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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES.


ADMINISTRATIVO

COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN

VIVIANA MARCELA GODOY RUBIO

COD: 1521024528

BOGOTÁ 2 DE JUNIO DEL 2020


FONTO NACIONAL DEL AHORRO

a. Reseña Histórica:
El Fondo Nacional del Ahorro es una institución bancaria colombiana
creada durante el gobierno del expresidente Carlos Lleras Restrepo
nació el Fondo Nacional del Ahorro (FNA),mediante el decreto 3118 de
1968 con el objetivo de administrar las cesantías de los trabajadores
públicos y oficiales del país. Desde entonces, la entidad ha estado en
constante crecimiento. En 1973 se llevó a cabo el primer proyecto de
vivienda con el FNA, para 1998 dejó de ser un establecimiento público y
se transformó en una empresa industrial y comercial del Estado adscrita
al Ministerio de Vivienda. A través de la ley 432 de 1998.

b. Misión:
Contribuir al bienestar de los colombianos convirtiendo el ahorro en
vivienda y educación para sus familias.

c. Visión:
En el 2020, será la entidad líder en el acceso a vivienda de interés social

d. Objetivos Corporativos:

Clientes – Mercado
 Aumentar el número de beneficiarios de vivienda.
 Aumentar el número de beneficiarios en educación.
 Potenciar el ahorro como mecanismo para acceso de vivienda y
educación.
Innovación y eficiencia

 Generar eficiencia del negocio, con procesos eficientes y el uso


estratégico de la tecnología.
 Capital estratégico
 Reestructuración integral de la planta de personal.
 Socializar de manera unificada el redireccionamiento estratégico
a todo el personal del FNA.
 Rediseño e implementación de una Política de Selección, que
responda a las necesidades del negocio.
 Contar con funcionarios cuyas competencias cumplan con el perfil
de su cargo, y su labor.

Financiera

 Asegurar la sostenibilidad financiera con base en una adecuada


rentabilidad.
Ventajas
i) Es una organización que siempre está buscando la innovación de sus
productos y servicios buscando el beneficio de sus afiliados.
ii) Las personas que normalmente dirigen estas organizaciones son
especializadas y deben conocer el entorno del mercado financiero y
social para promover y encontrar el camino para que la entidad siga
creciendo.

Desventajas
i) Por ser una entidad del orden nacional cada cambio de gobierno se
presenta el cambio de administración y a su vez todo los logros no
tienen muchas veces una continuidad si no al contrario se detienen para
volver a comenzar.
ii) Al presentarse estos cambios de administración se nota mucha rotación
de personal sobre todo en los contratistas perdiendo capacitación y
conocimiento sobre los procesos sensibles de la entidad.

ESTRATEGIA DE LA CADENA DE VALOR

En el 2020, el FNA será una entidad con vocación real e servicio y un


desempeño sobresaliente, entregando a sus afiliados la realización de sus
sueños y generando valor para el país.
Ahora bien según Michael Porter tiene tres estrategias competitivas

i) Estrategia en liderazgo de costes: El liderazgo en costes se basa en


vender los productos o servicios a un precio inferior al de la
competencia. Ejemplo los productos competitivos que tiene el FNA
ii) Estrategia de diferenciación: Esta cualidad única puede apoyarse en
todo tipo de características: diseño, atributos técnicos, desempeño,
atención al cliente, rapidez de entrega, oferta de servicios
complementarios, etc. Por ejemplo la experiencia y servicios eficientes.
iii) Estrategia de Enfoque: Los riesgos principales son que la competencia
decida dirigirse al mismo mercado, que la segmentación no esté bien
realizada y que se pierdan oportunidades en otros segmentos del
mercado.

El FONDO NACIONAL DEL AHORRO se asemeja a una configuración


innovadora porque como es una entidad financiera y social en la que
constantemente están
desarrollando productos dirigidos a los ciudadanos con ingresos de entre
cero y seis salarios mínimos, que les faciliten visualizar el ahorro a través
de la compra de vivienda, pensando en este sector, el Fondo Nacional del
Ahorro (FNA) diseña innovadores programas de financiación. “Tener
vivienda propia o estudiar debe ser un propósito nacional”

REERENCIAS TOMADAS

https://www.fna.gov.co/
https://www.fna.gov.co/sobre-el-fna
https://www.fna.gov.co/sobre-el-fna/conocenos/Documents/Plan%20Estrategico.pdf
https://www.larepublica.co/finanzas/credito-para-compra-de-vivienda-entre-los-beneficios-de-
pertenecer-al-fna-2821653#:~:text=Dentro%20de%20los%20principales%20beneficios,y
%20compra%20de%20cartera%20hipotecaria.