¿Quiénes somos?

Con una experiencia de más de 30 años en la distribución de productos Massey Ferguson, Invasa

Maquinaria S.A.S cuenta con los mejores tractores, cosechadoras e implementos que ha podido
seleccionar, gracias a su constante participación y capacitación en ferias y cursos a nivel
internacional, como lo son las principales ferias de Brasil y el Sima (Salón Internacional de la
Maquinaria Agrícola) de Paris, entre otras.

Nuestra empresa ofrece la más completa gama de repuestos originales y el mejor servicio
postventa del país. Es la única empresa en el sector dedicada exclusivamente a la venta de equipos
para la agricultura y ganadería.

Invasa maquinaria S.A.S fue creada en 1978, y en el año 1985 obtuvo la franquicia de Massey
Ferguson. Posteriormente, en el 2001 se creó Invasa Maquinaria S.A.S, quedando esta última
como concesionaria de Massey Ferguson así como de otras líneas de implementos agrícolas de
Brasil, USA, Italia y Alemania.

Misión

Fomentar y demostrar a los ganaderos y agricultores colombianos la importancia y las ventajas

que tiene la utilización de maquinaria agrícola especializada, en cada una de sus empresas, para
mejorar así su productividad y por ende la calidad de vida de su familia y el entorno que los rodea,
de una forma amigable y sostenible con el medio ambiente para garantizar las cosechas de
productos agropecuarios, esenciales para el crecimiento continuo de la economía colombiana.

Visión

En el 2020 ser la empresa líder en la distribución de tractores, combinadas, retroexcavadoras e

implementos agrícolas de la región Caribe, teniendo como base el mejor servicio postventa,
oportuno y confiable, con un recurso humano altamente capacitado y actualizado, siempre de la
mano de la tecnología de punta.

PRINCIPIOS Y VALORES

A continuación se resumen los principios y valores de la Compañía.

 Creemos en la honestidad como principio y valor de vida de nuestra organización y equipo

humano.

 Estamos convencidos que solo con responsabilidad social lograremos alcanzar nuestros

objetivos.

 Orientación al cliente, sus necesidades son las nuestras y nuestro compromiso es

satisfacerlas con prontitud y eficiencia.

 Realizando el trabajo en equipo cumplimos con nuestros compromisos.

 Interés por las personas, conocerlas y pensar en cómo ayudarlas.

 Actuamos con integridad, nos comprometemos a buscar nuevas herramientas que

mejoren las condiciones del campo.
  Inspiramos confianza, por nuestro trabajo comprometido y dedicado día a día.

 Compromiso, hacemos un poco más, hasta el grado de llegar a sorprenderlo, porque

vivimos, pensamos y soñamos con un mejor país.

 Lo importante no es dar, sino darse, entregarse por un servicio serio, oportuno y

responsable.

Variables Calificación (0-1) Valoración (1-2) Ponderación

Debilidades
Área administrativa
 Falta de buen
liderazgo
 Cargos mal
asignados
 Capacitación
ineficiente o nula de
empleados
 Deficientes canales
de comunicación
Área contable y financiera
 Deficiente manejo
financiero
 Falta de liquidez
 Mala gestión de
créditos
 Mala
Área de mercadeo y ventas
 Deficientes
estrategias
publicitarias
 Deficientes
estrategias de venta
 Página web
deficiente
 Poca interacción en
 redes sociales
Área de
producción/comercialización
 Altos costos y gastos
de ventas
 No se otorgan
ventas a crédito
 Bajo poder
adquisitivo del
segmento meta
 Baja rotación de
inventarios

MATRIZ DE PERFIL INTERNO

Matriz de perfil interno

Variables Calificación (0-1) Valoración (1-2) Ponderación

FORTALEZAS
Área administrativa
 Buen clima laboral
 Sentido de
pertenencia de los
trabajadores por la
empresa
 Prioridad al trabajo
en equipo
 Participación activa
en foros,
capacitación y
charlas dirigidas
hacia las diferentes
asociaciones
agropecuarias en la
región.
Área contable y financiera
 Buena capacidad de
endeudamiento
 Conocimiento del
mercado
 Línea de crédito con
proveedores
 Disponibilidad de
buenas líneas de
crédito en el sector
financiero
Área de mercadeo y ventas
 Imagen positiva en
la región
 Clientes fijos
 Excelente servicio
postventa
 Cuenta con una
variedad de líneas
de productos de
acuerdo a las
exigencias del
cliente.
Área de
producción/comercializació
n
 Buenos proveedores
  Buena
infraestructura física
 Excelente ubicación
de la empresa
 Innovación y calidad
en los productos

MATRIZ DE PERFIL EXTERNO

Variables Calificación (0-1) Valoración (3-4) Ponderación

OPORTUNIDADES
Área administrativa
 Políticas exteriores
del país
 Programas estatales
de capacitación para
la producción
agropecuaria a bajo
costo
 Compromiso del
gobierno por
fortalecer el sector
agropecuario
 Expectativas de
crecimiento en el
sector agropecuario
Área contable y financiera
 Programas estatales
de financiamiento
para la adquisición
de maquinaria
agropecuaria
 Disminución en la
carga tributaria
 Apreciación del peso
 Alzas en el precio
del petróleo
Área de mercadeo y ventas
 Industrialización del
sector agropecuario
 Facilidad de pautas
publicitarias en la tv
nacional
 Marketing digital
 Comercio
electrónico
 Área de
producción/comercializació
n
 Creación de
diferentes canales
de distribución en la
región
 Ferias de muestras y
convenciones
 Incentivos del
gobierno por la
venta de maquinaria
agrícola
 Beneficios
arancelarios por
importar maquinaria
agrícola

MATRIZ DE PERFIL EXTERNO

Variables Calificación (0-1) Valoración (3-4) Ponderación

AMENAZAS
Área administrativa
 Alzas en los sueldos
 Crecientes niveles
de contaminación
 Situación social,
económica y política
 del país
 Volatilidad de las
variables
macroeconómicas
del país
Área contable y financiera
 Alta inflación
 Devaluación
 Altas tasas de
interés
 Dependencia total
del control
cambiario
Área de mercadeo y ventas
 Modalidad de venta
de los competidores
 Globalización de los
mercados
 Mercado objetivo
limitado
 Segmento del
mercado contraído
Área de
producción/comercializació
n
 Amplia competencia
 Precios de la
competencia
 Mercado de
artículos usados
 Crecimiento a ritmo
lento del mercado