ANÁLISIS PELÍCULA ´´TIEMPOS MODERNOS DE CHARLES CHAPLIN´´

Los riesgos psicosociales es un tema al que cada día se le da más importancia ya que se ha
convertido en una de las causas principales de incapacidad laboral, debido a que en muchas
ocasiones los trabajadores son sometidos a periodos de estrés prolongados que llevan a la
aparición de enfermedades cardiovasculares o problemas musculo esqueléticos. Cabe resaltar,
que este tipo de riesgo no solo afecta la salud de los trabajadores, sino también a las
organizaciones ya que se ve afectada su economía por la baja productividad.

A continuación se nombrara la relación que existe entre diferentes escenas de la película ¨Tiempos
Modernos de Charles Chaplin¨ con el modelo NIOSH, modelo demandas – control del trabajo y el
modelo ajuste persona – entorno.

MODELO NIOSH

Este modelo expresa que hay unos factores psicosociales propios del trabajo (denominados
“estresores”) que pueden llegar a generar reacciones psicológicas, de comportamiento y físicas
que pueden desencadenar efectos adversos en la salud, sin embargo también intervienen factores
individuales y contextuales, que pueden llegar a actuar como “moderadores del estrés” y por ende
en sus efectos en la salud.

1. La escena cuando se escucha un fuerte sonido que indica que los trabajadores deben
iniciar su labor, el sonido es molesto y puede convertirse como un estresor del ambiente
físico en el que los trabajadores desempeñan sus labores. Estresor: El ruido que se genera
al iniciar la jornada.

2. La escena donde el Jefe presiona un timbre que tiene un ruido molesto y cuando llega el
trabajador frente a él, le pide que aumente la velocidad en la sección donde trabaja
Chaplin ya que la producción está en retraso, en consecuencia hay poca
producción. Estresor: La velocidad a la que deben trabajar los empleados por orden del
Jefe.

MODELO DEMANDAS – CONTROL DEL TRABAJO

Este modelo se basa en las demandas psicosociales del trabajo, que tiene que ver con “cuanto se
trabaja” y una cierta combinación de control de las tareas y el uso de capacidades (llamada latitud
de toma de decisiones) que refleja cuestiones de organización del trabajo tales como quien adopta
la decisiones y quién realiza qué tareas.

1. La escena en que a Chaplin le pica la axila y al tratar de rascarse se retrasa en su trabajo y

queda muy cerca a su compañero y este le pega una patada lo que provoca que el
Supervisor le llame la atención a Chaplin y este por tratar de explicarle nuevamente
retrasa el trabajo.

2. La escena en que a Chaplin lo molesta una abeja y cuando su compañero trata de matarla
Chaplin se retrasa en su trabajo y cuando se reincorpora  una de sus herramientas se
queda atascada y la reacción que se espera de su compañero es que le ayude pero este lo
 que hace es pegarle con el martillo en la mano y adicionalmente hace detener la
producción e inicia una nueva discusión entre ellos y el Supervisor,

3. La escena cuando el Jefe ordena nuevamente aumento en la velocidad y Chaplin se

empieza a retrasar y queda nuevamente muy cerca a su compañero y llega el Supervisor a
regañarlo y a exigirle que agilice su trabajo hasta el punto Chaplin sufre un trastorno.

4. La escena en que Chaplin trata de tomarse su descanso y el Jefe aparece en una pantalla
instalada en el baño y le dice que vuelva al trabajo, que no debe perder el tiempo.

Estas 4 escenas demuestran que la opinión de los trabajadores no cuenta, es decir su autonomía
frente a cualquier situación es nula, solo importan las decisiones que tome el Jefe.

MODELO AJUSTE-PERSONA-ENTORNO

Este modelo ofrece un marco para determinar cómo las características de la persona (P) entre las
que figuran necesidades y capacidades se ajustan con las características del entorno (E) como por
ejemplo ofertas y oportunidades para determinar conjuntamente el bienestar del trabajador y a
partir de ello identificar oportunidades de intervención.

En el modelo AJUSTE PERSONA – ENTORNO, se observa que en ningún momento se dan a la tarea
de analizar al personal con el fin de ajustar al personal con sus actividades a realizar y con sus
necesidades como trabajador, sin tener en cuenta las aptitudes y capacidades con las que cuentan
para desempeñar dicha actividad en la compañía; simplemente son actividades estipuladas, las
cuales se deben llevar a cabalidad sin importar cuál es el perfil de cada uno de los trabajadores, los
cuales actúan como “maquinitas” cumpliendo con la función ordenada por el presidente de la
compañía.