerida]
En el 2002, con 18 años, lanzó con su amigo Adam D'Angelo, exjefe técnico de Facebook,
la aplicación Synapse Media Player. El éxito fue notable, debido a la habilidad del
programa de reproducir canciones basándose en las preferencias y selecciones previas de
los usuarios. Diferentes compañías de software, como Microsoft y Apple, quisieron obtener
los derechos, pero finalmente no se firmó ningún contrato al respecto. Por el contrario,
Mark subió su aplicación a la red, donde los usuarios la podían descargar de forma
gratuita.3
Estudios

Mark Zuckerberg con una sudadera de Harvard.

Ingresó en la Universidad de Harvard en 2003 y formó parte de la fraternidad Alpha


Epsilon Pi. Empezó a desarrollar programas como el Coursematch, que permitía a
los estudiantes ver la lista de otros compañeros de clase o una web en la que se podía
calificar a las estudiantes de la universidad, Facemash.com. Por ello, el Departamento de
Servicios Informáticos de Harvard llevó a Zuckerberg ante la administración con cargos de
infracción de la seguridad informática y violación de las políticas de privacidad y
de propiedad intelectual.4
La Universidad de Harvard insistió en que Zuckerberg había hackeado el internet de la
universidad para alterar imágenes de los estudiantes sin autorización y para su propio
beneficio,[cita requerida] algo que era falso.[cita requerida] En una biografía no autorizada
sobre él, se sugiere que Zuckerberg, al sentirse rechazado como estudiante, hizo pública la
lista completa de las imágenes de sus compañeras universitarias, las cuales extrajo del
Directorio de estudiantes.
Zuckerberg declaró que pensaba que la información debía ser libre y abierta al público. Las
acciones tomadas por el Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron
públicas. En 2004 Zuckerberg creó Facebook y se ausentó un año de la Universidad, hasta
que un año después abandonó la carrera.
Más tarde volvió a retomar sus estudios y en 2017, finalmente se graduó en Ciencias de la
Computación, dando el discurso de cierre en la Universidad de Harvard.
IDENTIFIQUE EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE CARACTERIZA A MARK
ZUCKERBERG

Liderazgo Social

Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma representan lecciones


importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que aún piensan
que liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero.

No es que Facebook y Mark Zuckerberg no tengan autoridad o dinero. De hecho, Mark


asume el control cuando necesita hacerlo y tanto Facebook como él tienen dinero a
montones (aproximadamente y de manera respectiva, 328 y 51.8 miles de millones de
dólares), sino que el propósito de la empresa y de Mark nunca fue ni es principalmente
hacer dinero, sino conectar a la gente, hacer del mundo un lugar más abierto y transparente
e innovar constantemente mediante una colaboración efectiva.

Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo fomentando el diálogo y la


discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero
ante todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que
constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores,
preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.

En Facebook, la estructura jerárquica es sumamente plana, todos los empleados tienen


acceso a Mark Zuckerberg durante juntas semanales, los horarios son flexibles, las personas
pueden trabajar desde casa un día a la semana, la comida y el transporte son gratuitos y de
altísima calidad, los días pagados de vacaciones son más de los que marca la ley, los
empleados pueden pasar tiempo trabajando en el proyecto que más les interese, entre
MUCHOS otros beneficios.

Esto hace que los empleados de Facebook estén realmente fascinados con su ambiente de
trabajo y se comprometan significativamente más de lo que harían si no estuvieran tan
contentos.

El liderazgo social de Mark Zuckerberg, entonces, tiene mucho más que ver con su dominio
de la red social más grande del mundo. Éste tiene que ver con la manera en la que lidera,
trata y motiva a su gente.
A continuación, enlistamos 6 aspectos clave de su estilo de liderazgo:

1. Pasión
Una de las cosas que más destacan en cualquier líder altamente efectivo es la pasión. Como
mencioné al inicio de este artículo, ser líder no es igual a ejercer autoridad y empresa no es
igual a hacer dinero. Un gran líder sabe que el motor más grande del éxito es la pasión: por
la empresa, por el producto, por la gente y por la diferencia que ello hace posible en el
mundo.

2. Propósito
Toda gran empresa y líder tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus
empleados, proveedores, clientes e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la
empresa sabe perfectamente qué y para qué es la empresa.

3. Misión
Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del porqué hacemos el
trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a las personas el poder
para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado.
CONCLUSIONES

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y


de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de
manera efectiva, permiten a un administrador obtener una participación y consciente
en la consecución de los objetivos institucionales.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la


motivación y del liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren
satisfactorio y atractivo para desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la
motivación son también esenciales para ayudar a que los demás acepten los cambios
necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo
estable y tranquila.
Bibliografía

(ENTREPRENEUR), https://www.entrepreneur.com/article/281406

(Tentulogo © Copyright 2005 | 2019.) https://tentulogo.com/mark-zuckerberg-prodigio-la-nueva-


comunicacional/#:~:text=Mark%20Elliot%20Zuckerberg%20naci%C3%B3%20el,pueblo
%20cercano%20de%20Dobbs%20Ferry.&text=Mark%20desarroll%C3%B3%20inter
%C3%A9s%20por%20las%20computadoras%20a%20una%20temprana%20edad.

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