Está en la página 1de 60

CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Guillermo Castaño Vasquez

Daniel Marcelo Osorio Uribe

Yenny Alejandra Rendón Ocampo

Carlos Andrés García

Hugo Alexander Orozco Correa

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

75088945

1053814431

1058820796

1121889236

1094896280

SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para análisis
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 1,970 $ 2,075 100.00% 100.00% $ 105 5.33%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / C $ 1,000 $ 992 50.76% 47.81% -$ 8 -0.80%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 970 $ 1,083 49.24% 52.19% $ 113 11.65%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 502 $ 498 25.48% 24.00% -$ 4 -0.80%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 320 $ 350 16.24% 16.87% $ 30 9.38%
(=) EBITDA $ 148 $ 235 7.51% 11.33% $ 87 58.78%
(-) DEPRECIACIONES $ 200 $ 210 10.15% 10.12% $ 10 5.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
(=) UTILIDAD OPERACIONAL -$ 52 $ 25 -2.64% 1.20% $ 77 -148.08%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 390 $ 450 19.80% 21.69% $ 60 15.38%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 442 -$ 425 -22.44% -20.48% $ 17 -3.85%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS -$ 164 -$ 157 -8.30% -7.58% $ 6 -3.85%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS -$ 278 -$ 268 -14.14% -12.90% $ 11 -3.85%
(-) RESERVAS -$ 28 -$ 27 -1.41% -1.29% $ 1 -3.85%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -12.72% -11.61% $ 10 -3.85%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para análisis
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 3,826 $ 1,493 71.45% 49.14% -$ 2,333 -60.98%
DISPONIBLE $ 1,713 $ 373 31.99% 12.28% -$ 1,340 -78.23%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 200 $ 100 3.73% 3.29% -$ 100 -50.00%
DEUDORES $ 400 $ 400 7.47% 13.17% $ - 0.00%
CLIENTES $ 300 $ 280 5.60% 9.22% -$ 20 -6.67%
OTROS $ 100 $ 120 1.87% 3.95% $ 20 20.00%
INVENTARIOS $ 1,113 $ 1,020 20.78% 33.57% -$ 93 -8.36%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 1,529 $ 1,545 28.55% 50.86% $ 16 1.05%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 250 $ 350 4.67% 11.52% $ 100 40.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 954 $ 875 17.82% 28.80% -$ 79 -8.28%
INTANGIBLES $ 200 $ 187 3.73% 6.16% -$ 13 -6.50%
DIFERIDOS $ 80 $ 56 1.49% 1.84% -$ 24 -30.00%
OTROS ACTIVOS $ 45 $ 77 0.84% 2.53% $ 32 71.11%
TOTAL ACTIVO $ 5,355 $ 3,038 100.00% 100.00% -$ 2,317 -43.27%
PASIVO CORRIENTE $ 2,766 $ 2,992 51.66% 98.48% $ 225 8.14%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 520 $ 778 9.71% 25.61% $ 258 49.62%
PROVEEDORES $ 1,240 $ 1,260 23.16% 41.47% $ 20 1.61%
CUENTAS POR PAGAR $ 750 $ 681 14.01% 22.42% -$ 69 -9.20%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS -$ 164 -$ 157 -3.05% -5.18% $ 6 -3.85%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 420 $ 430 7.84% 14.15% $ 10 2.38%
PASIVO NO CORRIENTE $ 564 $ 302 10.53% 9.94% -$ 262 -46.45%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 564 $ 302 10.53% 9.94% -$ 262 -46.45%
TOTAL PASIVO $ 3,330 $ 3,294 85.57% 84.63% -$ 37 -1.10%
PATRIMONIO $ 562 $ 544
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 $ 0 $ 0 $ - 0.00%
RESERVAS -$ 28 -$ 55 -$ 0 -$ 0 -$ 27 96.15%
RESULTADOS DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -$ 0 -$ 0 $ 10 -3.85%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - $ - $ - $ - #DIV/0!
TOTAL PATRIMONIO $ 562 $ 544 $ 0 $ 0 -$ 17 -3.05%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 3,892 $ 3,838 -$ 54 -1.38%
- 1,463 800
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13.09% 13.09%
PASIVO FINANCIERO 1,084 1,080
PATRIMONIO 562 544
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,646 1,624

PASIVO FINANCIERO 65.88% 66.49%


PATRIMONIO 34.12% 33.51%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 8.63% 8.71%


COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 5.78% 5.83%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)


datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 7% 7%
KM Tasa del mercado 16.00% 16.00%
Bu Beta operativa 0.70 0.70
BL Beta apalancada 1.6054 1.6304
Ke Costo del patrimonio 21.45% 21.67%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 235 334
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1,700 1,600
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36 INICIO

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
ANTERIOR
INICIO SIGUIENTE
Ejemplo
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
NOMBRE DEL INDICADOR

CONTRIBUCION MARGINAL

COSTO DEL PATRIMONIO

PATRIMONIO

COSTO PONDERADO DE CAPITAL

PASIVO FINACIERO DE CORTO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A CORTO PLAZO

ABONO A CAPITAL E INTERESES DE LA DEUDA

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

RAZON DE TESORERIA

PASIVO FINANCIERO

COSTO DE LA DEUDA DESPUES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA

PASIVO FINANCIERO A LARGO PLAZO


COSTO DE LA DEUDA A LARGO PLAZO

VALOR ECONOMICO AGREGADO

FLUJO DE CAJA PARA LOS PROPIETARIOS

UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTOS

PASIVO OPERACIONAL

ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

CAPITAL DE TRABAJO

CUENTAS POR COBRAR

CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO

PROVEEDORES

FLUJO DE CAJA BRUTO

FLUJO DE CAJA LIBRE

MARGEN BRUTO
ACTIVOS FIJOS

COSTO DE VENTAS

RENTABILIDAD OPERATIVA

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS OPERACIONALES

INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES

MARGEN EBITDA

GASTOS OPERACIONALES

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

DEPRECIACIONES

MARGEN OPERACIONAL

OTROS GASTOS OPERACIONALES

AMORTIZACIONES

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO

Nota: los terminos financieros que no necesiten de formula matematica solo se dejan con la sigla
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
FORMULA

Ingresos operacionales-costos y gastos variables

ke=Rf+BI(Rm-Rf)
El patrimonio neto = tus propiedades – tus
responsabilidades

WACC=ke E/(E+D)+Kd(1-T)D/(E+D)

Pasivo = Activo - Capital.


kdcd=gastos financieroscorto plazo/(deuda n-1+deuda
n)/2

Abono a Capital: =PAGOPRIN(Tasa, Periodo[No. Pago],


Tiempo, Monto) Abono a Interes: =PAGOINT(Tasa,
Periodo[No. Pago], Tiempo, Monto)

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO = Total pasivo /


Patrimonio neto

Razon de Tesorería = Disponible + Realizable / Pasivo


Corriente

PF = Activo - Capital.

Ki=kd x (1-T)

determinar ingreso anual neto, sumar todos los gastos


deducibles, calcular la base imponible (ingresos-gastos
deducibles), determinar el monto a pagar degun tabla
del impuesto a la renta
Ki=kd x (1-T)

La utilidad de las actividades ordinarias antes de


intereses y después de impuestos (UAIDI) ( - ) el valor
contable del activo ( x ) el costo promedio del capital.
Flujo de caja=Beneficio Neto + Amortizaciones +
Provisiones

(=) Utilidad operacional

(-) Impuestos operacionales (utilidad operacional *


tasa de impuestos %)

= Utilidad operacional después de impuestos UODI.

ACTIVO OPERACIONAL NETO= ACTIVOS


OPERACIONALES - PASIVOS OPERACIONALES

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES


NETOS=BENEFICIOS NETO/ACTIVO TOTAL

CCE = PCI – PCP + PCC

Flujo de Caja Libre = Beneficio Neto + Amortización -


Inversión en Activos Fijos - Inversión en NOF.

MARGEN BRUTO=VENTAS-COSTE DE VENTAS/VENTAS


Para ello primero se define la expectativa de vida útil
del activo en relación al costo de compra. Por ejemplo,
una maquinaria durará 5 años. Luego, se divide 100%
por la vida útil y luego se multiplica por 2 para hallar la
tasa de depreciación
Costo de ventas = Inventario inicial + compras –
Inventario final

RO=[RAN+(RAN-I%)*Deuda/Patrimonio](1-t%)

(P x U) – (Cvu x U) – CF

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES =


VENTAS / ACTIVOS OP
Margen EBIT = EBIT (Beneficio
neto+Impuestos+Intereses)/Ingresos netos

DEPRECIACIONES=(VALOR ACTIVOS-VALOR
RESIDUAL)/VIDA UTIL DEL ACTIVO

AMORTIZACIONES=VALOR DEL BIEN/ TIEMPO QUE


DURA

beneficio neto / (patrimonio neto + deuda financiera)

cesiten de formula matematica solo se dejan con la sigla


IENTO
DESCRIPCIÓN SIGUIENTE

ANTERIOR SIGUIENTE

Es considerado tambien como el exceso de ingresos, con


respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad o ganancia

es el coste en el que incurre una empresa para financiar


sus proyectos de inversión a través de los recursos
financieros propios INICIO

el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene


una persona o empresa
tiene el propósito de englobar en una sola cifra expresada
en términos porcentuales, el costo de las diferentes
fuentes de financiamiento que usará una empresa para
fondear algún proyecto

Son las obligaciones finacieras de vencimiento menor a un


aaño tales como: prestamos, impuestos, creditos etc (PF
CP)
es el coste que tiene una empresa para desarrollar su
actividad o un proyecto de inversión a través de su
financiación en forma de créditos y préstamos o emisión de
básicamente estás abonando a la cantidad que la
deuda
institución financiera te prestó. Esto reduce el monto que
se genera en intereses, haciendo que tus cuotas
disminuyan en monto

indica cuánta deuda usa una empresa para financiar sus


activos con relación al patrimonio neto
permite medir la capacidad de una empresa para hacer
frente al pago de las deudas que vencen a corto plazo.

es toda obligación, deuda o compromiso de pago en un


plazo exigible determinado

es la tasa de interés sobre la deuda nueva y se utiliza para


calcular el costo promedio ponderado del costo de capital.

Es un impuesto que se declara y se paga cada año y recae


sobre los ingresos de las personas o de las empresas
Importe correspondiente a las operaciones con derivados
financieros con valoración desfavorable para la empresa
cuyo plazo de liquidación sea superior a un año
Es el costo del fnanciamiento asociado con los nuevos
ondos recaudados conpréstamos a largo plazo

Es el valor que le queda a la empresa despues de cubrir


todos los gastos y la rentabilidad minima esperada
Flujo de efectivo generado por una sociedad disponible
para remunerar a los accionistas

es el beneficio operativo después de impuestos

son las deudas que la empresa tienen con operadores,


trabajadores y estado, para su funcionamiento

el cálculo de activos netos permite conocer el patrimonio


empresarial, es decir, lo que vale dicha empresa
revela si una empresa y su gestión están desplegando
activos en formas económicamente valiosas o si la empresa
está teniendo un desempeño pobre en comparación con
sus pares

determinar con cuantos recursos cuenta la empresa para


operar si se pagan los pasivos a corto plazo
un medidor de la cantidad de veces que se cobran las
cuentas por cobrar durante el periodo contable
un medidor de la cantidad de veces que se cobran las
cuentas por cobrar durante el periodo contable
tiene que ver con el tiempo que tarda una entidad en pagar
el dinero que le adeuda a terceros a través de las cuentas
por pagar
es un indicador que se utiliza con el fin de estudiar la
capacidad que tiene una empresa de producir dinero.

la capacidad que tiene una compañía para asumir


imprevistos y su capacidad bruta de producir dinero
líquido. Es usada para calcular dividendos y generalmente
para liquidar socios inversionistas y capitalizar, con el fin de
realizar inversiones a futuro de la compañía.
indica el porcentaje de ingreso obtenido despues de que la
empresa ha cubierto el costo de sus insumos
Este indicador nos dice la eficiencia que tienen los recursos
invertidos para generar utilidades
es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o
para prestar un servicio.
es el resultado de tomar los ingresos operacionales y
hace referencia
restarle al nivel
los costos de ventas
y gastos donde los costos fijos y
operacionales
variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la
empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que
es igual a cero
son aquellos ingresos producto de la actividad económica
principal de la empresa

Corresponde a la adquisición de todos los activos fijos


necesarios para realizar las operaciones de la empresa

También se conoce al ROA como rendimiento de los


activos. Este ratio centra su atención en la rentabilidad de
las operaciones de la compañía
proporciona información sobre la rentabilidad de una
empresa en términos de sus procesos operativos.

son los costos en los que una compañía incurre como parte
de sus actividades regulares del negocio, sin incluir los
costos de bienes vendidos
las sumas o valores en que se incurre durante el ejercicio,
directamente relacionados con la gestión administrativa
encaminada
las sumas o valores en que se incurre durante el ejercicio,
directamente relacionados con la gestión de ventas

es el mecanismo mediante el cual se reconoce contable y


financieramente el desgaste y pérdida de valor que sufre
un bien
indica el porcentaje de ingreso obtenido después de que la
empresa ha cubierto todos los costos y gastos (sin incluir
impuestos e intereses de la deuda)

Son gastos extras o en otras palabras ocasionales como


gastos bancarios y extraordinarios (OGO)
Amortizar significa ir registrando un gasto de manera
periódica (mensual o anual normalmente)

es un ratio de eficiencia utilizado para evaluar la capacidad


de generar beneficios de una empresa a partir de la
inversión realizada por los accionistas
SIGUIENTE

SIGUIENTE

INICIO
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
21.4% 21.7% 0.2% 1% 812 785 - 27 -3%
174.2 170.2 - 4.0 -2% 42.8% 42.1% -0.7% -2%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda


Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
27.2% 27.5% 0% 1% 520 778 258 50% 13.1% 13.1% 0.0% 0% K 161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 - 0%
846 227 - 620 -73% PF NE 10% 26% 16% 164% GF 390 450 60 15% I 54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 10.9% 10.4% -0.6% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,084 1,080 - 4 0% PF LP
57% 58% 1% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 564 302 - 262 -46%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11% 10% -1% -6%
5.8% 5.8% 0.1% 1%
EVA GF 390 450 60 15%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 881.2 - 210.0 671.2 -76% Tx
% -16.5% -6.9% 9.5% -58% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-164 - 157 6 -4%
TEA Tx -8.3% -7.6% 0.7% -9%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 1,884 1,510 3,394 -180%
- 35 17 51.59 -148% NA
-0.0177 1% 3% -146%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-1.1% 2.0% 3.2% -281% 2,246 2,214 - 33 -1% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 52 -148% 42% 73% 31% 74% 40% 75% 36% 90% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 464 días 11 días 2% 1,713 373 - 1,340 -78%
AON 55% 22% -33% -59%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3,109 824 - 2,284 -73% KTO CXC CCE
58% 27% - 0 -53% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3,126 1,673 - 1,453 -46% 300 280 - 20 -6.7% 09 días -36 días -46 días -495%
58% 55% -3% -6% 10% 17% 7% 74% NA FCL
AO 1.5868 81% -78% -49% 55.583756 51.878173 -04 días -7% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 1,668 1,726 3,394 -203%
5,355 3,038 - 2,317 -43% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 463% NA NA
NE 62% 108% 46% 74% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 36% 61% 25% 71%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 375 días -31 días -8%
0.37 0.68 0.32 86% 954 875 - 79 -8%
2.71827 1 - 1.25 -46% 18% 29% 0 62%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 165 227 62 37% 880 - 1,420 - 2,300 -261% AF
1,970 2,075 105 5% 13.7% 22.9% 9.2% 67% %IO 8% 11% 3% 30% KTNO 880 - 541 - 1,420 -161% %FCB
RO MB NA NA MC $ 270 475 205 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3% 8% 5% 180% 49% 49% 0% 0% CV
UE 148 235 87 59% UB 970 1,083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 992 - 8 -1% ME PEO
51% 48% -3% -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 11% 4% 51% 1,715 1,459 - 256 -15%
GOA UE 148 235 87 59% 87% 70% -17% -19%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1% INICIO ANTERIOR
MO GO 25% 24% -1% -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-3% 1% 3.8% -146% 822 848 26 3% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO - 52 25 77 -148% 42% 41% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 1,913 1,658 - 256 -13%
320 350 30 9% 97% 80% -17% -18%
16.2% 16.9% 0.6% 4%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21% 24% 3% 14%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE


AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
954 - 79 - 1,033 -108%
578% -35% -612% -106%

ANTERIOR SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

una suma demasiado elevada para los Gastos


Operacionales ya que en la información
financiera en el año 1 fue de 502 y en el año 2
1 disminuyo muy poco a 498, al revisar los
Liquidez
cálculos para análisis vertical el porcentaje
paso del año 1 de 25,48% al año 2 en a 24%
Los pasivos fijos en la empresa estan muy
eleados, ya que al verificar su porcentaje de
2 participación sobre las fuentes de financiacion Endeudamiento
estan para el año 1 en 57% y para el año 2 en
58%

Las cuentas por cobrar estan altas teniendo en


Rentabilidad
cuenta la capacidad de la empresa
3

Las cuentas por cobrar estan altas teniendo en


Rentabilidad
cuenta la capacidad de la empresa

UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS, ya que en


el análisis financiero en el año 1 es de $278y en
4 el año 2 es de $268, ha disminuido sus
Indicadores de Rentabilidad
utilidades.
5 se baja el pasivo operacional debido al año 2 PO

Empresa iliquida sin capacidad de afrontar su


6 deuda a corto plazo Liquidez = Activo corriente / Pasivo corriente

Según la formula ROE (Utilidad/Patrimonio%)


La rentabilidad del año 1 es del -45% y el año 2
aumenta al -44% sin embargo sigue sin ser
7 Rentabilidad negativa en la empresa
rentable. Según el ROA que mide la relación vs
los Activos en el año 1 del -5% y para el año
disminuye al -8%
Según la formula ROE (Utilidad/Patrimonio%)
La rentabilidad del año 1 es del -45% y el año 2
aumenta al -44% sin embargo sigue sin ser
7 Rentabilidad negativa en la empresa rentable. Según el ROA que mide la relación vs
los Activos en el año 1 del -5% y para el año
disminuye al -8%

8 Capital insuficiente Pf

9 Gastos no operacionales en aumento Kdt

Se observo una variacion en la Financiación


10 a corto plazo
Otros activos
P L A N D E M

Acciones a tomar para la


Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

Revisar si es necesario el personal que se esta


utilizando y compararlos frente a la produccion

Revisar los gastos generales y los servicios


básicos, como la electricidad, ubicar
Disminuir los gastos operacionales para poder maquinaria e instalaciones donde se este
aumentar los ingresos brutos dando el usono adecuado y llevar un control
que logre disminuir el consumo y por ende el
gasto

Revisar gastos de representación o viáticos


aprobados
Realizar el estudio de las deudas actuales en
las entidades bancarias donde se tengan la
obligaciones, para encontrar manera de
disminuir las obligaciones

Revisar las obligaciones financieras y buscar la


manera de disminuir los pasivos
Hacer un inventario de las existencias de
mercancias en bodega sin rotar, realizar una
planificaion de ventas que permita reducir las
existencias

Reducir el tiempo de financiación a los


clientes (cobrar cartera) ya quesi se cobra
antes se pueden pagar antes a proveedores
y deudas bancarias y de este modo reducir
la cantidad de intereses a pagar.

Realizar visistas a los clientes mirar las


cuentas con mayor fecha de vencimiento y
cobrar las cuentas y realziar unos nuevos
acuerdos de pagos con los clientes

Analizar la capacidad de pago de los nuevos


clientes.
Disminuir la cartera para invertir en la
producción
Disminuir la cartera para invertir en la
producción
Realizar campañas periodicas de recaudo de
cartera.

Establecer nuevas fechas limites para ventas a


credito que no superen los 60 días.

Realizar acuerdos de pago con los clientes con


tartera vencida

Implementar nuevas herramientas contables.

Crear procedimiento para recuperacion de


cartera

Apoyar a las ventas con capcitaciones y apoyo


de talento humano

Diagnosticar la matriz DOFA en la sección de


ventas

Detectar las amenazas que se presentan y


Medir el porcentaje de ventas para lograr tomarlas como oportunidad de mejoramiento
convertir la utilidad considerablemente
después del pago de impuestos
Identificar posibles fuentes de
inversiones: Fija (CDT, bonos) y
variables (Acciones, activos fijos)

Analizar el porcentaje y tiempos de la


inversión a realizar

Actividades ecomonicas adicionales


Reducir costos de ventas y gastos de
administración

disminuir el valor de las cuentas por pagar disminuir las obligaciones pendientes a corto
plazo

Analizar y disminuir los gastos operacionales


que aumentaron vs el año anterior

Analizar y disminuir los gastos no operacionales


que aumentaron vs el año anterior
Gestionar de mejor manera los pasivos a corto
plazo para aumentar la liquidez

Aprovechar el producto de compra de cartera


de bancos

Liquidar bienes de la empresa de los que se


puedan prescindir para finalizar deudas a corto
plazo

Aumentar el precio de los articulos


comercializados

Re invertir el patrimonio para generar


rentabilidad

Rentabilizar la empresa Disminuir costos de producción


Rentabilizar la empresa

Explorar nuevos canales de venta disponibles


con los recursos actuales

Aprovechar mejor los recursos disponibles para


generar ingresos

Usar capital de los clientes para generar


producción

Utilizar capital de clientes regulares para usar Disminuir el costo de almacenamiento con
su capital en lugar de los prestamos del banco pedidos entregados en fechas programadas

Fidelización de clientes

Identificar los gastos no operacionales en los


que incurrimos

Identificar costos y gastos fijos para reducirlos

Reducir gastos no operacionales para


aumentar la rentabilidad Optimizar el presupuesto de gastos y costos

Establecer procedimiento por tareas

Disminuir horas extras y recargos

Tener la hoja de vida de los equipos actualizada


y establecer su vida útil
Se debe implementar un procedimiento para la
Realizar seguimiento a los activos adquisisción de activos.

Indentificar el momento adecuado para invertir


en nuevos equipos
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

Realizar un Análisis y seguimiento a las


nominas de empleados verificar el rendimiento
por empleado de acuerdo a la producción para
concretar la mayor fuente de gasto y si se
logra disminuir se afecta el indicador de
rentabilidad

llevar un control de las horas produccion con


las horas gasto de los servicios como la energia
para que se logren disminuir los gastos de Disminuir el valor de los gastos
servicios públicos y crear plan de economía y operacionales tanto de ventas como de
ahorro en servicios generales y servicios los de adminsitración la meta es que en
públicos. Y esto ayuda para que afecte de una ños hayan disminuido en un 15%
manera positiva a los indicadores de
rentabilidad en la empresa

Establecer prioridades en los gastos de


representación para minimizar el gasto de
representación y viáticos, por medio de un
control de viajes realizados frente a las ventas
y compras por producción. Logrando dar mejor
rentabildiad a la empresa
Revisar las obligaciones financideras y mirar la
posibilidad de negociar la deuda para adquirir
una disminución en intereses, y de este modo
esta financiación nos puede permitir obtener
beneficios en un plazo determinado, en el
tiempo suficiente para poder hacer frente a la
deuda , afectando de manera positiva a los
indicadores de endeudamiento

Disminuir los pasivos fijos tanto a para que el


nivel de enudamiento de la empresa tambien
Revisar el volumen de inventario y ver la disminuya, la meta es que esten en un 25%
posibilidad de reducirlo y llegar a un acuerdo
con proveedores para ver como se puede
liberar disponible en las cuentas de crédito. Y
con esto se disminuye el indicador de
endeudamiento.

Agilizar los cobros de cartera, llegando a un


acuerdo con los clientes y disminyuendo el
indicador de endeudamiento

Al disminuir la cartera hay disponible efectivo


para invertir en la empresa con esto se puede Manejar las cuentas de clientes a cobrar en
mejorar el indicador de rentabilidad y poder periodos cortos que permita a la empresa
disminuir el indicador de endeudamiento de la tener liquidez la, meta disminur en un 5%
empresa

Clientes estudiados/Total de clientes Indentificar clientes con capacidad


endeudamiento.
Aumentar el recaudo de cartera morosa hasta
Rotacion de cartera por cliente mensual un 80% en el tercer año

Establecer nuevas ventas a credito con un


Rotación de la cartera menssual
CxC clientes promedio/ventas*360 dias periodo maximo a 60 días y rotativo entre 30 y
45 días .

% Cartera vencida / Cartera total Aumentar el recaudo de cartera morosa hasta


un 80% en el tercer año

CXC 35%

CXC 15%

Mejorar la productividad del empleado


Número de capacitaciones programadas / brindándole las herramientas necesarias para
número de capacitaciones realizadas *100 su crecimiento profesional, aumentando la
productividad en 30%

identificar las estrategias para explotar las


Realizar el análisis DOFA (acrónimo de fortalezas, oportunidades externas, contrarrestar las
oportunidades, debilidades y amenazas) amenazas, desarrollar y proteger las fortalezas de
la empresa y erradicar en 90% las debilidades

Puntualizar los factores externos que afectan Usar las amenazas como estrategias reactivas
favorablemente o adversamente a la empresa. y minimizarlas en 60%

*Nivel de endeudamiento: Pasivo/


(patrimonio neto + pasivo)

*Para los siguientes años presentar


*Autonomia financiera: Patrimonio un rango de inversion en un 40% ,
neto/Pasivo total logrando en si buscar una mayor
rentabilidad de las utilidades y reducir
*Porcentaje de capacidad de la cantidad de gastos.
cobertura en divisas *Aumentar la rentabilidad de las
utilidades.
rentabilidad de las utilidades y reducir
la cantidad de gastos.
*Aumentar la rentabilidad de las
utilidades.

* Margen operacional: utilidad


operacional /ventas netas

PO 6%

Disminución percibible en el monto de estos


Reducir en 105 los gastos operacionales
gastos

Disminución percibible en el monto de estos Reducir en 60 los gastos no operacionales


gastos igualando al año anterior

Reducir el valor de los compromisos a corto


Disminución en intereses de los pasivos plazo

Disminución en cantidad de compromisos a Aumentar la liquidez y capacidad de


corto plazo endeudamiento

Mayores ingresos percibidos por la actividad Aumentar la Utilidad Operacional


comercial

Menor cantidad de capital ocioso Reducir el capital ocioso mejorando la


rentabilidad

Mayores ingresos percibidos por la actividad


Aumentar la Utilidad Operacional
comercial
Mayores ingresos percibidos por la actividad Aumentar la Utilidad Operacional, aprovechar
comercial mejor los gastos operacionales

Mayor cantidad de pedidos y canales Aumentar la Utilidad Operacional, aprovechar


aprovechados mejor los gastos operacionales

Mas capital disponible para gastos Aumenta la liquidez


operacionales

Disminución de gastos operativos Aumentar el capital disponible

El garantizar cantidades y mejor precio con Aumentar las cantidades vendidas


estas estrategias aseguran compras constantes

Reducir los gastos no operativos al menos a


Disminución de gastos no operativos
390 su valor del año anterior

Disminución de gastos y costos fijos Reducir en 99 los gastos y costos fijos

Mantener en 390 los gastos fijos mientras se


Disminución de costos y gastos optimiza este presupuesto

Gastos operacionales 35%

Gastos operacionales 20%

Inversiones a largo y corto plazo 45%

Obligaciónes financieras a corto plazo y largo


plazo 35%

Otros activos 20%


Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

Lograr el equilibrio entre los gastos operacionales frente a los ingresos que genera la
producción, para que no sea tan notorios, ya que al controlar los gastos se va a ver reflejado en
utilidades y permitiendo el equilibrio de la empresa.

Generar conciencia en cuanto al uso adecuado y racional de los servicios públicos solo
generando el gasto que se requiere para el funcionamiento, pero lograrndo evitar los gsastos
innecesarios

Utilizar los gastos de representacion y viáticos de forma real, que este rubro genere los
resultados esperados y no malgastar los recursos.
lograr la estabilidad en la empresa y la tranquilidad ya que al refinanciar puede haber liquidez y
disponible para reinvertir y lograr continuar con las actividades; además de actualizar
inventarios, liberar créditos y al disminuir saldo en clientes permite la rotación de efectivo

Lograr que los pagos de los clientes sean mas frecuentes y el valor a cobrar no sea tan alto para
que facilite las futuras producciones, dando opciones de pagos facilitando las cosas a los
clientes y evitar perder los clientes

Se busca identificar el procentaje de endeudamiento de los clientes para asi asumir


compromisos de credito con la empresa, para ello entra en el estudio los estados financieros de
los últimos tres años, referencias bancarias y comerciales, reportes de las centrales de riesgo.
Con la realizacion de las campañas periosdicas se busca incentivar a los deudores a realizar los
pagos de cartera vencida o la cartera dentros plazos establecidos.

Realizar una estructuracion periodica para las venta a credito donde existe tres periodos de 30,
45 y 60 dias. Y asi ser mas rentable y organizada el manejo de cartera dentro de la empresa.

Con la realizacion de acuerdos de pagos busca ofrecer mecnismos de financiacion de las deudas
pensando en pro de la empresa y el cliente.

Implementar sotware que permita generar reportes y de esta forma realizar un mayor
seguimiento.

Al implementar procedimientos para la recuperacion de cartera y de esta forma no dejar que la


deuda crezca.

Lograr beneficios empresariales y de utilidad al incrementar el nivel de satisfacción del


empleado, asumir retos e innovar así como el compromiso realizar sus funciones.

El análisis DOFA es excelente al ofrecer las bases para idear estrategias que capitalice los
recursos de la empresa, se dirija a aprovechar sus mejores oportunidades y la proteja de las
amenazas a su bienestar.

El punto inicial es poder diseñar la estrategia llegando a acuerdos teniendo claro los
objetivos de crecimiento que se persiguen.

*Formar un portafolio de inversiones teniendo en cuenta la rentabilidad


empresarial
*Buscar alternativas de inversión fija y variable.

*Revisión periódica de estados financieros y toma de decisiones

*Desarrollar nuevas activdades económicas como cobertura internacional de


divisas
Buscar reutilización de materias primas para reducir inversiones y gastos
incensarios.

se podra aumentar la rentabilidad de la empresa, de tal manera que genere un impacto en el


mercado para asi generar incrementos económicos.

Analizar a detalle la procedencia de los gastos e identificar por que aumentaron vs el año
pasado, re validar poroveedores y crear alianzas con ellos para mejorar este indicador

Depurar los procesos que no sean estrictamente necesarios, si el comportamiento sigue de


esta forma para la empresa los años que siguen no tendrán capacidad de endeudamiento
generando recortes que tendran el mismo resultado

La compra de cartera es una línea de crédito que permite a los clientes recoger una o varias
obligaciones en el sector financiero en una sola. Es decir, consiste en un desembolso de un
nuevo crédito para que se puedan cancelar los servicios que tengan vigentes los ciudadanos en
otras entidades financieras.

Cancelar los compromisos a corto plazo que no sean esenciales, para mejorar la liquidez o
adquirir uno que pueda inpulsar los ingresos.

La baja rentabilidad hace que se analice el precio de los articulos para buscar el equilibrio en la
operación

La rentabilidad relaciona la utilidad sobre el patrimonio, reducir el capital ocioso, replantear los
recursos destinados a estos ayuda a encontrar el equilibrio

La utilidad percibida puee aumentar reevaluando la cadena de distribución de los articulo y


encontrando la manera de ajustar esa inversión
Aprovechar los recursos empleados en la actividad comercial para buscar nuevos canales de
ventas

Usar los recursos actuales para generar más ongresos, ya sea aumentando la cantidad de
clientes abarcados por la misma fuerza de ventas, o aumentar la carga de producto distribuida
usando los mismos recursos.

Proponer a los clientes un pago anticipado de los productos que deseas recibir, asegurando sus
cantidades y con un precio diferencial

El pago anticipado y programación de estos pedidos permite la organizar la producción para


disminuir gastos

Fidelizamos clientes con mejores precios y mejor disponibilidad de inventario para sus
necesidades, generando mayor cantidad de unidades de venta

Los gastos no operacionales deben ser analizados para prescindir de los que sea posible

Estos costos y gastos aumentaron de 235 a 334 de un año a otro, es necesario reducir estudiar
y reducir estas variables

Organizar el presupuesto para poder realizar la cadena de distribución con los menores gastos
posibles

Al implementar procedimientos por tareas podemos disminuir los tiempos muertos de la


operación y de esta forma ser mas productivos

Se debe realizar seguimiento a las horas de ingreso y salida del personal utilizando sistema con
huella.

Realizar seguimiento preriodico a las hojas d evidads de los equipos para tener una
depreciación actualizada

Establecer procedimiento para compra de activos y proveedores

En el momento de establecer la vida útil de los equipos extenderla al maximo sin afectar la
operación.
Observaciones

Los gastos operacionlaes no pueden estar tan


elevados poque si los comparamos con los ingresos y
los costos de producción; evidenciamos que no
estariamos generando una utilidad que le permita a la
empresa continuar funcionanado; pero si se toman en
cuenta las indicaciones se puede llegar a mejorar la
empresa lograr aumentar la produccion y poder
equilibrarla mediante un adecuado y racional uso de
los gastos operacionales
Los pasivos finacieros deben disminuir para lograr
que el endeudamiento de la empresa disminuya,
para esto se debe buscar recuperar los niveles de
produccion y ventas en este caso la soluciÓn es
buscar varias alternativas Que permitan aumentar la
financiación de la empresa ya que una empresa poco
endeudada tiene más estabilidad a largo plazo. Es
decir, puede resistir situaciones desfavorables
durante más tiempo y con menos problemas que una
empresa muy endeudada.

Entre menor sea el pago de cuentas por cobrar mayor


es la solvencia financiera para la empresa
Entre menor sea el pago de cuentas por cobrar mayor
es la solvencia financiera para la empresa

Para la inversión financiera se debe contemplar que


el endeudamiento ideal se situa entre el 40% a 60%
Los ingresos también dependen del mercado, los
gastos de la gestión administrativa, es importante
tomar correctivos en lo que está 100% bajo nuestro
control. Es necesario reducir gastos para percibir
mejoras en la liquidez, el aumento de estos gastos no
se ve reflajado en los ingresos, no mantiene el
equilibrio por lo cual debe ser ajustado.
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

*EVA: Para el año 2 se evidencia que la empresa está generando perdida teniendo en c
queda con un residual negativo de 210 mill luego de cubrir todos los gastos y satisfacer
rentabilidad mínima esperada
*Razón corriente: Para el año 2 los activos corrientes son mayores que los pasivos cor
lo que la empresa cuenta con la liquidez suficiente para su funcionamiento. Frente a los
obtenidos en el año 1, se observa que este indicador mejoró para el año 2 pasando de
*Prueba Ácida: La disponibilidad de recursos mejoró entre el año 1 y el año 2, pasando
centavos a 1.3 pesos disponibles para pagar sus obligaciones a corto plazo.
*Capital Neto de Trabajo: Para el año 2 este indicador mejoró, dado que la empresa lue
sus pasivos a corto plazo
*El margen Operacional del año 1 al año 2 hubo disminucion del 20% en el margen ope
equivalente a 40 mill. Cuando comparamos este margen frente a los ingresos operacion
encontramos que crecieron el 14%
Este crecimiento está dado por el aumento de los ingresos operacionales en un 6% (añ
año 2)la disminución en los gastos operacionales de venta en un 10%. Aunque en el eje
evidencia un incremento del 5% en los gastos operacionales administrativos, estos fuer
absorbidos por el ahorro en los gastos operativos de venta.
*Ingresos Operacionales: Estos se incrementaron para el segundo año, lo que indica q
mejor volumen de ventas, lo que apalancó el crecimiento de la empresa. y pasó de tene
margen EBITDA de 209 a 237 lo que corresponde a un 2% con respecto a los ingresos
operacionales. Así mismo el unto de equilibrio bajó ya que los gastos fijos tienen una m
participacion con respecto a los ingresos operacionales.
Indicadores de Eficiencia

De acuerdo al desarrollo y el analisis de los datos arrojados por los indicadores financie
proveedores, acreedores y demos interesados pueden tener conocimiento del desempeñ
empresa obtenga en cuanto los estados financieros, competencia y cualquier actividad
Poder identificar y poder analizar esta información es indispensable porque deja realiza
diagnostico de comportamiento de todas las diferentes acciones que se hacen en la em
generar multiples políticas de inversión o financiación. El objetivo del diagnostico finan
transformación de cierta información de los estados a alguna manera que identifique la
de la empresa y esto facilite a la hora de tomar desiciones.
BIBLIOGRAFÍA
ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

erdida teniendo en cuenta que


os gastos y satisfacer la

s que los pasivos corrientes, por


amiento. Frente a los resultados
el año 2 pasando de 3.8 a 4
y el año 2, pasando de 71
to plazo.
o que la empresa luego de cubrir

0% en el margen operacional
os ingresos operacionales

onales en un 6% (año 1 frente a


0%. Aunque en el ejercicio se
istrativos, estos fueron

o año, lo que indica que hubo un


presa. y pasó de tener un
specto a los ingresos
os fijos tienen una menor

indicadores financieros los


miento del desempeño que la
y cualquier actividad operacional.
e porque deja realizar un
ue se hacen en la empresa y asi
del diagnostico financiero es la
era que identifique la situación
INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E


BIBLIOGRAFÍA
ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA


INICIO ANTERIOR

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: Guillermo Castaño Vasquez


Tener la capacidad de calcular e interpretar los indicadores financieros es fundamental para la subsistencia de las em
por medio de ellos podemos identificar problemas que son dificiles de detectar, para que se tomen decisiones corre
garantizar la salud financiera de las empresas, asi como identificar aciertos para acentuarlso y asi generar mayor utilid
de las empresas.

ESTUDIANTE: Daniel Marcelo Osorio Uribe

Con la implementacion del plan de mejoramiento se los identificar unas falencias transcurridas en la empresa en el a
de mejoras en el desarrollo empresarial a partir del siguiente año. Para ello se debe mejorar el recaudo de cartera h
relfeje en el proximo periodo la rotacion de cartera en beneficio de la empresa tando en dinero como en tiempos; de
porpone mejorar la rotación del inventario de la empresa para asi recircular todo el proceso en la empresa desde prod
entregado (ventas) e ingresos. Por ultimo de refleja la necesidad de realizar apalancamiento financiero es decir el rea
externas o internas e implementar nuevas actividades ecomonicas para ser mas incidentes en el entorno empresaria
adiario se presenta.

ESTUDIANTE: Yenny Alejandra Rendón Ocampo

Los estados financieros basicos tiene como objetivo informar monetariamente sobre las transacciones realizadas por u
economica, adicional mostrar ingresos y gastos que se efectuaron duranrte un periodo contable, las diferencias mas si
encuentran en los ingresos y las deducciones conideradas en el caso

ESTUDIANTE: Carlos Andrés García


Los datos recabados en los pasos anteriores nos dan la información suficiente para diseñar planes de mejora, ret
creatividad a tomar diferentes estrategias, consultar sobre situaciones similiares en otras empresa adoptando y adap
tipos de administración

ESTUDIANTE: Hugo Alexander Orozco Correa


*Se puede determinar que los estados finanacieros al igual que la informacion recopilada en el paso 2 son de gran im
momento de realizar un anailis financiero.
tener control sobre los inventarios ya que estos afectan directamente al capital de trabajo operativo y puede aument
polizas, generando mas gasto en la empresa y haciendolas menos rentables.

BIBLIOGRAFÍA

INICIO
CIONES

ra la subsistencia de las empress, puesto que


e se tomen decisiones correctivas a tiempo y
so y asi generar mayor utilidad o rentabilidad

rridas en la empresa en el año 1 y 2 que son


orar el recaudo de cartera haciendo que se
dinero como en tiempos; de igual manera se
so en la empresa desde producto terminado,
nto financiero es decir el realizar inversiones
es en el entorno empresarial cambiante que

ansacciones realizadas por una entidad


table, las diferencias mas significativas se
señar planes de mejora, retan a nuestra
empresa adoptando y adaptando diferentes

a en el paso 2 son de gran importancia en el


* Se debe
o operativo y puede aumentar el valor de las
nos rentables.

ANTERIOR