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Métodos de Identificación y Evaluación de Riesgos Grancolombiano 2020 - Bloque 2

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO


EVALUACIÓN DE RIESGOS Y PLAN DE INTERVENCIÓN

PRESENTADO POR
ALEJANDRA GÓMEZ GUZMÁN – COD 1911020713
KEINER YESITH RIOS PEREZ – COD 1911027838
YUDY LORENA GRANADOS HERNÁNDEZ - COD 1911021172
YENI CAROLINA GÓMEZ CLAVIJO- COD1821026850
YAJAIRA BROWN CAEZ - COD1821024956

TUTOR
KATHERINE GISETTE VELANDIA VARGAS

ASIGNATURA
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

2020
Métodos de Identificación y Evaluación de Riesgos Grancolombiano 2020 - Bloque 2
EMPRESA: Alcaldía del municipio de Paipa
Área: Subsecretaria de Comparas Públicas y Gestión Contractual
Historia de la empresa: municipio colombiano situado en el centro-oriente de Colombia.
Administrativamente se encuentra en la provincia de Tundama del departamento de Boyacá.
Cuenta, según los datos del censo de 2005, con una población de 27.274 habitantes, lo que la
convierte en la sexta ciudad más poblada de Boyacá. En el plano económico, se destaca
además como uno de los principales centros turísticos de Boyacá. Paipa es una población
boyacense, turística por excelencia, famosa por sus aguas termales a las que les atribuyen
beneficios terapéuticos, por la bondad de su clima y la belleza de sus paisajes. Además de
estas características, Paipa es conocida por productos típicos como la almojábana, el pan de
yuca y otros productos más. Es considerado el municipio boyacense con mejor infraestructura
hotelera del departamento y por su tranquilidad y ubicación es perfecto para buscar descanso
y recreación, lo mismo que para la realización de congresos y seminarios.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA:
Misión: Nuestro compromiso es Garantizar un desarrollo sostenible, equitativo y
democrático con procesos transparentes adaptables que protegen los derechos humanos, a
través de procesos de atención y ejecución enfocados principalmente hacia las necesidades de
la comunidad, direccionando actividades a los diferentes grupos poblacionales,
transformando así nuestra cultura para el logro del bienestar y mejoramiento de las
condiciones de vida de los habitantes del municipio y sus visitantes.
Visión: Para el año 2030, Paipa será un municipio con diversidad de oportunidades hacia la
comunidad, con énfasis en la garantía del Desarrollo Humano, generando Bienestar
principalmente en Salud, Educación, productor de diversas fuentes de ingreso y de Trabajo,
fomentando la creación y consolidación de Industrias en los diferentes sectores (Turismo,
ganadería, agricultura, Minería, producción de artículos, servicios y alimentos)
incrementando la economía del Municipio. De igual manera fortalece la recreación, la
Cultura, el Deporte, la Tecnología, infraestructura y el Servicio a la comunidad, logrando el
gozo ambiental condescendiendo una alta calidad de vida para los habitantes y visitantes del
Municipio.
ORGANIGRAMA DE DEL AREA A EVALUAR
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RESUMEN Y DESCRIPCION DE LOS PASOS QUE SE DEBEN REALIZAR


El método RULA es la adopción de continua de arduas posturas durante la jornada laboral, la
cual genera un grado de fatiga y que a largo plazo puede ocasionar trastornos en el sistema
musculoesquelético.
Este método fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett en el año 1993, quienes
buscaron evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgo en sus miembros
superiores, donde se encuentran las posturas, la repetitividad de movimientos, fuerzas
aplicadas y actividad estática del sistema musculoesquelético.
RULA evalúa posturas concretas, es decir es importante tener en cuenta que aquellas
posturas con una carga más elevada, se le debe dar prioridad, la aplicación de este método
comienza con la observación de la actividad laboral durante varios ciclos. A partir de esta
visualización se deben seleccionar las tareas y posturas más significativas, bien sea por su
duración, su presentación o mayor carga postural. Si se evidencia que el ciclo de trabajo es
extenso se pueden realizar evaluaciones a intervalos regulares, en este caso además se
considerará, el tiempo que pasa el trabajador en cada postura.
Las mediciones a realizar sobre las posturas adoptadas son fundamentalmente angulares, es
decir que los ángulos que forman los diferentes miembros del cuerpo respecto a determinadas
referencias en la postura estudiada. Estas mediciones pueden realizarse directamente sobre el
trabajador mediante dispositivos que permita la toma de datos angulares o se pueden utilizar
fotografías desde diferentes puntos de vista como: alzado, perfil, vistas de detalle y
asegurarse de que los ángulos a medir aparecen en verdadera magnitud en las imágenes.
Este método debe ser aplicado al lado derecho y al lado izquierdo del cuerpo por separado. El
evaluado puede elegir a priori el lado que aparentemente esté sometido a mayor carga
postural, pero en caso de duda es preferible analizar ambos lados.
El método RULA se divide en dos grupos, grupo A que incluye los miembros superiores
brazos, antebrazos y muñecas y grupo B que comprende las piernas, el tronco y el cuello.
Posteriormente, las puntuaciones globales de los grupos A y B pueden ser modificadas en
función del tipo de actividad muscular desarrollada, así como de la fuerza aplicada durante la
realización de la labor. En conclusión, el valor final proporcionado por el RULA es
proporcional al riesgo que conlleva la realización de la tarea, de forma que valores altos
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indican un mayor riesgo de aparición de lesiones
musculoesqueléticas. El método organiza las puntuaciones finales en niveles de actuación que
orientan al evaluador sobre las decisiones a tomar tras el análisis.
Los niveles de actuación propuestos van del nivel 1, que estima que la postura evaluada
resulta aceptable, al nivel 4, que indica la necesidad urgente de cambios en la actividad.
PROCEDIMIENTO DE APLICACIÓN DEL METODO
 Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante varios de estos
ciclos.
 Seleccionar las posturas que se evaluarán.
 Determinar para cada postura, si se evaluará el lado izquierdo o derecho, en caso de
duda se evaluarán ambos.
 Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo, obtener la puntuación final
del método y el Nivel de Actuación para determinar las existencias de riesgos.
 Revisar las puntuaciones de las diferentes partes del cuerpo para determinar dónde es
necesario aplicar correcciones.
 Rediseñar el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es necesario.
 En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la postura con el método
RULA para comprobar la efectividad de la mejora.
PASOS PARA EMPLEAR EL MÉTODO
Se observan y puntean las posiciones de los segmentos corporales, incrementándose la
puntuación a medida que las posturas están más desviadas de la posición natural. Las
puntuaciones son primero calculadas por separado para el brazo, antebrazo y muñecas (grupo
A); y el tronco, cuello y piernas (grupo B). Estas son combinadas para obtener la puntuación
final de la postura.
Pesos adicionales son otorgados a las posturas de acuerdo a las fuerzas o cargas manipuladas
y a la ocurrencia de actividad muscular estática o repetitiva. Posteriormente estas
puntuaciones son combinadas en tablas para expresar el riesgo en cuatro niveles con sus
correspondientes acciones recomendadas:
·Si la puntuación final es 1 o 2, indica que la postura es aceptable si no es mantenida o
repetida por largos períodos de tiempo.
·Si la puntuación final es 3 o 4, indica que es necesaria una investigación adicional y cambios
pueden ser requeridos.
· Si la puntuación final es 5 o 6, indica que una investigación y cambios son requeridos
pronto.
·Si la puntuación final es 7, indica que una investigación y cambios son requeridos
inmediatamente.
HALLAZGOS DEL METODO
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Para seleccionar el Método de Evaluación Ergonómica que se
aplicó a los trabajadores de la empresa, se tuvo en cuenta primeramente ciertos factores de
riesgo ergonómico, estableciendo cuales están presentes en las actividades desarrolladas y
fueron estos los riesgos analizados:

 Posturas inadecuadas
 Repetición de movimientos
 Duración de los ciclos de la labor
 Trabajo estático

Teniendo en cuenta los factores de riesgo seleccionados y a los cuales se desea hacer una
evaluación por carga estática ante posturas prolongadas, se considera trabajar con el Método
RULA.
Durante este proceso teórico, practico en el que se tuvo una investigación profunda acerca de
cómo entender este sistema que incluye diversos conceptos y estudios acerca de los
miembros que conforman el cuerpo humano. Se inicia por entender que tipo de organización
se puede ver más afectada ya sea por su alto nivel, por su gran variedad o por su alta cantidad
de riesgos en la que puede verse inmersa.
Para ello se recolectan datos básicos e importantes que pueden servir para esta determinación;
posteriormente se lleva a cabo una investigación rápida del sector seleccionado, para así
conocer más a fondo que tipo de labores son desarrolladas en cada área, luego pasamos a
tomar las imágenes, las cuales se tomaron desde le lateral derecho, ya que desde este
Periférico es más notable y se percibe que es más notable por su condición.
A partir de estas evidencias gráficas, nos permitimos hacer una evaluación a partir del
método elegido y del cual nos basaremos para encontrar en que grupo se encuentra la zona
afectada y así mismo realizar su descripción:
RIESGOS A EVALUAR

FATIGA MUSCULAR
Disminución de la capacidad física del individuo debida bien a una tensión muscular estática,
dinámica o repetitiva, bien a una tensión excesiva del conjunto del organismo o bien a un
esfuerzo excesivo del sistema psicomotor (musculoesquelético).
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Figura 1: En la primera imagen se evidencia la postura de la
trabajadora en donde se evidencia que su cuello se encuentra erguido lo que puede causar una
tensión muscular, que le podrían producir fuertes espasmos o dolores de cabeza.
TRABAJO SENTADO
aunque es más cómodo que el trabajo de pie, el trabajador debe mantener la columna lo más
erguida posible y frente al plano de trabajo lo más cerca de éste, como norma básica de
prevención, así como utilización de sillas de cinco ruedas regulables tanto el respaldo como
el asiento en altura e inclinación.

Figura 2: Se evidencia a partir de esta posición que las plantas de sus pies se encuentran
apoyados sobre el suelo, pero al observar sus piernas juntas se puede determinar que hay una
rigidez, lo que puede incurrir a una contractura o espasmo en diferentes áreas y finalmente no
se produce una buena circulación alrededor del tren inferior.
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
Movimientos continuos mantenidos durante un trabajo que implica la acción conjunta de los
músculos, huesos, las articulaciones y los nervios de una parte del cuerpo y provoca en esta
misma zona fatiga muscular, sobrecarga, dolor y por último, lesión. Se considera “trabajo
repetitivo” cualquier actividad laboral cuya duración es de al menos 1 hora en la que se lleva
a cabo en ciclos de trabajo de menos de 30 segundos y similares en esfuerzos y movimientos
aplicados o en los que se realiza la misma acción el 50% del ciclo. Se entenderá por ciclo “la
sucesión de operaciones necesarias para ejecutar una tarea u obtener una unidad de
producción”.
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Figura 3: Se evidencia en la trabajadora un movimiento repetitivo en sus manos lo que puede


generar dolores musculares que pueden presentarse en manos, brazos y hombros si no se
realizan las pausas recomendadas.
TRABAJO DE PIE

Ocasiona una sobrecarga de los músculos de las piernas, los hombros y la espalda. Para
eliminar la sensación de cansancio debe alternarse con posturas de movimiento o sentado.
Para evitar posturas inadecuadas se considerarán que los mecanismos de accionamiento y
control de las herramientas estén dentro del área de trabajo, y que la altura del plano de
trabajo sea el adecuado, en función del tipo de actividad a realizar.
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FIGURA 4. En esta imagen se evidencia que la trabajadora se encuentra en desnivel con la


actividad que se encuentra realizando lo cual puede generar dolor en sus brazos, fatiga
muscular, y en sus piernas problemas de circulación.
MANIPULACIÓN DE CARGAS

Operación de transporte o sujeción de una carga por parte de uno o varios trabajadores, como
el levantamiento, la colocación, el empuje, la tracción o el desplazamiento, que por sus
características o condiciones ergonómicas inadecuadas entrañe riesgos, en particular
dorsolumbares, para los trabajadores, Muchas lesiones como hernias o lumbagos son
consecuencia de esfuerzos anormales o de mala posición del cuerpo al efectuar movimientos.
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Habitualmente se atribuyen a esfuerzos excesivos en la
manipulación de cargas.

FIGURA 5. Se evidencia que la trabajadora manipula cargas, como lo son cajas que
contienen documentos, es importante que al momento de realizar esta actividad la realicemos
de una forma adecuada ya que podemos generar hernias, dolores lumbares entre otros.
INSTRUMENTO.
Cuestionario tipo likert cuantitativo para factores de riesgo psicosocial intralaboral.
Información general del instrumento.
Se empleó una encuesta cuyos creadores son los autores del presente estudio conformada por
11 ítems orientadas a evaluar riesgos por factores organizacionales en el área subsecretaria de
Comparas Públicas y Gestión Contractual de la empresa Alcandía de Paipa; esta presenta
preguntas cerradas que definen hechos particulares de la organización, además cuenta con
opciones de respuestas variadas en pro de la capacidad para medir las dimensiones realmente
importantes y pertinentes a la organización para tener presente, tales como: cultura y clima
organizacional; alineamientos que reflejan el grado de intervención en torno a los factores
psicosociales.
El tiempo de respuesta tarda alrededor de 10 minutos cuyas opciones de respuestas en
números varían entre 1 a 5 donde 1 es totalmente insatisfecho, 2 es insatisfecho, 3 es
satisfecho, 4 muy satisfecho y 5 totalmente satisfecho.
Adicional a eso se emplea totalmente virtual logrando identificar inconsistencias o no, a otros
componentes en temas de factores organizacionales: la motivación, liderazgo, toma de
decisiones, capacitaciones acordes y la estructura organizacional gestionadas desde el área de
recursos humanos en pro de mejoras continuas.
Para finalizar cabe resaltar que el cuestionario solo se aplicó a 5 empleados del área
subsecretaria de Comparas Públicas y Gestión Contractual de la empresa Alcandía de Paipa
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cuyos perfiles de selección para participar se encuentran en unos
procedimientos de inclusión y exclusión previamente establecidos.
Cuestionario adjunto.

Elaboración Propia

PRINCIPALES HALLAZGOS EN TORNO A LOS FACTORES PSICOSOCIALES


RELACIONADOS A LA ORGANIZACIÓN DE TRABAJO.

Resultados
Comunicación Toma Proyección Horarios
Oportuna Decisiones Apoyo Laboral Empresarial Establecidos
N Válido 5 5 5 5 5
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 4,6000000 3,8000000 4,6000000 3,6000000 4,2000000
Mediana 5,0000000 4,0000000 5,0000000 3,0000000 5,0000000
a
Moda 5,00000 3,00000 5,00000 3,00000 5,00000
Desv. Desviación ,89442719 ,83666003 ,89442719 ,89442719 1,09544512
Varianza ,800 ,700 ,800 ,800 1,200
Rango 2,00000 2,00000 2,00000 2,00000 2,00000
Creado con: IBM SPSS Statistics

Comunicación Oportuna: de 5 trabajadores encuestados se deduce que la organización brinda


comunicación oportuna al area de Comparas Públicas y Gestión Contractual ya que la media se
ubica en el 4,6, es decir, que de estos 5 trabajadores 1 trabajador manifiesta que se encuentra
satisfecho con la comunicación dentro de la organización y que hay cosas por mejorar ya que
en ocasiones tiende hacer distorsionada y confusa.
Toma de Decisiones: se evidencia que la media se ubica en un rango de 3,8,es decir, que la
toma de decisiones se tienen en cuenta los puntos de vistas o las opiniones de los
colaboradores de dicha area en mención, pero que de los 5 trabajadores encuestados 3
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argumentan que están satisfechos ya que muy pocas veces no se
cuenta con las opiniones para tomar una decisión acertada en cuanto a mejoras
organizacionales en el area, y 2 trabajadores más argumentan que debido a estas fallas
siempre los directivos toman las mejores decisiones que tarde o temprano traen buenos
resultados al area de Comparas Públicas y Gestión Contractual.
Apoyo Laboral: se evidencia una media de 4,6, lo que quiere decir que de los 5 empleados
encuestados la mayoría de ellos manifiesta que se dan las herramientas necesarias en todos
los ámbitos para que el trabajo sea optimo y seguro,1 trabador se encuentra satisfecho ya que
argumenta que a pesar que se gestiona todo lo dicho anteriormente a veces la gestión de las
herramientas para un trabajo seguro y optimo no son lo suficientemente eficaces o por el
contrario no se brindan.
Proyección Empresarial: deja como evidencia que la media es de 3,6,es decir, que las
políticas, objetivos y normas de la empresa sobre todo en el area de Comparas Públicas y
Gestión Contractuales cumplen y son acogidas por todos pero cabe destacar que de estos 5
empleados encuestados 3 sugieren revisión y ajustes de las mismas ya que hay cosas que no
encajan con la esencia y fin dentro de la organización en pro de una buena gestión
organizacional y el fin de servicio prestado empresarial, 1 empleado argumenta que a pesar
de que estas hay que revisarse y ajustar considera que si cumplen con la razón de la
organización y contribuyen a la buena gestión organizacional sobre todo en el area en
mención.
Jornada Laboral: por ultimo a los horarios establecidos en la organización encontramos que la
media está en un 4,2, es decir, que se ajustan a horarios flexibles y acogidos por los
colaboradores, pero que de 5 trabajadores encuestados en el área de Compras Públicas y
Gestión 2 de ellos se encuentran satisfechos, argumentando que a pesar de que se respetan
casi todo el tiempo los horarios establecidos, en ocasiones o muy rara vez se alteran sin tener
opiniones personales alterando así rutinas diarias personales del colaborador y sugieren
previo aviso antes de cualquier cambio laboral.

PRINCIPALES HALLAZGOS EN TORNO A LOS FACTORES PSICOSOCIALES


RELACIONADOS CON LOS FACTORES HUMANOS.
Resultados
Compañerismos Seguridad Pertenencia Motivación Bienestar laboral
N Válido 5 5 5 5 5
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 5,0000 4,6000 3,8000 4,4000 5,0000
Mediana 5,0000 5,0000 3,0000 4,0000 5,0000
Moda 5,00 5,00 3,00 4,00 5,00
Desv. Desviación ,00000 ,54772 1,09545 ,54772 ,00000
Varianza ,000 ,300 1,200 ,300 ,000
Rango ,00 1,00 2,00 1,00 ,00
Creado con: IBM SPSS Statistics
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Compañerismo: se obtuvo que de 5 trabajadores encuestados del
area Comparas Públicas y Gestión Contractuales la media se encuentra en un 5,0 reflejando
una perención favorable de los encuestados en cuando a unas buenas relaciones entre
compañeros del area en mención.
Seguridad: se evidencia que la media se encuentra en un porcentaje del 4,6, es decir, que de
esos 5 trabajadores encuestados en su mayoría, ósea 3 manifiestan sentirse totalmente
satisfechos con la seguridad laboral en cuanto sus habilidades y destrezas para desenvolverse
en el area y las tareas impuestas por sus superiores en pro de las orientaciones y metas
organizacionales; aunque 2s de ellos se encuentran muy satisfechos pese a que creen en sus
habilidades y confianza, argumentan que se debería gestionar procedimientos que fortalezcan
habilidades y destrezas individuales en pro de la seguridad laboral.
Pertenencia: se obtuvo una media de 3,8, es decir, que de los 5 trabajadores encuestados 2 de
ellos se encuentran totalmente satisfechos con la gestión para incentivar el sentido de
pertenecía, pero 3 indican que están satisfechos ya que pese a que se gestiona procedimientos
de incentivos a la pertenencia, es necesario revisar y enriquecer más sobre métodos que
inculcan al colaborador que hacen parte de la familia organizacional, que se lucha en
compañía para lograr beneficios en pro del bien común de todos los del area y en general de
la organización.
Motivación: se ubica en una media de 4,4 de los 5 empleados encuestados ya que 2 de ellos
se sienten motivados en la realización de la tarea dentro de la organización ya sea por
motivos de logro o por competitividad social, pero los otros 3 restantes manifiestan estar muy
motivados ya que a pesar de que tienen motivación laboral en el día a día, hace falta
intensivos que logren activar las motivaciones ya bien sea de logro personal como
oportunidad de crecimiento profesional, vacaciones entre otros o por el contrario motivación
de competitividad resaltando el empleado del mes.
Bienestar Laboral: se obtuvo que de estos 5 trabajadores encuestados del area de Comparas
Públicas y Gestión Contractuales la media se encuentra en un 5,0 reflejando una percepción
favorable en cuanto al bienestar laboral en general dentro de la organización y el area en
mención.
REALIZAR ANÁLISIS DEL GRUPO A PARTIR DE ESTOS HALLAZGOS,
RELACIONANDO LAS PRINCIPALES CAUSAS DE LOS HALLAZGOS EN
TORNO A LOS FACTORES PSICOSOCIALES CONSIGNADOS EN EL MÓDULO.
Resultados

Factores de Organización Factores Humanos


N Válido 5 5
Perdidos 0 0
Media 4,0000 4,0000
Mediana 4,0000 4,0000
Moda 4,00 4,00
Desv. Desviación ,00000 ,00000
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Varianza ,000 ,000


Rango ,00 ,00

Creado con: IBM SPSS Statistics


Factores de la organización: se puede evidenciar a través de la percepción de los empleados
que la gestión de los factores organizacionales dentro de la misma y sobre todo en el area que
se evaluó, es decir, en el area de Comparas Públicas y Gestión Contractuales la media dio
como resultado 4,0 muy satisfechos, que a pesar de que a veces se comenten inconsistencia
con los componentes de los factores organizacionales, estos están orientados a la
optimización y logros, homogéneamente a un personal inversos adecuadamente en estos.

Factores Humanos: lo mismo pasa con los factores humanos con una media de 4,0 lo que deja
a deducir que a pesar de que algunos empleados sugieren más compromiso para una buena
gestión en este ámbito por parte de la organización, se sienten acogidos favorablemente con
los factores humanos dentro de su área.

SUGERENCIAS DE INTERVENCIÓN EN CUANTO A RIESGOS POR MANEJO DE


CARGA DETECTADOS.
Prevención Fatiga Muscular
Esta medida va encaminada a la mejora del trabajo y las actividades que en el se realizan y en
los trabajadores que desempeñan la labor la capacitación que se les brinde.

 Mejorar las técnicas y herramientas de trabajo.


 Brindar u puesto de trabajo que se adecue a la necesidad del trabajador
 Establecer medidas como lo puede ser alternar las tareas en donde se cambien la postura y
la actividad.
 Reparto del tiempo de trabajo, donde se realice pausa activa
 La pantalla del computador ubicarla a la altura correcta

 Prevención por trabajos sentados


Se busca con esta medida mejorar los trastornos musculoesqueléticos que estan generados por
largas jornadas en donde se permanece sentado.

 No girar el cuerpo, mantenerlo recto


 Realizar estiramientos en ciertos lapsos de tiempo
 Sentarse con la espalda recta en conde se apoye la espalda contra el respaldo de la silla
 El mobiliario utilizado que se encuentre a la altura indicada para el trabajador
 Alternar tareas en donde se permita cambiar de posición.

Prevención por movimientos repetitivos


Se busca la reducción de riesgos de afección al aparato locomotor es decir los músculos, los
tendones, esqueleto oseo, entre otros.

 Rediseñar los puestos de trabajo


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 Rotación de tareas
 Brindar los elementos para las manos que permitan desarrollar de forma adecuada las
tareas
 Pausas activas para el estiramiento de manos, brazos y espalda
 Realizar las actividades donde las manos se encuentren alineadas con el antebrazo, la
espalda recta y los hombros en posicion de reposo.
 Evitar esfuerzos prolongados y la aplicación de fuerza manual excesiva

Prevención trabajos de pie


Se busca reducir la fatiga en las extremidades inferiores que pueden causar una sobrecarga en
los músculos y en la espalda.

 Mantener el cuerpo estirado y recto


 Realizar pausas en la actividad para cambiar de postura
 Colocar un pie elevado si se esta por un tiempo prolongado de pie
 Realizar pausas activas en donde se realiza el estiramiento de espalda y piernas

Prevención e la manipulación de carga


Se busca minimizar el riesgo de sufrir lesiones por sobreesfuerzo que puedan producir
hernias discales o la rotura de disco intervertebral.

 Disminuir el peso de la carga o la frecuencia de manejo


 Seleccionar cargas de acuerdo a la capacidad del trabajador
 Seguir las instrucciones en técnicas de manejo de cargas en donde se debe tener el tronco
derecho, pegar los antebrazos al cuerpo, doblar la cadera y las rodillas para coger la carga
entre otros
 Manejar cargas pesadas entre dos o mas personas
 Utilizar los elementos de protección
 Evitar el arrastre de la carga para no afectar la zona lumbar.

PUNTOS DEL PLAN DE INTERVENCIÓN EN CUANTO A RIESGS


PSICOSOCIALES DETECTADOS.

La Guía Técnica General del Ministerio de Trabajo define que “El abordaje de los factores
psicosociales supone el estudio de las condiciones de trabajo y las condiciones individuales
de los trabajadores con la finalidad de fomentar el bienestar y la calidad de vida de una
población particular y prevenir el desarrollo de enfermedades y de efectos organizacionales
adversos” (p.7). Para la Alcaldía del municipio de Paipa en el área de la Subsecretaria de
Comparas Públicas y Gestión Contractual, de acuerdo con nuestros resultados medibles
arrojados con el instrumento utilizado Likert, hemos propuesto un modelo de intervención y
prevención que parte de la consideración de factores tales como:
Disminuir aún más los niveles de estrés por carga laboral
Controlar los factores de riesgo psicosocial de esa área.
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Para ello se abordarán más específicamente las categorías de los
factores psicosociales:
Contexto de trabajo
Intensidad del trabajo
Factores cognitivos
Salud y bienestar laboral
Organización del trabajo
Satisfacción laboral
Violencia, acoso, discriminación
Para salvaguardar la salud de los trabajadores es necesario que se efectúen programas
enfocados en la prevención de dichos aspectos. Para mejorar el bienestar de estos es
importante llevar a cabo buenas condiciones psicosociales, ya que este es el principal factor
para un buen desempeño laboral, tanto a nivel físico como mental y no lo contrario; causando
afectaciones en la salud a mediano o largo plazo.
Por otro lado, se realizaron diversas investigaciones en las cuales se encontraron causantes de
aquellos riesgos psicosociales, además de las medidas de prevención acordes a los factores
identificados y así mismo se amplía información hacia los nuevos riesgos psicosociales
emergentes y a los cuales se ven inmersos el nuevo milenio.
Causantes de riesgos psicosociales:

Tiempos de trabajo
Factores psicosociales
Formación y desarrollo de carreras
Relaciones sociales
Familia - trabajo, seguridad económica
Atención, apoyo y control
Medidas de prevención:
Los datos necesarios para una correcta documentación y diagnóstico de la situación
presentada, además del tratamiento adecuado, son los siguientes:
Análisis detallado del puesto del trabajo.
Descripción de los acontecimientos ocasionados en el área de trabajo.
Cuestionarios de evaluación adaptados a la normativa vigente.
Estas medidas de prevención van dirigidas a las cuatro causas potenciales más importantes:
Las deficiencias en el diseño del trabajo.
las deficiencias en el liderazgo.
la posición social de los trabajadores.
los estándares morales de la empresa.
Riesgos psicosociales emergentes:
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La preocupación global por la aparición de nuevos riesgos de toda
índole, en el marco laboral preocupan especialmente los llamados riesgos emergentes, este
tipo de riesgos provienen de múltiples campos, como las nuevas tecnologías, los nuevos
sistemas de producción, las nuevas materias primas y los nuevos compuestos químicos y
biológicos. Pues una especial preocupación a este mundo cambiante son los tipos de
organizaciones, las fluctuaciones económicas rápidas, los nuevos sistemas de trabajo, la
nueva socio demografía del mercado laboral, las nuevas formas de contratación y en general
las nuevas formulaciones de las relaciones laborales, es decir lo que se ha denominado
“riesgos psicosociales emergentes”.
Un indicativo que percibimos en nuestra valoración es el bajo índice de estrés por parte de los
colaboradores, pero de igual forma si existe un seguimiento óptimo podríamos actuar frente a
posibles consecuencias como: rendimiento, incidentes o accidentes de trabajos, conflictos y/o
defectos de mala calidad o productividad.

Relación con la línea de investigación


Nuestro estudio está enfocado en dar respuesta a una necesidad de una empresa en el sector
de Comparas Públicas y Gestión Contractual, a partir de la identificación del riesgo
psicosocial y niveles de estrés en la población objeto de estudio, con recomendaciones y
estrategias de intervención para la disminución de estos riesgos y obteniendo ventajas sobre
estas.
Propuesta de intervención a partir de resultados

Factores de riesgos Colaboradores Plan


o De intervención
Profesionales
Relaciones sociales en el  Crear Trabajos en Equipo y
trabajo Retroalimentación, Empatía y
fortalecimiento de vínculos, Cultura
Organizacional
Capacitación de  La realización de Programas de formación
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oportunidades
Liderazgo  Comunicación asertiva y desarrollo de las
competencias de forma individual y
grupal
Toma de decisiones  Efectuar Programas de capacitación
Manejo del cambio
Retroalimentación de  Empatía y fortalecimiento de vínculos,
desempeño (Apoyo Cultura Organizacional
laboral)
Estrés laboral síntomas  Realizar Gestiones de rendimiento
(Fisiológicos e profesional.
intelectuales)
Exigencias de  Diseñar Perfiles de cargo Programa de
responsabilidad del cargo Inducción y reinducción Capacitación
Análisis del puesto de trabajo

Se recomienda ejecutar el plan de acción definido tanto individual como grupal, y se sugiere
un sistema de vigilancia epidemiológica, para garantizar y monitorear, los factores de riesgos
en función de prevenirlos, bajo el esquema de ciclo Planificar, hacer, verificar y actuar. Esta
sensibilización conlleva el establecer compromisos por parte de los diferentes actores del
programa, los cuales son: seguridad y salud en el trabajo, jefes de área, y funcionarios de este.
A continuación, se presenta como debe llevarse a cabo el esquema de ciclo PHVA para los
riesgos psicosociales identificados:

Una de las ventajas al hacer la intervención es la proporción del seguimiento por medio de los
instrumentos utilizados cuantitativos o cualitativamente a los programas o estrategias que
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ayudan a obtener una retroalimentación del proceso y a la toma de
medidas oportunas frente al desempeño, productividad y bienestar de los trabajadores.
Para determinar la efectividad del plan de intervención se debe realizar anualmente y de
igual forma establecer un plan de mejoramiento continuo.
Que se debe tener en cuenta en nuestro plan de intervención:
Hay que tener en cuenta el plan del año anterior, partir de él y comprobar si hay que
completarlo, modificarlo.
La reflexión para ser eficaz tiene que ser compartida por todos los estamentos del centro.
Además de los resultados, hay que tener en cuenta las necesidades de mejora previamente
detectadas en el área.
Es requisito tomar conciencia de que todos deben participar.
Hay que proponer acciones que puedan incorporarse al área sin generar rupturas
alarmantes, de manera que se asegure la coherencia entre las diferentes propuestas.
Cuanto más concretas sean las acciones y más observables sean las actividades, es más
sencillo y posible evaluar su impacto.
Hay que garantizar su incorporación paulatina a la vida del área, sin olvidar que es anual.
Hay que asegurar la coherencia del plan de mejora; para ello, es conveniente seleccionar
acciones que puedan reflejarse en las diferentes áreas.
Hay que recordar que el plan es anual, tiene que ser realista y hay que priorizar en lo
realmente necesario.
Los documentos del proyecto deben recoger los cambios introducidos como resultado de
la aplicación del plan de mejora y los consiguientes avances.

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