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Inducción

Descripción:
Se puede decir que el proceso de inducción para el personal de nuevo ingreso
que se realiza en una organización proporciona información general sobre la rutina
laboral diaria, su historia, sus propósitos, políticas, procedimientos, reglas, sus
operaciones, sus productos o servicios, entre otros aspectos de interés para la
organización
Chiavenato (2002) define la inducción como: “El primer paso para emplear a
las personas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues Se trata
de posicionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y los Objetivo”
En tanto, De Cenzo y Robbins (2003) definen la inducción como:
Las actividades que se incluyen en su introducción a la organización y
a su unidad de trabajo, así como la información que reciben durante las
etapas de reclutamiento y selección, y les ayuda a reducir la ansiedad
inicial que sienten cuando inician un nuevo trabajo.
Objetivos:
> impulsar una orientación efectiva en base a las competencias del cargo, dejando en claro
objetivos y razones de la organización, así como su estructura.
> asistir al nuevo personal en un camino de sensación de pertenencia hacia la empresa
> influir en una postura benigna al nuevo personal en dirección a las políticas y demás
plantilla laboral.
> favorecer la relación y asistencia del nuevo personal con el antiguo para un inicio
provechoso.
Descripción De Actividades-(inducción general)
> lectura de la misión, visión, objetivos y políticas que fundamentan la organización.
> productos o servicios que presta la empresa
> proyectos actuales de la empresa
>horarios laborales, tiempos de alimentación, prestaciones, beneficios legales y extralegales y
días de pago
> reglamento interno del trabajo
>políticas organizacionales
Descripción De Actividades-(inducción especifica)
> entrenamiento al nuevo colaborador en sus funciones y responsabilidades de cargo
> entrega de materiales necesarios para la adecuada ejecución de sus tareas
> entrega de dotación
Evaluación
> los colaboradores evaluaran al facilitador de la información y el proceso al cual asistieron si
fue pertinente o no.
Cronograma De Inducción (1 semana).
Lunes Historia, misión, visión y políticas.
Martes Exposición de cargo, funciones y relaciones
con otros cargos.
Miércoles ¿Cómo se desarrolla? ¿Qué panorama se
espera? ¿reglas-códigos?
Jueves Presentación ante colegas y demás áreas
Viernes Evaluación del cargo y análisis de
necesidades.
Sábado recorrido por las instalaciones de la
compañía
Lunes Seguimiento.

Nomina.

Objetivos:
> gestar una nómina de compensación en base a las normas vigentes y los mecanismos
usados por la entidad.
> producir documentos del pago en nómina debidamente archivado teniendo en cuenta
soportes y procedimientos de la empresa.
> identificar y validar los procedimientos y reglas que sostienen la organización.

Descripción De Actividades:
> supervisión contante del proceso de nómina manteniendo sinergia con el departamento de
tesorería en la empresa.
>controlar las dispersiones de la nómina para llevar a cabo su correcta distribución.
> mantener un seguimiento y control en cada una de las entradas diarias apoyándose del área
de contabilidad.
> Cumplir con todo lo reglamentado a las prestaciones de ley que por normativa legal les
corresponden a los trabajadores.
> Coordinar los análisis requeridos de los diferentes factores relacionados con excusas,
incapacidades y permisos, con el departamento de Relaciones Laborales para realizar el
seguimiento estipulado.

Tablero De Nomina.

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