CURSO:

CURSO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DE RECURSOS FINANCIEROS

ESQUEMA COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Enfoques prescriptivos y normativos Enfoques explicativos y descriptivos

Aspectos Teoría clásica Teoría de las Teoría Teoría de la Teoría Teoría del Teoría de sistemas Teoría
principales Relaciones neoclásica burocracia estructuralista comportamiento contingencial
humanas

Énfasis En las tareas y En las En el En la estructura En la estructura En las personas y En el ambiente En el ambiente y
en la estructura personas eclecticismo: organizacional y el ambiente en el ambiente en la tecnología,
organizacional tareas, personas sin dejar de lado
y estructuras las tareas, las
personas y la
estructura
Enfoque Organización Organización Organización Organización Organización Organización Organización Variable
organizacional formal informal formal e formal formal e formal e informal como un sistema dependiente del
informal informal ambiente y de la
tecnología
Concepto de Estructura Sistema social Sistema social Sistema social Sistema social Sistema social Sistema abierto Sistema abierto y
organización formal como como un con objetivos como un intencionalment cooperativo y sistema cerrado
un conjunto de conjunto de por alcanzar conjunto de e construido y racional
órganos, roles funciones reconstruido
cargos y tareas organizadas
Principales Taylor, Fayol, Mayo, Follet, Drucker, Weber, Merton, Etzioni, Simon. McGregor, Katz, Kahn, J.D. Thompson,
representantes Gilbreth, Gantt, Roethlisberge Koontz,Jucius, Selznick, Thompson, Blau, Barnard, Argyris, Johnson, Lawrence, Lorsch,
Gulick, Urwick, r, Dubin, Newmann, Gouldner, Scott Likert, Cyert, Rosenzweig, Rice, Perrow
Mooney, Cartwright, Odiorne, Michels Bennis, Schein, Churchman,
Emerson French, Humble, Lawrence, Sayles, Burns, Trist, Hicks
Zalesnick, Gelinier, Scheh, Lorsch,
Tannenbaum, Dale Beckhard, March
Lewin

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 Enfoques prescriptivos y normativos Enfoques explicativos y descriptivos
Aspectos Teoría clásica Teoría de las Teoría Teoría de la Teoría Teoría del Teoría de sistemas Teoría
principales Relaciones neoclásica burocracia estructuralista comportamiento contingencial
humanas
Características Ingeniería Ciencia social Técnica social Sociología de la Sociedad Ciencia del Enfoque Enfoque
básicas de la humana / aplicada básica y burocracia organizacional y comportamiento sistémico: contingencial:
administración ingeniería de administración enfoque múltiple aplicada administración de administración
producción por objetivos sistemas contingencial
Concepción del Hombre Hombre Hombres Hombres Hombres Hombres Hombre funcional Hombre complejo
hombre económico social organizacional y organizacional organizacional administrativo
administrativo
Comportamiento Ser aislado que Ser social que Ser racional y Ser aislado que Ser social que Ser racional que Desempeño de Desempeño de
organizacional del actúa como actúa como social orientado actúa como vive dentro de toma decisiones roles roles
individuo individuo miembro del hacia alcance de ocupante de un organizaciones como miembro de
(atomismo grupo social objetivos cargo y posición una organización
tayloriano) individuales y
organizacionales
Sistema de Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos
incentivos materiales y sociales y mixtos, tanto materiales y mixtos, tanto
salariales simbólicos materiales como salariales materiales como
sociales sociales
Relación entre Identidad de Identidad de Integración No se percibe Conflictos Conflictos Conflicto de roles Conflicto de roles.
objetivos intereses. No intereses. entre objetivos conflicto. inevitables e posibles y
organizacionales y se percibe Todo organizacionales Prevalecen los incluso negociables.
objetivos conflictos conflicto es y objetivos objetivos de la deseables que Relación de
individuales indeseable y individuales organización conducen a la equilibrio entre
debe evitarse innovación eficacia y
eficiencia

Fuente: Chiavenato (1998). Introducción a la teoría general de la

administración (4ª ed.,). Santafé de Bogotá: McGraw-Hill