PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS

DEL ANÁLISIS DEL VALOR GANADO

Camilo Alberto Pereira Pinilla

Grupo 212055A_762

Tutora
Lucia Aguilar

Nota del autor

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
La Información Correspondiente a Este documento deberá ser enviada a escuela de
Ciencias básicas, tecnología e ingeniería, Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Correo: camiloalbertopereira@hotmail.com

Bogotá 25 de junio de 2020

 DATOS GENERALES

 Presupuesto inicial = 7.500.000

 Tiempo real del proyecto según la ruta crítica 150 unidades de tiempo.
 Corte de Control en el momento de cumplir el 50% del tiempo equivalente a 75
unidades de tiempo.
 Avance: 65%
 inversión hasta el momento 4.000.000

VALOR PLANEADO (PV)

 costos del presupuesto para todo el proyecto

Formula

PV = % de la planeación * presupuesto

PV = 50% * 7.500.000

PV = 3´750.000

VALOR GANADO (EV)

 suma de todos los costos del trabajo que se esté realizando

Formula

EV = % ejecutado hasta el momento * presupuesto

EV = 65% * 7.500.000

EV = 4´875.000

COSTO ACTUAL (AC)

 Costo real del trabajo realizado

4.000.000 unidades económicas

 ACTIVIDAD 2
Luego de identificar las tres (3) variables, debe calcular:

VARIANZA DEL COSTO (CV)

 Identifica la variación del costo del cronograma al momento del análisis

Formula

CV = EV – AC

CV = 4´875.000 - 4.000.000

CV = 875.000

En base al resultado si es positivo o negativo nos indicara la productividad del proyecto

DESFAVORABLE < 0 > FABORABLR

VARIANZA DEL CRONOGRAMA (SV)

 Nos indicara si el cronograma está a tiempo o si tiene una varianza

Formula

SV = EV – PV
SV = 4´875.000 - 3´750.000
SV = 1´125.000
En base al resultado si es positivo o negativo nos indicara la productividad del proyecto
DESFAVORABLE < 0 > FABORABLR