ESTRUCTURA DE CARGOS PARA LA EMPRESA SOLUCIONES

El presente documento se aopta para la organización empresa Soluciones y que contendra las
siguientes directrices para su aplicación:

NUMERAL 1. Adoptar como estructura organizacional de la empresa Soluciones el

siguiente listado de cargos guiado por la linea de mando:

NUMERAL 2. Representar la estructura orgánica de la empresa Soluciones por cargos y

por niveles jerarquicos

NUMERAL 3: Representese el organigrama de cargos incluyendo cargos ocupados,

vacantes y totales, asi como crear cargos de ser necesario.
NUMERAL 4. Establecer como funciones claves las que se relacionan a continuacion sin
perjuicio de las funciones complementarias que a cada cargo corresponde, buscando
optimizar los procesos y la capacidad de respuesta frente a los diferentes requerimientos
de la organización

Organigrama de funciones

NUMERAL 5. Establecer como proposito principal del cargo la siguiente descripcion

tomada de la Clasificacion Nacional de Ocupaciones C.N.O

Gerencia general: Planean, organizan, dirigen y controlan, a través de otros directores,

empresas de producción de bienes, servicios, transporte y construcción; Formulan
políticas que establecen la dirección a tomar por las empresas; generalmente siguen
orientaciones de un órgano directivo.

NUMERAL 6 . Establecer como niveles de cualificación y clasificación de los cargos,

teniendo en cuenta los siguientes preceptos:

 Los cargos que se establecen en el presente documento se identificarán por la

denominación del cargo del respectivo nivel según la responsabilidad y
complejidad inherentes al ejercicio de las funciones, tomando como referencia la
Clasificacion Nacional de Ocupaciones.

 Según la naturaleza general de sus funciones, las competencias y los requisitos

exigidos para su desempeño, los cargos de la empresa, a los cuales se refiere el
presente documento se clasifican de acuerdo a la siguiente tabla:
 NIVEL DE CODIGO NNOMBRE DEL CARGO
CUALIFICACION DELCARGO
01 Gerencia General
01 Director de compras
02 Director de Ingenieria
02 Administrador

NUMERAL 7. Según la naturaleza general de sus funciones la asignación básica mensual

correspondiente a cada cargo estará determinada de acuerdo con las funciones,
responsabilidades, requisitos exigidos y competencias laborales, para el ejercicio del cargo
y se fijará anualmente mediante acto administrativo proferido por la Gerencia y de
acuerdo con los lineamientos estratégicos en materia laboral y los parámetros
establecidos por el gobierno nacional, los que la empresa estime convenientes

NUMERAL 8. Adoptar el formato perfil del cargo para todos los que conforman la planta
de personal de la Empresa Soluciones y que contendrá la identificación del cargo,
propósito principal o Descripcion del cargo, requisitos mínimos, descripción de funciones,
competencias, responsabilidades, requerimientos físicos y mentales, exámenes
ocupacionales de ingreso. En caso de existir cambios y por requerimientos de la empresa
se podra modificar, ampliar el formato anexo. De manera global se integran criterios de
eficiencia y eficacia en orden al logro de la misión, objetivos y funciones que la Ley y los
reglamentos de la empresa les señalan. Este Formato hara parte del Manual de funciones
de la empresa.

IDENTIFICACION DEL FORMATO

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nivel Jerárquico  
 Grado  

Denominación del cargo  

Número de cargos  

Cargo del jefe inmediato  

Naturaleza del cargo  

Dependencia  

2. DESRIPCION DEL CARGO/PROPOSITO PRINCIPAL

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA

3.2 EXPERIENCIA PROFESIONAL

3.3 EXPERIENCIA LABORAL

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

PERIODICID
FUNCIONES AD TIPO

     
     
     
     
     
     
     
     
     

Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)

PERIODICIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

GRADOS DE COMPETENCIA  

BUENO
INSATISFACTO
POR
5. COMPETENCIAS ENCIMA
MINIMO RIO O GRADO
ALTO (A) NECESARIO MINIMO DE
DEL
(C) COMPETENCI
ESTANDA
A (D)
R (B)

5.1 GENERALES            

1 Adaptación al cambio        

2 Ambición profesional        
Análisis y conocimiento del
3 entorno        

4 Aprendizaje continuo        

5 Asertividad        

6 Autocontrol        

7 Colaboración        

8 Creatividad e innovación        

9 Delegación        

10 Dinamismo        

11 Independencia        

12 Integridad        

13 Liderazgo de grupo        

14 Liderazgo de personal        

15 Manejo de la información        
16 Negociación y conciliación        

17 Orientación al servicio        

18 Planificación y Organización        

19 Relaciones interpersonales        

20 Resolución de problemas        

21 Sensibilidad interpersonal        

22 Sociabilidad        

23 Trabajo bajo presión        

24 Trabajo en equipo        
Trabajo en equipo y
25 colaboración        

5.2 TÉCNICAS  

1 Atención al detalle        

2 Atención al público        

3 Auto organización        

4 Comunicación no verbal        

5 Comunicación oral y escrita        

6 Disciplina        

7 Razonamiento numérico        

8 Sentido de Urgencia        

NIVEL (de 1 a 3)
6. RESPONSABILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
a. Bienes y valores (¿cuáles?)      

b. Información (¿cuál?)      

c. Relaciones interpersonales (¿cuál?)      

d. Dirección y coordinación (¿de qué nivel      
jerárquico?)

1 = BAJO 2 = MEDIO 3 = ALTO

PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL

7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS
Y MENTALES 0 - 25% 26 - 50% 51 - 75% 76 - 100%

7.1 CARGA FÍSICA

a. Posición Sedente        

b. Posición Bípeda        

c. Posturas mantenidas        

d. Alternar posiciones        

e. Motricidad Gruesa        

f. Motricidad Fina        

g. Destreza Manual        

h. Levantamiento y Manejo de Cargas        

i. Velocidad de Reacción        

7.2 CARGA MENTAL

a. Recibir información oral/escrita        

b. Producir información oral/escrita        

c. Análisis de información        

d. Emitir respuestas rápidas        

e. Atención        

f. Concentración        

g. Repetitividad        

h. Monotonía        

i. Tareas de precisión        

j. Habilidad para solucionar problemas        

k. Interpretación de signos y símbolos        

l. Percepción causa - efecto        

m. Valoración de la realidad        

7.3 SENSOPERCEPCIÓN

a. Percepción Visual        

b. Percepción auditiva        

c. Percepción gustativa        

d. Percepción olfatoria        

e. Percepción táctil        

f. Percepción / discriminación de detalles        

g. Integración sensorial requerida        

h. Diferenciación figura fondo        

i. Relaciones espaciales        

j. Kinestésica (percepción de movimientos)        

k. Propiocepción        
l. Esterognosia (Reconocimiento de los
objetos por medio del sentido del tacto)        

m. Constancia de la forma        

n. Percepción del color        

o. Planificación motora        

Revisado
Elaborado por:       por:      

Revisado SG-
Aprobado por:       SST:      

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO

TIPO REQUERIDO NO REQUERIDO

a. Examen Médico    

b. Visiometría    

c. Audiometría    
d. Espirometría    

e. Cuadro Hemático    

f. Glicemia    
g. Frotis de Sangre
Periférico    

h. Rx de columna    
Luego de elaborado el perfil de cargo, este cuadro debe ser diligenciado por el área de SG-SST

NUMERAL 9: Adoptar el formato asociación de procesos el cual prodrá se modificado de acuerdo con el
crecimiento de la empresa , el crecimiento de la planta de personal y se modificará mapa de procesos, organigrama
de funciones y competencias de la empresa

NUMERAL 10, tómese la matriz de correlación de los cargos que contiene información soporte al presente
documento

El presente documento rige a los xx dias del mes xx del año xx, contados a partir de la
firma

Firmado por

XXXXXXXXX
Gerente