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Costos y costeo sistema de costos

costos

Jaime Andrés escobar Bermúdez

Esneider Gutiérrez Ruiz

Profesor Tutor

Carlos Fernando Vélez

Villeta abril 14 2020

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TALLER 1: COSTOS Y COSTEO: SISTEMA DE COSTOS

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

es un método que usan las empresas para obtener más producto y servicios y mayor
rentabilidad.

A través de inductores o generadores de costos que intervienen en cada actividad,

este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de
forma separada y de esta forma generar mayor ganancia.

Las implicaciones que puede Causar al usar este método en las empresas son las
siguientes:
 Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la
empresa.
 El ABC no es un sistema de finalidad genérica.
 En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
 El ABC es un sistema gerencial y no un sistema contable

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de

administración ABM?
 Tareas realizadas por un individuo o grupos de individuos
 Gestionar las realizaciones; significa controlar las actividades mas que los
recursos. Si se controlan debidamente las actividades, se reducen los costos
de cada una de ellas.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos. Ellos serán los que realmente determinen que actividades tiene que
realizar la organización para mejorar los márgenes de beneficio.
 Las actividades deben analizarse como partes integrales de un proceso de
negocio, y no de forma aislada.
 Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de
mejorar lo que es realmente suprimible
 Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global
 Respaldar, comprometer y buscar el consenso de quienes están directamente
involucrados en la ejecución de las actividades, ya que son ellos quienes
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realmente encuentran posibilidades de mejoramiento y diferenciación en las

actividades que realizan habitualmente.
 Mantener como objetivo el mejoramiento permanente en el desarrollo de las
actividades, con la presunción de que siempre existe una forma de mejorar el
desempeño de las actividades.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

Apareció a mediados de la década de los 80; sus promotores, ROOBIN COOPER Y
ROBERT KAPLAN, determinaron que el costo de los productos debe comprender
el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
Se desarrollo como herramienta para resolver el problema que se presenta en la
mayoría de las empresas, respecto a los sistemas de costeo tradicionales que se
desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios,
pero que presenta muchos defectos, en especial cuando se utilizan con fines de
gestión interna.

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos

directos al producto?
Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales son
aplicados a los productos, y en gastos de administración y ventas, que son los gastos
del periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de

costeo por actividades?
 Determinar el recurso
 Identificar las actividades
 Identificar los elementos del costo de las actividades
 Determinar los generadores de costo o cost drivers-Asignar los costos a las
actividades
 Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
 Asignar los costos directos a los productos

6. ¿Qué son los objetos del costo?

 Productos (bienes y servicios)
 Proyectos
 Programas
 proceso
 Tareas
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 Cliente
 Actividades, subactividades
 Organización
 Área
 Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en

actividades?
Están constituidas por dos etapas:
la primera consiste en la asignación de todos los recursos a las actividades
principales de negocios.
La segunda el sistema le asigna los costos a los productos a partir del consumo que
estos hagan de dichos procesos o actividades.

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una
empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas. Además, sirve para controlar los ingresos" costos y gastos"
tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o
supervisor de área o departamento

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, es un acontecimiento, tarea
o unidad de trabajo con un propósito específico; por ejemplo, investigar, innovar,
desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramientas, distribuir producto.

10.¿Qué es un proceso?
Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por las
salidas que se intercambian unas con otras. Las actividades están relacionadas
porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso, lo que a su
vez desencadenan las actividades subsiguientes.

11.¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Conductor de costos es un suceso que afecta al costo de un grupo de actividades
relacionadas, también conductores de costos que incluyen el número de avisos de
cambios de ingeniería y números de órdenes de compra. Al controlar el conductor
de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que nos da como resultado
una mejora en el costo del producto.
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12.¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Está orientada con la gestión general de la empresa, detecta los procesos en que se
concentra el gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos que se requieren
para mantener la calidad y eficiencia del proceso.

13.¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y

el costeo basado en actividades?
Costeo tradicional:
Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales son
aplicados a los productos, y en gastos de administración y ventas, que son los gastos
del periodo.
Normalmente apenas utiliza un criterio de asignación de los costos indirectos a los
centros de costos, el cual generalmente no se revisa con frecuencia.
Normalmente utiliza un criterio de distribución de los costos de fabricación a los
productos, como: horas hombre, horas maquinas trabajadas o volúmenes
producidos.
Facilita una visión departamental de los costos de la empresa, lo que dificulta las
acciones de reducción de costos.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:

Los costos de administración y ventas son aplicados a los productos.
Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades de cada
departamento y son asociados directamente a los productos.
Utiliza varios factores de asociación a fin de obtener el costos mas real y preciso
posible.
Facilita una visión de los costos a través 2de las actividades, lo que hace mejor un
posible control de las acciones en que los recursos de la empresa son realmente
consumidos

14.¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una

empresa?
1. Beneficios Financieros: el sistema de costos ABC proporciona mayor exactitud
en la información de costos y por lo tanto es más útil para la toma de decisiones
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(Gunasekaran & Daljit, 1999), es útil para la reducción de costos (Qian &
BenArieh, 2007). Los beneficios financieros en las organizaciones se determinan
por el crecimiento de utilidad, asignación de costos más razonables y control en la
utilización de los recursos.
2. Beneficios Administrativos: autores como Innes y Mitchell (1995) le atribuyen a
la adopción del ABC beneficios como la flexibilidad para analizar costos, procesos,
áreas de responsabilidad administrativas y clientes. Además, da señales confiables a
largo plazo sobre los costos de producción variables y es relevante para la toma de
decisiones estratégicas. Es así que los beneficios administrativos que brinda la
metodología ABC engloban características como mejorar la toma de decisiones
gerenciales y asignación de costos diferentes a productos o servicios.
3. Beneficios Operacionales: Al respecto Rayburn (1999) señala que la información
que proporciona el ABC permite que las empresas evalúen sus actividades de
producción para eliminar aquellas que no añaden valor a sus productos. Los
beneficios operativos que brinda el ABC se pueden materializar en información
para construcción de indicadores para el mejoramiento continuo y el análisis de
valor agregado que generan los procesos y las actividades.