Gerencia de proyecto es pertinente cuando los objetivos propuestos responden tanto a las

necesidades sentidas de la población como a sus necesidades prioritarias o de largo

plazo. Ambas necesidades deben tener un alto nivel de articulación con las soluciones y
estrategias que el proyecto asume para su trabajo de reducción de la pobreza. Para ello el
diagnóstico es de vital importancia. (Bobadilla, 2006, p. 64)

Gerencia de proyecto es por tanto, una intervención planificada para responder a una
necesidad o problema detectado con la intención de generar una situación final mejor que la
situación de partida. (Begoña et al., 2010, P.7)

LA GERENCIA DE PROYECTOS son procesos complejos, llenos de factores internos

y externos que influyen en su desarrollo. La complejidad radica en las incertidumbres, no
conocer, a ciencia cierta, el resultado final. Para conseguir evitar estas incertidumbres y
poder controlar las variables que van a influir en la vida del proyecto, se deberán aplicar
una serie de herramientas y técnicas que lleven a gestionar el proyecto de forma similar a la
gestión empresarial, es decir un “MANAGEMENT” aplicado al proyecto. El término
anglosajón “PROJECT MANAGEMENT” es la aplicación de estas técnicas, herramientas y
metodologías para conseguir los objetivos iniciales, previstos en el proyecto.(Torrealba,
2019)

Biliografia.

Begoña, I., Nerea, A., & López-Arostegui, R. (2010). Guía para la gestión de proyectos sociales
(observatorio del tercer sector de bizkaia). Berekintza. www.3sbizkaia.org

Bobadilla, P. (2006, junio). DISEÑO DE PROYECTOS DE DESARROLLO [Presentación].

Torrealba, G. E. (2019). LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL SIGLO

XXI. https://es.linkedin.com/pulse/la-gerencia-de-proyectos-construcci%C3%B3n-en-el-siglo-xxi-
torrealba