Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO9) PDF

9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO9]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14193/quizzes/49882 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 48 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 9 de jun en 15:16
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
De tareas.
Político.
Interno.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Rentabilidad.
Gestión.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
La trayectoria de la empresa
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las áreas funcionales.
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Los aspectos clave de éxito.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Operativos.
Organizacionales.
Financieros.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Financiero.
Operativo.
Estratégico.
Tecnológico.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una amenaza
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
El entorno.
Los cambios.
Las amenazas.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Competidores y mercados
Rentabilidad y valor
Fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Competidores
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo