CRASHING DE UN PROYECTO

A(4) B(10)
11 21 31
E(0,ficticia)
C(6) 41 51
D(8)

Duración Costo Incremento Reducción Costo Adic. /

Actividad Duración Costo ($) Comentario
Aceleración Aceleración($) Costo ($) duración día
Debido al costo adicional seria la última actividad en tratar de
A 4 $2,000 2 $8,000 $6,000 2 $3,000 comprimir, salvo que haya un costo mayor de una combinación de
actividades.
No se considera inicialmente en la compresión pues no es ruta
B 10 $4,000 5 $10,000 $6,000 5 $1,200 crítica, salvo que se reduzca B+C pero su costo extra por día es
$2,700.

C 6 $2,000 3 $6,500 $4,500 3 $1,500 Según el costo adicional, sería lo primero a intentar comprimir.

D 8 $3,000 4 $11,000 $8,000 4 $2,000 Sería lo segundo en tratar de comprimir.

Costo Dir. $11,000

Costos indirectos: $ 500 por día

Penalidad: $ 2,000 por día si el proyecto termina luego del dia 12.

Incremento
Costo Costo
Duración Penalidad Costo Total Estrategia adicional respecto al
Directo Indirecto
menor costo total
18 $11,000 $9,000 $12,000 $32,000
17 $12,500 $8,500 $10,000 $31,000 Reduciendo C en un dia
16 $14,000 $8,000 $8,000 $30,000 Reduciendo C en 02 dias
15 $15,500 $7,500 $6,000 $29,000 Reduciendo C en 03 dias
14 $17,500 $7,000 $4,000 $28,500 Reduciendo C en 03 dias y D en 01 dia costo mínimo
13 $20,500 $6,500 $2,000 $29,000 Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 01 dia 1.8%
12 $23,500 $6,000 $0 $29,500 Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia 3.5%
11 $26,700 $5,500 $0 $32,200 Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 01 dia 13.0%
10 $29,900 $5,000 $0 $34,900 Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 02 dia 22.5%
9 $33,100 $4,500 $0 $37,600 Reduciendo C en 03 dias, D en 01 dia y A en 02 dia, (B y D) en 03 dia 31.9%