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EMPRESA
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Nit 890930022 – 1
SECTOR ECONÓMICO
materiales por lo contrario ofrece un servicio que satisface las diferentes necesidades, empresa
QUIENES SOMOS
MISIÓN
VISIÓN
VALORES CORPORATIVOS
Compromiso
Liderazgo
Ética
Responsabilidad
TAMAÑO
La organización se clasifica como empresa Grande Con un ingreso superior a 131.951 UVT e
QUE HACEMOS
*Selección
Nuestra experticia en el proceso de selección, nuestra sede y nuestra amplia batería de pruebas
hacen que tengamos la capacidad de realizar procesos de selección masivos con eficiencia y de la
mejor calidad.
*Contratación
*Nómina
Contamos con un amplio conocimiento en legislación laboral y contamos con las herramientas
necesarias para realizar los pagos de la nómina acorde con la legislación vigente. Asesoramos
*Administración de personal
Contamos con personas idóneas en el tema que realizan visitas a las empresas usuarias y en
conjunto con la ARL acompañamos en todos los temas relacionados con la salud y el cuidado de
*Planes de bienestar:
Tenemos planes de bienestar para nuestros trabajadores en misión y realizamos con cada una de
nuestras empresas usuarias cronogramas de actividades acordes con las necesidades de cada una
de ellas.
Selección de personal
Durante años hemos realizado cientos de Procesos de Selección que nos han dado la experiencia
que nos convirtieron en una opción eficaz; Nuestro valor agregado es atender su necesidad desde
la cultura, objetivos y estrategias corporativas, haciendo que los candidatos estén alineados con
su direccionamiento.
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Afiliación y Contratación
Actualmente los actores del sistema de seguridad social (EPS, AFP, Cajas de Compensación,
operadores PILA, etc.) nos reconocen como un gran interlocutor. Nuestro conocimiento del
Sistema de Seguridad Social y las herramientas tecnológicas, nos hacen un aliado confiable para
gestionar toda la afiliación y contratación de su personal. Estas actividades impactan los algunos
Tercerización de Nómina
riesgos legales. Tercerizar la nómina es convertir costos variables en fijos y orientar los tiempos
y recursos de la Organización hacia actividades que suman valor al corazón del negocio.
Contamos con personas idóneas en el tema que realizan visitas a las empresas usuarias y en
conjunto con la ARL acompañamos en todos los temas relacionados con la salud y el cuidado de
Consultoría
Prueba Thomas
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Construcción de perfiles
Metodología experiencial
Visitas domiciliarias
Estudios de seguridad
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Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el
análisis PEST.
Este análisis permite estudiar e identificar los factores Políticos-Legales, Económicos, Sociales-
Culturales y Tecnológicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y
En la siguiente tabla encontrará ejemplos de variables del análisis PEST, teniendo en cuenta que
es un ejemplo existen múltiples variables que pueden ser utilizadas para adelantar el análisis
solicitado.
A partir de la información consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una
Ley 50 de 1990, (diciembre 28), “Por la cual se introducen reformas al Código Sustantivo
Ley 1429/10 Primer Empleo “Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 100 de 1993
Decreto 1828 de 2013 CREE “Por medio del cual se reglamenta parcialmente la Ley
1607 de 2012”
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DECRETO IVA 1794 DE 2013 “Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1607 de
2012 “por la cual se expiden normas en materia tributaria y se dictan otras disposiciones”
Decreto 4369/06
Decreto 1300/05
Decreto 3769/04
Decreto 1430/10
personal de Salud (toda vinculación de los trabajadores del sector deberá hacerse
mediante contrato laboral de trabajo, por parte de las EPS, IPS y Empresas de Transporte
disminuir el desempleo y mejorar la economía de una región, nación o país, que en estos
productividad de las compañías usuarias y facilitar que las personas mejoren sus ingresos,
adquieran experiencia laboral y demuestren y desarrollen las habilidades y destrezas que debe
contribuye con aportes a la seguridad social y parafiscales con $2 billones, 185.797 millones,
399.549 pesos y 7,5 billones en salarios, lo que indica un importante aporte a la generación de
Según ACOSET, se estima que existen 616 Empresas de Servicios Temporales en Colombia y
Para la vigencia 2018 (cifra más actualizada) los servicios temporales emplearon a 457.524
personas durante el año 2018 según cifras de Acoset [ CITATION LAR19 \l 9226 ]; actualmente,
la empresa Complementos Humanos cuenta con un total de 6000 empleados a nivel nacional.
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Dada la situación de contingencia sanitaria global por Covid- 19, las proyecciones para este año
muestran que en 2020 será un año negro para la historia. El PIB por habitante va a decrecer en
170 países y la economía mundial se contraerá un 3%, según el Fondo Monetario Internacional,
para el que será la “peor recesión desde la Gran depresión” [ CITATION SEM20 \l 9226 ]
social y cultural ya que esto les permite adaptarse y cubrir de manera exitosa las
decisión puede afectar o generar mala imagen de la prestación del servicio por parte
les ha dado la experiencia necesaria para desarrollar técnicas y profundizar en las pruebas y
herramientas que los han convertido en una opción eficaz; el valor agregado en la prestación
de sus servicios, se radica en atender la necesidad desde la cultura, los objetivos y las
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direccionamiento.
4. Aspecto Tecnológico: Los focos de acción para estas empresas a partir de la vigencia
Alineándose al uso de las nuevas tecnologías, Complementos Humanos brinda una amplia
gama en servicios en línea a fin de facilitar la gestión y agilizar los procesos internos de la
organización; estos servicios están disponibles para las empresas, las personas y los
proveedores.
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas
competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que
integran el sector. Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas
del sector.
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia
en el sector. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores
los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores
Fig2
de los proveedores)
implementos de trabajo
(uniformes, productos de
compradores (identificar los con una gran infraestructura o *aumentar más canales de
su razón social
Sustitutos (identificar *implementación de *competidores con productos
empresa y que satisfagan la * los perfiles del talento *empresas que ofrecen un
misma necesidad del cliente) humano cubren al 100% la servicio con el personal
obtener un mayor
posicionamiento.
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Tabla 1
Factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, el análisis de la
empresa analizada.
Actividades Primarias:
Actividades Secundarias:
en misión
herramientas necesarias para realizar los pagos de la nómina acorde con la legislación
vigente.
- Bienestar: Diseñar, apoyar y mejorar las condiciones para el desarrollo integral de los
empleados, realizando actividades que fortalezcan sus labores diarias con el fin de
Fortalezas de la empresa:
atención al cliente, selección idónea del personal en misión para los clientes,
Debilidades de la empresa:
Bibliografía
https://www.complementoshumanos.com/quienes-somos/
https://www.complementoshumanos.com/que-hacemos/
https://www.dane.gov.co/files/nomenclaturas/CIIU_Rev4ac.pdf
https://www.gsh.com.co/blog/funciones-de-la-administracion-de-nomina
https://www.rues.org.co/Expediente
http://www.mipymes.gov.co/temas-de-interes/definicion-tamano-empresarial-micro-pequena-
median
https://thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/