ALEJANDRA PORFAVOR INDICAR ENCIMA DE CADA TEORIA LA

REFERENCIA DE DONDE SACASTE LA PROBLEMÁTICA DE LA

EMPRESA DE CADA PUNTO PARA IDENTIFICAR MAS RAPIDO LA
FUENTE DE INFORMACION Y EN EL GRUPO HACEMOS LO SIGUIENTE:
SOBRE CADA PROBLEMÁTICA CON SU CORRESPONDIENTE TEORIA
HACEMOS
INTRODUCCION : INTRODUCCION DE LA PROBLEMATICA
PROBLEMA TRATADO : PROBLEMÁTICA DE LA PROBLEMATICA
INSTRUMENTO TRATADO: METODO POR EL QUE RECOLECTA
INFORMACION PARA LLEGAR A RESOLVER EL PROBLEMA (SOLUCION)
METODOLOGIA : EL COMO LLEGO A PROBLEMA (IDENTIFICAR
PROBLEMA)
HALLAZGOS : LO QUE SE ENCUENTRA
RESULTADOS : DE ACUERDO A LA METODOLOGIA QUE SELECCIONE
PARA ARREGLAR LA PROBLEMA INDICAR LO QUE SUCEDIÓ
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES : CONCLUSION Y
RECOMENDACIÓN DE LA PROBLEMATICA

1. Teoría Clásica
Al surgir después de la revolución industrial, produce un crecimiento acelerado
de las empresas y así mismo nace la necesidad de aumentar la eficiencia y
competencia de las organizaciones. Dentro de este modelo administrativo
se identifican problemáticas dentro de la organización como la de extremo
racionalismo, ya que existe una estrecha relación con la parte lógica, donde
queda a un segundo plano el contenido psicológico y social en el clima
organizacional. De esta forma, los esquemas lógicos preestablecidos se deben
obedecer a como dé lugar ocasionando que los empleados no puedan proponer
nuevas iniciativas para el desarrollo de la organización.
[ CITATION Mac19 \l 9226 ] Así para solucionar esta problemática organizacional el
primer paso es mejorar la relación entre empleador y empleado. Paulina
Santibáñez, gerente del contenido de la Universidad Tecnológica de México,
propone claves para que el empleador y empleado sean aliados. [ CITATION San15
\l 9226 ]

2. Teoría de los sistemas

Esta teoría surge al tratar de desarrollar un modelo organizacional
interdisciplinario con la perspectiva integradora de coordinación entre los
diferentes departamentos de la compañía. Así, lo fundamental para este es
evitar la entropía, es decir, que el sistema se desgaste o desintegre y más bien
buscar el equilibrio entre las partes del sistema. Sin embargo, la problemática
en las empresas que trabajan bajo esta metodología es que el empleado puede
dejar de comprometerse de la misma forma como si se trabaja por
departamentos separados, ya que cuenta con más personas alrededor
trabajando para un mismo objetivo. [ CITATION Hum \l 9226 ]

Para la solución de esta situación Noé Chávez Hernández, licenciado en

Administración de empresas por la Universidad Autónoma del Estado de
México, mediante el articulo Involucrar y comprometer al empleado: clave para
el éxito de una organización, hace una lista de diferentes recomendaciones
para este propósito. [ CITATION Noe08 \l 9226 ]

3. Teoría científica

Esta intenta incrementar la producción, disminuir errores y mejorar el

desempeño. Una de sus características es que el conocimiento de los
trabajadores es limitado, ya que solo tenían este en las actividades que realizan
y no iban más allá; lo que nos lleva a una de sus desventajas, no se tiene en
cuenta aspectos humanos relacionados con la satisfacción laboral del
empleado. [ CITATION Cle09 \l 9226 ] .

Un blog de talento humano, Acsendo. blog, da 5 formas de aumentar la

satisfacción laboral en los colaboradores en una organización que puede
ayudar a las compañías que trabajan bajo esta modalidad. [ CITATION Fel17 \l
9226 ]

4. Modelo organizacional de las relaciones humanas

Se enfoca en la versión en que el hombre se motiva por sus necesidades

sociales realizando así aportes a el comportamiento grupal y relaciones
interpersonales dentro de la organización. Sin embargo, la problemática que
genera este enfoque se relaciona con los administradores de la compañía que
tienen un rango de autoridad en los colaboradores, debido a que estos
consideran que trabajar bajo este modelo es complicado y se resisten a un a
preparación para ello. [ CITATION Cle09 \l 9226 ]

Teniendo en cuenta lo anterior, esta modelo puede generar que el

administrador tenga problemas con el liderazgo y adaptación con la
organización que trabaja bajo este modelo. [CITATION Fel15 \l 9226 ]

5. Teoría de la burocracia

Consiste en la una forma de organización jerárquica del trabajo donde cada

colaborador y funcionario está especializado en su campo y acción. Este
modelo se centra en el poder o en la autoridad de una autoridad de una
persona (funcionario) sobre otra (colaborador), es decir, en legitimar le poder
dentro de una compañía. Además, se dice que esta teoría es la más precisa,
rápida y uniforme. [ CITATION Rui \l 9226 ]

Aunque en esta teoría la legitimación del poder puede generar la problemática

del mal uso de este. Así que se deben buscar las forma para capacitar al
personal que tiene cargos de autoridad dentro de la compañía.

Julián Mesa, experto en Liderazgo y Management, mediante su artículo La ética

en el liderazgo: como evitar el mal uso del poder corporativo, ayuda a las
organizaciones a preocuparse por este tema. [ CITATION Jul17 \l 9226 ]

6. Teoría Neoclásica

Mediante esta se propuso reformar y modernizar la teoría clásica haciendo

enfoque en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos
para mejorar la eficiencia de la organización. así su enfoque consiste en
controlar, y dirigir a las personas para trabajar utilizando la menor cantidad de
recursos. Sin embargo, una de sus desventajas es la reducción de personal, lo
que puede ocasionar retrasos en la operación por falta de este y gastos en
selección y capacitación de nuevo personal. [ CITATION Enc \l 9226 ]

Para enfrentar esta situación se debe entender por qué se da, sus
consecuencias y como se puede conservar el recurso humano de la mejor
manera. Este artículo del periódico El Tiempo nos da una idea de esto.
[ CITATION Ale16 \l 9226 ]

7. Teoría matemática de las organizaciones

Esta aplicada a la solución de problemas administrativos y se enfatiza en un

proceso de decisión de una manera lógica y racional a través del enfoque
cuantitativa, así sus principales temas son las operaciones, los servicios, la
calidad, la estrategia y la tecnología. [ CITATION Sau08 \l 9226 ]

Aunque puede ser el modelo organizacional más acertado por sus fundamentos
matemáticos, puede dejar de un lado la parte humana y psicológica al momento
de tomar decisiones para la empresa. Entonces es necesario implementar la
psicología empresarial en la toma de decisiones. La EAE Business school:
escuela de negocios, en su artículo Psicología empresarial: concepto y
aplicación, da una excelente explicación en este campo poco explorado por las
organizaciones al momento de tomar decisiones. [ CITATION Psi \l 9226 ]

Bibliografía
Dueñas, F. C. (03 de Noviembre de 2015). Acsendo. Obtenido de Ascendo.blog:
https://blog.acsendo.com/4-consejos-para-optimizar-el-liderazgo/
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