Examen Final - Semana 8 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO5) PDF

4/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/15414/quizzes/53039 1/12
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 83 minutos 66 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 66 de 120

Entregado el 4 de jul en 15:27
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
No es un elemento que permita experimentar Calidad de Vida en el

trabajo:
La persona experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el

primer intento
La persona desea estar en la organización y no se siente obligada a

permanecer en ella
El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o más que en

otros aspectos de su vida
La persona experimenta compromiso con un trabajo que aunque no

remunera lo suficiente es preferible a estar sin empleo
Es una característica del Desarrollo Humano

Hace énfasis en el comportamiento humano
Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura

externa con las exigencias ambientales
Es una estrategia ilógica no establecida por la organización
Exige datos sintetizados para mejorar el perfil
Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts
Con la administración del manejo de estrés se busca evitar o mitigar los

resultados negativos a través de la modificación de las condiciones de la
organización que lo causan y el mejoramiento de las capacidades del los
colaboradores. Para ésto se realiza un enfoque preventivo que tiene uno
o unos de los siguientes aspectos:
No se puede realizar un enfoque preventivo
Perfil medio y refuerzo
Analisis de resultados y factores correctivos
Determinación de estresores y personalidad
Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un

colaborador de la organización como la identificación de funciones, las
condiciones físicas del puesto de trabajo y la remuneración, entre otros.
Es una de las categorías de motivación que expone Palomo (2013)
Motivación en el colaborador
Motivación en el trabajo
Motivación del trabajador
Motivación en la empresa
Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

establecer un paralelo entre ellos y las condiciones que las personas
perciben como premio; es así como se establecen criterios basados en el
desempeño. Entre estos criterios esta el que se define de la siguiente
manera: Se identifica dentro del mercado las condiciones de otras
empresas logrando mantener estándares similares en su desarrollo. Cual
es éste criterio:
Seguridad de empleo
Mezcla de premios
Centralización
Equidad
Es una características de los objetivos aplicados a través de la

Administración por objetivos
Son estrictos y rígidos, para evitar que las personas los interpreten a su
acomodo
Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión
Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos
Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía
Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La

necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación
Frederick Herzberg
Mc Clelland
Mc Gregor
Mc tayson
Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos

factores: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales.
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Frederick Taylor
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a
Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el

personal, tales como los sistemas de recompensas y planeación y
desarrollo de carreras
Al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de

interacción, tales como la comunicación, solución de problemas, liderazgo
y dinámicas de grupos. Se afecta en los aspectos más humanos de las
organizaciones
Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y

ser más rentable a toda costa
Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas

específicos y mejorar áreas particulares de la organización en las que se
detectaron problemas
Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto
Ingresos
Tecnología
Operación
Sistema
La planeación de la carrera profesional se puede definir como:
Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca

desempeñar
Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona
Conjunto de puestos dentro de la organización
Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el

futuro historial profesional
Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se

insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:
Formalización
Estructura
Énfasis de producción
Normas
El método de intervención que sirve para detectar por qué el

comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la
organización, sea de forma positiva o negativa, corresponde a
Intervención de la tercera parte
Consultoria en procesos
Formación de equipos
Grupos “T”
Una de las teorías motivacionales de procesos que existen es
Teoría de las motivaciones externas
Teoría de las tres necesidades de McClelland
Teoría de las necesidades humanas de Abraham Maslow
Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg
Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método

Diferenciación e integración; cada departamento debe tener claramente
determinadas la función o funciones que desempeña, las cuales, por
ningún motivo, deben duplicarse o sobreponerse. La anterior afirmación
corresponde a la dimensión
Diferenciación
Relaciones intergrupales
Planeación estratégica
Manejo del conflicto
El enriquecimiento de trabajo significa:
Prosperar económica y financieramente con el trabajo
Integrar la vida personal a la profesional
Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

de trabajo
Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más

gratificante
La Dirección por Objetivos es un sistema en el que, a partir de los objetivos

organizativos y departamentales, evaluador y evaluado establecen una serie de
objetivos “claros”, “medibles” y “específicos” a ser alcanzados de parte del
empleado bajo evaluación para una fecha determinada entre ambos. Llegada esa
fecha, se evalúa el grado de consecución de tales objetivos. En este sentido sería
falso afirmar que:
Este sistema de evaluación por objetivos es adecuado en casos de

puestos con múltiples actividades, donde algunas son más fáciles de
evaluar que otras
Los empleados trabajan mejor cuando saben lo que se espera de ellos y

cómo contribuye su esfuerzo al rendimiento global de la organización
Permite vincular claramente los objetivos individuales con los

organizacionales: esto es, es una excelente oportunidad de alinear los
intereses de los empleados con los de la empresa
Los empleados quieren recompensas (dinero, reconocimiento, sensación

de logro) acordes o alineados con sus niveles de rendimiento
Como principal ventaja, la administración de la calidad total
A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización

formal, en una empresa de gran participación todos sus aspectos son
diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para
impulsar altos niveles de participación y desempeño: estructura, diseño de
trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas
de personal y sistemas de recompensas
Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante

una capacitación intensiva, le proporciona información relevante, encauza
el poder de decisión a niveles bajos de la compañía y vincula los premios
al desempeño
Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se

realiza en forma bastante simultánea, salvo cuando se obtiene la adhesión
de altos directivos
Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas

abordar\: productividad, absentismo o calidad de servicio.
El desarrollo humano es:
Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo
libre.
Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca

generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.
Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres

humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo.
Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.
De las siguientes opciones, cual no se relaciona con las dimensiones

para fortalecer la motivación en el trabajo
Permanencia
Autonomía
Variedad de la tarea
Retroalimentación
Puntaje del examen: 66 de 120

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Puntaje para este intento: 66 de 120

No es un elemento que permita experimentar Calidad de Vida en el

La persona experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el

La persona desea estar en la organización y no se siente obligada a

El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o más que en

La persona experimenta compromiso con un trabajo que aunque no

Es una característica del Desarrollo Humano

Hace énfasis en el comportamiento humano

Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura

Es una estrategia ilógica no establecida por la organización

Exige datos sintetizados para mejorar el perfil

Incorrecto Pregunta 3 0 / 6 pts

Con la administración del manejo de estrés se busca evitar o mitigar los

No se puede realizar un enfoque preventivo

Perfil medio y refuerzo

Analisis de resultados y factores correctivos

Determinación de estresores y personalidad

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts

Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un

Motivación del trabajador

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 pts

Dentro de las características de los sistemas de premiación se busca

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 pts

Es una características de los objetivos aplicados a través de la

Las fechas límite para alcanzarlos se determinan con precisión

Se definen de manera abstacta para hacerlos entendibles por todos

Son vagos e imprecisos para no coartar la autonomía

Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La

Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a

Al personal de las organizaciones, así como a las relaciones con el

Al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de

Al cuidado de la organización, en la disminución de costes, producción y

Al cuidadoso diagnóstico, ya que tienen como objetivo resolver problemas

Uno de estos elementos hace parte del sistema abierto

Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 pts

La planeación de la carrera profesional se puede definir como:

Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca

Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona

Conjunto de puestos dentro de la organización

Proceso mediante el cual se seleccionan los objetivos y se determina el

Incorrecto Pregunta 12 0 / 6 pts

Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 pts

El método de intervención que sirve para detectar por qué el

Intervención de la tercera parte

Una de las teorías motivacionales de procesos que existen es

Teoría de las motivaciones externas

Teoría de las tres necesidades de McClelland

Teoría de las necesidades humanas de Abraham Maslow

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg

Dentro de las dimensiones que se tienen en cuenta en el método

Manejo del conflicto

El enriquecimiento de trabajo significa:

Prosperar económica y financieramente con el trabajo

Integrar la vida personal a la profesional

Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto

Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más