UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO

TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

Árbol de decisión
Docente
Ing. Vílchez Rivas, Marlon

Curso
Investigación de Operaciones

Alumno
Bonilla Vílchez, Jonathan
Ishuiza Vilcherrez, Holcen
Un empresario observa que el respirador mecánico que creó para distribuir a los hospitales
que tienen pacientes en el área de UCI, ya no tiene el impacto que tuvo cuando salió el
mercado por lo tanto se plantea si modificar el producto o rotundamente crear un nuevo
producto. Para el caso de modificar el producto se estima que la demanda baja y alta sería del
45% y del 55 % respectivamente; y para el caso de un producto nuevo seria del 60% y 40%
respectivamente.

La decisión principal es esta, pero además si experimenta una demanda baja debe tomar una
segundad decisión la cual es: Si aumenta el precio o lo disminuye, la cual se detalla en el
siguiente cuadro:

Producto modificado
Reducir Precio Aumentar Precio
Porcentaje Ingresos Porcentaje Ingresos
P. Baja 20% S/.40 000,00 90% S/. 50 000,00
P. Alta 80% S/. 160 000,00 10% S/. 180 000,00
Producto nuevo
Reducir Precio Aumentar Precio
Porcentaje Ingresos Porcentaje Ingresos
P. Baja 20% S/40 000,00 90% S/. 45 000,00
P. Alta 80% S/. 120 000,00 10% S/. 260 000,00

Y para el caso de la demanda alta de un producto modificado se presenta un ingreso de 430

000 y para un producto nuevo tendrá unos ingresos de 620 000. Determinar la decisión mas
acertada que debe tomar el empresario.
Se concluye después de realizar el árbol de decisión que la mejor opción para el empresario
sería la de crear un PRODUCTO NUEVO, y si presenta una Baja Demanda, tomar la opción de
Disminuir el precio. Lo que le generaría un ingreso de S/. 310 400,00.