EL ESPEJO DEL LÍDER

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EL ESPEJO DEL LÍDER

DEDICADO A CADA MESTRO QUE NOS

ENSEÑA COMO EN EL EJEMPLO A

PERSEGUIR NUESTROS SUEÑOS Y A NO

DARNOS POR VENCIDOS ANTES LA

ADVERSIDAD.

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INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo consiste en el desarrollo de una monografía basada sobre

la lectura del libro de David Fischman “EL ESPEJO DEL LIDER”, quien

mediante fábulas, leyendas, historias, vivencias personales y pruebas prácticas

nos da la información necesaria para preparar una revisión personal para así

valorar nuestras actitudes y aprender a ser líder. Esta monografía nos llevará a

entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro

desempeño como líderes que somos, enfocándonos a corregir ciertos

aspectos.

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CAPÍTULO I

LOCALIZACIÓN DE LA OBRA

1. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL AUTOR

David Fischman recibió su formación académica de ingeniero civil en el

Georgia Institute of Tecnology, obtuvo una maestría en Administración de

Empresas en Boston University, en ambas instituciones se graduó con los más

altos honores.

Actualmente es miembro y fundador del instituto superior Tecnológico Cibertec,

del colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo), y de la universidad Peruana de

Ciencias aplicadas (UPC), en los últimos años se ha dedicado a la

investigación y enseñanzas de temas sobre liderazgo. A través del centro de

liderazgo e innovación de la UPC, ha logrado transmitir a muchos ejecutivos,

actitudes y habilidades y valores del liderazgo personal e interpersonal.

Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Brasil, Colombia, Chile,

Ecuador, Estados Unidos, México, Panamá, y Perú. Ha sido ponente en

diversos congresos internacionales de liderazgo.

Es autor de libros de liderazgo: “La alta rentabilidad de la felicidad”, “El espejo

líder”, Cuaderno de felicidad”, “El camino del líder”, “El espejo del Líder”, “El

secreto de las siete semillas”, “El líder transformador”, “El Líder interior”, que a

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la fecha se han vendido más de 260,000 ejemplares en Latinoamérica,

Norteamérica y España.

En junio del 2006 lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las

siete Semillas” traducido al inglés”, el cual ha sido traducido ya a 7 idiomas. En

Diciembre del 2006 ocupó el primer puesto en el ranking de Best Seller en

Liderazgo y Negocios en Amazon.com.

Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes universidades

norteamericanas incluyendo Harvard University y ha sido entrevistado por los

principales medios de comunicación norteamericanos entre ellos la cadena

NBC

2. EL AUTOR Y SU ÉPOCA

La época en la cual las personas son superfluas, piensan en cada uno y

además les importa lo que las personas piensen de su apariencia como el autor

le llama, “la máscara”.

Todo en esta era es dinero, es negocio y las personas están viviendo

estresadas, todo avanza muy rápido, la gente piensa que la felicidad es lo

material y pierde el tiempo en trabajar y lograr cosas, sin darse cuenta lo más

importante.

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Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cuales miembro fundador.

También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.

David Fischman vive con su esposa Cecilia y sus dos hijos, Alex y Frances

Fischman, en la ciudad de Lima.

3. GÉNERO / ESPECIE DE LA OBRA

Este libro es un instrumento para que las personas, tengan noción de su

realidad de ver sus propios conceptos de las cosas pero con un objetivo

diferente, desde la forma como se pude manejar nuestro ego, y la tolerancia,

para poder alcanzar nuestros objetivos.

Profundizando los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos

en "El camino del líder", su exitoso primer libro, Fischman aborda temas tan

significativos como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la

responsabilidad, el trabajo en equipo y las destrezas gerenciales, y expone las

principales habilidades para manejarse en el mundo de las organizaciones.

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CAPÍTULO II

ANÁLISIS LEXICOGRÁFICO

1. EXTRAE 15 PALABRAS Y BUSCA SU SIGNIFICADO

1) PREMISA: Afirmación o idea que se da como cierta y que sirve de base a un

razonamiento o una discusión

2) EGP: Prefijo procedente del griego con el significado de la Tierra (como

planeta), y el suelo o tierra: entra en la composición de muchos términos

compuestos cuando se alude sobre todo al terreno o a la fuerza de la

gravedad.

3) EPILOGO: Parte final de ciertas obras literarias o dramáticas en la que se da

el desenlace de alguna acción no concluida o se refiere un suceso que guarda

relación con la acción principal o es consecuencia de ella.

4) SUBDITOS: Que está sujeto a la autoridad de otro al que tiene la obligación

de obedecer.

5) LEÑO: Trozo grande y grueso de un tronco de árbol o de una rama gruesa,

generalmente cortada y limpia de ramas.

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6) PARABOLA: Narración breve y simbólica de la que se extrae una enseñanza

moral.

7) METICULOSAMENTE: Que hace las cosas deteniéndose en los más

pequeños detalles.

8) DESAPEGO: Falta de afecto o interés, desvío, alejamiento. Por ejemplo:

desapego a su familia.

9) VANAGLORIARSE: Mostrar presunción por alguna cualidad o capacidad.

10) SEQUITO: Grupo de personas que acompaña a un lugar a otra más

importante, especialmente en una ceremonia o en un acto solemne.

11) INADVERTIDAS: Que no es advertido o notado se disfrazó para pasar

inadvertido.

12) ANTISIONISMO:

El antisionismo es la oposición al sionismo, un nacionalismo de judíos que

apoya un Estado nación judío en el territorio definido como la Tierra de Israel.

13) RETROALIMENTACION: También referida de forma común como

retroalimentación es un mecanismo por el cual una cierta proporción de la

salida de un sistema se redirige a la entrada, con objeto de controlar su

comportamiento.

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14) AUTORITARIO: Que se funda o se apoya exclusivamente en la autoridad.

15) DIFIEREN: Dilatar es diferir, retardar alguna cosa. Pero en rigor lo que se

difiere es la acción que se suspende por algún tiempo; lo que se dilata es el

tiempo en que no tiene efecto la acción. Porque en la verdadera fuerza de sus

significaciones, diferir es suspender, dilatar es prolongar.

1.2. ORACIONES

 La mayoría de las acciones humanas se basan en el presupuesto de

que después vas a seguir viviendo, y si te quitan esta premisa, apenas

te queda nada.

 Yo estoy haciendo mi tarea de geografía.

 Redactó una novela genial, desde el prólogo hasta el epílogo.

 Los reyes en la antigüedad solían tener miles de súbditos.

 Soy como un leño que se desliza suavemente por una catarata.

 La parábola es una fuente de bendición que pretende iluminar al alma

del camino y actuar que debe seguir.

 Su meticulosamente método de reflexión no lo había conducido a

grandes conclusiones, pero ya había tomado una decisión.

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 Le gustaba sentirse feliz y mirar a la lejana ciudad con desapego, como

si fuera en una isla, y ahora tumultuosa y caótica, sin aliento por un

penique más, triste cuando tiene uno menos.

 Fray Alonso Espina y su séquito estaban radiantes.

 Lo golpeó con los dedos extendidos justo bajo el esternón, donde las

costillas dibujan una vez inadvertidas.

 El antisionismo constituye antisemitismo cuando niega el derecho de los

judíos a considerarse un pueblo, basándose en que no tienen derecho a

la libre determinación.

 La retroalimentación la causante de la mayor parte del calentamiento

que los modelos de la atmósfera predicen que ocurrirá durante las

próximas décadas.

 Ellas difieren solamente como una gota de agua difiere del océano.

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CAPÍTULO III

ASPECTO ESTRUCTURAL DE LA OBRA

CONTROL DEL EGO

El Ego es ego es una máscara que llevamos puesta desde hace mucho años y

estamos fundidos en ella.

Cuando vivimos en el ego, vivimos desequilibrados. Vivimos con pensamientos

y emociones de odio, envidia, preocupación y angustia. En cambio, cuando

estamos en equilibrio, paz y felicidad, nos alejamos de la máscara.

• Vacuna contra el Ego: Piense cómo puede contribuir y servir en todo lo

que hace. Deje de pensar sólo en usted, en destacar y en figurar y

piense mejor en todo lo que puede hacer para ayudar y permitir crecer a

las personas de su entorno.

• Los errores del ego: Es no escuchar a los demás, no estar abiertos a

nuevas opiniones negándonos así la retroalimentación y/o aprender.

 Toda la infelicidad que existe nació del EGOISMO.

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• Batalla de la vida entre dos piloto: El Ego permite vivir en un mundo de

fantasía donde solo nosotros tenemos la razón.

Si observamos el interior veremos la realidad, el deseo, y necesidad que pide

para ser felices.

• ¿Sabe valorar lo que tiene?

Es darse cuenta del verdadero valor de las cosas (apreciarla).

• Cuando el cliente no tiene la razón

Inteligencia emocional, quitar mascara.

• La verdadera Riqueza

Realizar cosas que tengan sentido

• ¿Son los negocios una guerra?

Motivación, no egoísmo

EQUILIBRIO

Para ser exitosos en los negocios, no necesitamos vivir en estrés. Al contrario

mientras más equilibrado estemos, mejores decisiones tomaremos. Tenemos

que darles mantenimiento a nuestro cuerpo y nuestra mente.

• La contabilidad de la vida: Ser creíble, estar bien en físico y mente.

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• La respiración y la empresa: Actuar con serenidad nos hará certeros

• Cuando queremos encontrar el equilibrio: No angustia, sereno y disfruta

de la vida.

• Hay drogas no prohibidas que también perjudican: Quitarse las ataduras

imaginarias.

• Planificación estratégica personal: Evaluarnos.

DESAPEGO

Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros

tenemos todo para ser felices, y que lo exterior es sólo un complemento que

adereza nuestra vida.

• ¡Qué bueno, que bueno, qué bueno!: Ver las cosas buenas y los

problemas como algo positivo. Desapego para tomar la mejor solución.

• ¿Realmente queremos perseguir a la liebre?: Ser más calmados, no

acaparador.

• Problema: oportunidades para crecer. Evalúa y aprende de las

circunstancias difíciles.

Percibirlas como lo que son y resuélvelos.

RESPONSABILIDAD

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El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la

capacidad de dirigirse a uno mismo. No puedo liderar a otro si no puedo dar

primero el ejemplo.

Tener actitud.

• La tercera ley de Newton en la empresa y la vida: Cosechamos lo que

sembramos.

Responsabilidad de nuestros actos.

• La lealtad y la empresa: Aprender a ser leal con quien nos sirve.

• Que piensas y quien eres: Decidimos lo que pensamos y como

consecuencia lo que va pasar en nuestra vida.

• De tal padre tal ejecutivo: Observar la realidad, como son las cosas y

cuidar bastante a nuestro niño.

• No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos: Ayudarnos nos

lleva al éxito, empujarnos y tratar de salir solo nos lleva al fracaso.

• El poder de una visión: Ayuda a tomar decisiones difíciles.

TRABAJO EN EQUIPO

La buena comunicación permite que el que trabaja fluya y pone al equipo en

una vía de alta velocidad.

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Dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros no

sería quipo. Pensar diferente enriquece al equipo y lo ayuda a tomar mejores

decisiones.

• Gerencia de conflictos: Despegarnos de las emociones negativas, nos

niega la posibilidad de contribuir con las personas

• Porque fallan los equipos: No metas claras. Paradigmas no reconocer el

desempeño de los integrantes, competencia dentro del mismo clan.

• Recuerde: trabaja con personas no con robot: Preocuparnos por sus

emociones darle calor humano. Hay dos clases de hombres que nunca

alcanzaran grandes éxito:

Aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden

hacer sino lo que se les manda.

• El verdadero líder forma líderes y no seguidores: No autoritario, desarrollar

nuevas capacidades.

Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son

verdaderas, Aquellos que saben no habla, aquellos que hablan no saben.

• Cuando no escuchamos comunicamos: Comunicamos respeto humildad,

como podríamos mostrar una imagen totalmente contraria.

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• Todo depende de lo que uno quiere escuchar: El mejor placer de la vida

es hacer las cosas que la gente te dice que no puedes hacer.

• A presión de grupo, oídos sordos: Creer en uno mismo

DESTREZAS GERENCIALES

No basta con ser eficientes y productivos. Lo que hará a la empresa

competitiva y diferente es el compromiso y la pasión de su personal.

Saber motivar, entrenar y retroalimentar al personal.

• Presentaciones de alto impacto: Expresarnos con el corazón, con pasión

y no con la razón. Los buenos líderes deben ser primero buenos servidores

• El gerente entrenador: Entrenar es servir, es ayudar a que las personas

crezcan y se desarrollen.

• Motivando de adentro hacia afuera: Es como un fuego de leños

ardiendo. Por más que vengan turbulencias y vientos de problemas, el fuego se

avivara, encendiendo aún más la motivación.

• Como dar una crítica constructiva: La propiedad de las ideas y la

capacidad de elegir son dos grandes motivadores.

Ser dueño del poder es como ser una dama. Si tienes que decirles a las

personas que lo eres, entonces no lo eres.

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• Anatomía del poder: Existen varios tipos de poder que un líder puede

utilizar para influir sobre su gente, pero uno de ellos será el más apropiado.

Liderar es como ver a través de un telescopio; gerenciar es como ver a través

de un microscopio. Ambos instrumentos son útiles pero se usan para objetivos

totalmente diferentes.

• ¿Usted lidera o administra?: Brújula: marca permanentemente la

verdadera dirección hacia la cual se dirige. El administrador, es como el mapa:

tiene todos los detalles y la información para trazar una dirección, pero si el

territorio cambia se paraliza.

• Integridad: Definir los valores que deseamos par la empresa y trabajar

en ellos

4. TIPO DE TEXTO

Mediante fábulas, leyendas, historias ancestrales, narrativo y ejercicios

prácticos, iremos tomando conciencia de cómo somos.

5. MENSAJE O ENSEÑANZA

Este libro es un instrumento para que las personas, tengan noción de su

realidad de ver sus propios conceptos de las cosas pero con un objetivo

diferente, desde la forma como se pude manejar nuestro ego, y la tolerancia,

para poder alcanzar nuestros objetivos.

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El espejo del líder es una obra ha sido muy significativo para muchos, dado al

mensaje que encierra, a la invitación para reflexionar sobre la relevancia que es

para cada uno nosotros destaca como enfocamos nuestros propios conceptos,

y alcanzar nuestros objetivos. El propósito del autor del libro es que las

personas desaten su potencial de líder.

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CAPÍTULO IV

LOGROS ESTÉTICOS

1. LENGUAJE ESTÉTICO

El autor trata de ser claro y conciso para que todas las personas que lean su

libro puedan entenderlo, ya que el objetivo de esto que todos tomemos

conciencia de los que estamos haciendo mal y poder resanar nuestros errores.

Como el autor lo resalta lo que quiere es ayudarnos a encontrar el verdadero

objetivo de nuestras vidas con sus ejemplos y que sepamos valorar nuestro

entorno.

2. PROPÓSITO DEL AUTOR

Cambiar nuestra forma de pensar y de ver la realidad, el objetivo de nuestras

vidas, que no nos concentremos en lo material, ni en lo meramente profesional

ya que eso no es la felicidad, por el contrario nos enseña a que debemos

buscar la felicidad ayudando a otros, es decir que nuestro trabajo favorezca a

nuestro entorno, obteniendo así una vida plena,

3. SATISFACE LA OBRA

El Espejo del Líder es un libro para aquellas personas que tengan el coraje de

verse en su espejo interior. Cuando compramos ropa en una tienda, nos

miramos al espejo para ver cómo nos queda. No nos basta con que el

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vendedor nos diga que nos queda bien. El Espejo del Líder provee un marco

conceptual que permitirá al lector reconocer en su "espejo" una serie de

características personales e interpersonales. A diferencia de la ropa, estas

características las vestimos en nuestro interior y no son tan visibles

4. RAZONES POR LAS QUE ES INTERESANTE LEER LA OBRA

Este libro es un instrumento para que las personas, tengan noción de su

realidad de ver sus propios conceptos de las cosas pero con un objetivo

diferente, desde la forma como se pude manejar nuestro ego, y la tolerancia,

para poder alcanzar nuestros objetivos.

Comenzamos con una serie de reflexiones teóricas mediante relatos de

historias, que darán fundamento al análisis de la presente propuesta. En este

sentido consideramos que todo relato puede ser contemplado desde la

perspectiva de dos niveles: historia y discurso.

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CONCLUSIONES

 Nos enseña controlar el ego, desapego y responsabilidad, trabajar en

equipo, destrezas gerenciales y habilidades para saber desarrollarnos

en el mundo de las organizacionales.

 Las historias muestran la realidad de forma entretenida y creativa. A

través de lo que les ocurre a los diferentes personajes, vamos

internalizando las lecciones para nuestra propia vida.

 Es un instrumento para sernos ver nuestra realidad sin distorsiones sin

ofender ni agredir a nadie, sus ilustraciones sencillas nos hacen

entender con claridad lo que tenemos que hacer para guiarnos.

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RECOMENDACIONES

 En lo que a nuestra carrera respecta se propone una reforma que vaya

más allá de solo pensar en la seguridad sino también pensar en los

ciudadanos como hacer para que podamos ayudar, tal vez con un

dialogo correcto para que puedan sentir confianza.

 Esta obra nos hace tomar conciencia de cómo estamos en cada tema

del libro es el primer paso para mejorar y cambiar

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