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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y CORPORATIVAS

Llevar adelante una empresa no es tarea fácil, ni siquiera para los grandes hombres
de negocios; las actividades comerciales requieren de un proceso de planeamiento
muy arduo para lograr los propósitos que se plantean. Pero estos planeamientos
incluyen varios factores que no pueden ser obviados si deseamos que nuestro
negocio sea fructífero, entre estos factores se encuentran las estrategias
empresariales.
Las estrategias de cualquier índole, sea de producción, ventas, marketing, etc., son
fundamentales a la hora de hablar del desarrollo de una compañía, esto se debe a
la competitividad cada vez más voraz que acusa el mercado.

 Estrategia:
o La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede
de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”,
“guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de
dirigir las operaciones militares.
o El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir
un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una
decisión óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia
es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un
cierto estado futuro.
o Tampoco podemos obviar lo que se conoce como estrategia de
marketing. Un concepto con el que se vienen a englobar todas
aquellas actuaciones que una empresa prevé llevar a cabo en materia
de comercialización y comunicación. Para poder determinar aquellas
la organización lo que hará será estudiar a fondo el mercado, así
como otras cuestiones tales como las necesidades de sus clientes o
las características que la diferencian respecto a sus competidoras
más directas.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Se define como el conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se ponen en


marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al resto de los competidores
que se traduzca en la consecución de una ventaja competitiva sostenida a lo largo
del tiempo y una mayor rentabilidad.

La ventaja competitiva se define como un conjunto de características


diferenciadoras respecto de los competidores que permiten conseguir una posición
relativa superior para competir, así como, una rentabilidad superior.
Las estrategias competitivas más distinguidas son tres: estrategia de liderazgo en
costes, estrategia de diferenciación y estrategia de focalización.

 La estrategia de liderazgo en costes consiste en fabricar con costes inferiores


a los de los competidores un producto o servicio semejante. La ventaja en
costes le permitirá a la empresa reducir sus precios hasta incluso llegar a
anular el margen de su competidor directo.
 La estrategia de diferenciación es una estrategia que busca la producción de
bienes y servicios “únicos” y dirigidos a consumidores con inelasticidad de
precio.
 La estrategia de nicho o focalización es una estrategia que significa producir
bienes y servicios que satisfacen las necesidades de grupos pequeños de
consumidores.

Para nuestra empresa se dará uso a la estrategia de Diferenciación para la cual


usaremos las siguientes estrategias:

 Ingresaremos al mercado con un precio bajo en nuestro producto.


 Brindaremos un servicio y producto de calidad ya que los drones que
compramos para nuestra empresa, tienen una inspección de compra y
prueba antes de ponerlos en el mercado.
 Nuestro servicio tendrá un valor agregado el cual sería:
o Capacitar al personal que usara el producto.
o Garantía de atención inmediata para la reparación y/o
mantenimiento del producto.