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PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE FRUTAS PASIFORAS “GULUPA”

EDWIN DANIEL GARZON PULIDO

PROFESOR

JORGE DOMINGO MONTENEGRO RAMIREZ

SEMINARIO TRABAJO DE GRADO

ESCUELA DE ADMINISTRACION PUBLICA ESAP

BOGOTA 26 DE ABRIL 2019

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Tabla de contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................3

PROBLEMÁTICA DEL PROYECTO...................................................................................3

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.................................................................5

ANALISIS DE INVOLUCRADOS........................................................................................8

ARBOL DE PROBLEMAS....................................................................................................9

ARBOL DE OBJETIVOS....................................................................................................10

ANALISIS DE ALTERNATIVAS.......................................................................................11

Alternativa N°1..........................................................................................................................11

Alternativa N°2..........................................................................................................................11

Alternativa N°3..........................................................................................................................12

Alternativa Seleccionada............................................................................................................12

MATRIZ DE MARCO LÓGICO.........................................................................................13

PRESUPUESTO INICIAL...................................................................................................17

CRONOGRAMA..................................................................................................................18

BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................20

Tabla de Ilustraciones

Tabla 1 Análisis de Involucrados; Fuente DNP......................................................................9

Tabla 2: Análisis de Alternativas; Fuente: Propia................................................................12
Tabla 3: Matriz de Marco Lógico Fuente: Propia.................................................................17
Tabla 4: Presupuesto Inicial..................................................................................................18
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INTRODUCCION
En el siguiente proyecto de grado se desarrollaran los componentes de formulación de proyectos
bajó la metodología de Marco Lógico la cual contiene cuatro componentes de los cuales se
desarrollaran dos, 1. Identificación y 2.Diseño o Formulación, de igual manera se realizara el
flujo de caja y se utilizaran como referencia las guías de CEPAL 39 y 42, dentro de la primera
fase que es la Identificación estará compuesta por la Matriz de Involucrados, Análisis del
Problema, Árbol de Problemas, Árbol de Objetivos y Análisis de Alternativas, se realizara la
valoración de estrategias de marco lógico con la elección de la mejor estrategia y sobre la misma
se formulara el proyecto.

PROBLEMÁTICA DEL PROYECTO

Colombia adelantó una robusta apertura económica en 1991, que al año siguiente se tradujo en
una “fuerte contracción de la actividad agropecuaria”. En esa época, se perdieron un millón de
hectáreas de cultivos agrícolas. Para enfrentar esta debacle económica y social, bajo la dirección
del entonces ministro de Agricultura, José Antonio Ocampo, entró en vigor la Ley 101 de 1993,
por medio de la cual se desarrollaron los principios constitucionales de intervención estatal de la
economía y protección especial de la producción de alimentos en Colombia. “ANDRÉS
ESPINOSA FENWARTH, Abril 3 de 2018”

Aunque Colombia es una nación con vocación agropecuaria que puede desarrollar en 11,3
millones de hectáreas, solo tiene cultivado 35% (4 millones de hectáreas) de ese potencial y con
bajos niveles de productividad; si realmente se planeara qué, en dónde y cuánto cultivar, esta
cifra podría multiplicarse.

En Colombia existe un atraso en tecnificación de los cultivos lo cual genera mayores costos de
producción para los campesinos mas peños, cada vez que sale una cosecha, los precios caen y los
ingresos de muchos cultivadores, especialmente de los más pequeños, no alcanzan para cubrir los
costos de producción. Eso significa que miles de campesinos trabajan a pérdida o apenas para
sobrevivir.
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Colombia a pesar de ser un país eminentemente agrícola, no ha podido aprovechar estas

interesantes oportunidades y más aún está cediendo espacios en los que ya había logrado avances
importantes. Este es el caso de la gulupa, la uchuva y la pitahaya, frutales exóticos con un
importante y creciente mercado internacional, pero que no han contado con un respaldo
tecnológico que les permita posicionarse en el competido mercado hortofrutícola. El único factor
a favor ha sido la calidad innata del producto, ya que al igual que muchos de los productos
hortofrutícolas del país, las restricciones en cuanto a cantidad, presentación y continuidad se han
constituido en el principal cuello de botella. El producto obtenido es excelente, pero la falta de
procesos de acondicionamiento apropiados que garanticen la entrega de un producto de excelente
calidad a precios justos y en el volumen y momento que se requiere (Corpoica, 2005).

No obstante, las cifras de producción de gulupa en el año 2013 fue de 6.303,6 toneladas, siendo
Antioquia el principal departamento productor con 2.324 ton, seguido de Cundinamarca con
1.815 ton, Boyacá con 851,5 ton, Tolima con 585 ton y Huila con 257,4 ton ( Núcleo Ambiental
S.A.S. , 2015).

Por otra parte, se halla también que la gulupa es el tercer fruto que más se exporta en Colombia,
pero cada día se presenta un mayor número de problemas como los fitosanitarios y de nutrición,
que reducen la calidad comercial de los frutos, la productividad y el ciclo productivo de las
plantas. Particularmente, los problemas fitosanitarios han bajado el estímulo entre los
productores de gulupa, los que al percibir el incremento en los costos de producción y la
reducción en la rentabilidad de los cultivos afectados por enfermedades terminan por
abandonarlos, convirtiéndose estos en focos de contaminación para cultivos vecinos. Ante esta
situación, los productores han optado por cultivar otras especies vegetales o desplazar el cultivo
de la gulupa a nuevas zonas del país, sin tener cuidado de llevar material libre de patógenos,
diseminando de esta manera muchos problemas antes no reportados en las nuevas áreas
(Guerrero, Potosí, Melgarejo, & Hoyos, 2012).
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DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Gachalá significa en lengua chibcha: “lugar de los Gachas”. Fundado en 1810, por gestión de los
sacerdotes Mariano de Mendoza y Bueno, y José Ignacio de la Barrera. Está ubicado en el
suroriente del departamento de Cundinamarca; cuenta con una temperatura promedio de 18°C y
se encuentra a 142 km de la capital del país.

De acuerdo con el último censo poblacional año 2005, Gachalá está habitado por 5.674 personas,
de las cuales el 64% se ubica en el área rural y el 36% en el área urbana.

Su territorio abarca 436 km² y representa el 26,46% del área total de la provincia. Limita al norte
con el municipio de Ubalá y con el departamento de Boyacá, al oriente con los municipios de
Ubalá y Medina, al occidente con los municipios de Fómeque, Junín y Gama, y al sur con los
municipios de Fómeque, Medina y el departamento del Meta.

Ilustración 1: Mapa Georreferenzacion del municipio de Gachala; Fuente Camara de comercio

file:///C:/Users/TOSHIBA/Downloads/Gulupa.pdf
 6

Ilustración 2: Mapa Georreferenciación de la región del Guavio; Fuente Cámara de comercio

file:///C:/Users/TOSHIBA/Downloads/Gulupa.pdf

En los años 90 antes de que se realizara el proyecto de la hidroeléctrica del Guavio el municipio
de Gachala se caracterizaba por ser el principal proveedor de productos agrícolas para la región
del Guavio y a la capital, los principales cultivos eran el Café, los cultivos de maíz, caña
panelera, yuca, frijol y plátano.

A consecuencias del proyecto Hidroeléctrico Gachalá pasa a ser un gran dependiente de la

producción que se trae desde el Distrito Capital los sábados y domingos, al igual que del
mercado los días sábado en Ubalá.

Otro fenómeno que afecto a desarrollo agrícola del municipio fue la minería de esmeraldas las
cuales trajeron mucha riqueza al municipio, y la gente dejo de trabajar en sus fincas por irse a las
minas a buscar la plata fácil, este acontecimiento no duro mucho tiempo ya que llego la guerra de
las Esmeraldas y los grandes terratenientes se adueñaron de los recursos y no dejaron trabajar
más a los campesinos por lo que se vieron obligados volver a sus actividades cotidianas.

La Economía del municipio se ha deteriorado bastantemente a consecuencias de estas

problemáticas que han existido en el Municipio, no existe un mercado de productos agrícolas y el
municipio carece de mano de obra.
 7

La ganadería gachaluna, se maneja en gran parte de forma tradicional, bajo un sistema de

producción extensivo y son pocos los que ganaderos que tienen implementado sistema
tecnificados lo cual genera que esta práctica no sea auto sostenible, los recursos que perciben las
familias campesinas son escasos y no tienen una mejor calidad de vida.

En el municipio la agricultura, se destacan los cultivos de maíz, caña panelera, yuca, frijol y
plátano. El destino de la producción en un 90% es el autoconsumo, ya que los que cultivan son
personas mayores y ellos no se pueden esforzar para producir grandes cantidades.

Los productos de la caña panelera, como la panela y la miel son comercializados

esporádicamente con el fin de adquirir productos de consumo de tal manera se observa que la
economía y el desarrollo del municipio está estancado y se está incrementado la pobreza y la
migración de las pocas familias campesinas que quedan en el municipio, a esto se suma la falta
de voluntad política la cual no ayudado al progreso del municipio de han dejado deteriorar
robándose los recursos que le asigna la nació y la gobernación.

A pesar de la cercanía que tiene el municipio a la capital del país, en el trascurso de los años no
se han aprovechado los recursos ambientales e hidrográficos con los que cuenta el municipio.

Las vías de acceso al municipio se encuentran en muy mal estado, se cuenta con dos vías de
acceso al municipio una que es departamental y otra privada que pertenece a la empresa dueña de
la hidroeléctrica la cual no le realiza mantenimiento y al momento que se realizó el proyecto
ellos tenían que entregar la vía pavimentada lo cual no lo han realizado, la vía departamental se
encuentra muy deteriorada ya que por esta transitan vehículos de carga pesada y esta no fue
diseñada para tal uso, por otro lado las vías terciarias que comunican las veredas con el casco
urbano se han realizado trabajos de placas huellas y ha mejorado notablemente flujo de vehículos
en estas carreteras.

En los últimos años se abierto un gran mercado de frutas exóticas con el fin de exportarlas hacia
Europa, Canadá y Asia, los cuales requieren de grandes cantidades de frutas que cumplan con
unos estándares de calidad para poder ser exportadas.
 8

El municipio cuenta con terrenos actos para el cultivo de pasiforas “Gulupa, Uchuva, Granadilla”
los cuales están siendo explotados solo por tres familias en las veredas de Guacamayas y la
Diana, las cuales cuentan como buenas vías el problema es a la hora de vender sus productos no
cuentan con un mercado especifico y han tenido que vender sus productos al costo de producción
los cual genera pérdidas para ellos.

El cultivo de la gulupa se ha constituido en un renglón de importancia económica y social en

Colombia por su alta rentabilidad y la generación de empleos rurales, que pueden llegar a 523
jornales/hectárea para un ciclo de tres años. Además, este cultivo se debe ver como una gran
alternativa de diversificación agrícola y de estabilidad social que evite el éxodo

de los campesinos a las grandes ciudades.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Para la realización del análisis de involucrados se realizó un trabajo de campo con la comunidad
del municipio de Gachalá, donde se recolecto la información que ellos suministraron y se
procedió a plasmarlas en la siguiente tabla.

ACTOR INTERES-EXPECTATIVA POSICION CONTRIBUCION O GESTION

Técnica y financiera, bajo el plan de

Fortalecimiento del sector desarrollo en el cual se contemplan
Alcaldía Municipal Cooperante
agrícola recursos para de desarrollo
agropecuario del municipio.

Constituir una asociación en la cual

Algunos manifiestan la falta de
puedan vender sus productos y
oportunidades del sector
buscar ayudas gubernamentales
agrícola y los bajos precios de
Agricultores Beneficiario para el fortalecimiento del sector
los productos a la hora de
agrícola. Realizar la
venderlos, de igual manera en
implementación de nuevos cultivos
los altos costos de los insumos
aptos para la región.

le interesa el proyecto para Se requiere realizar el estudios de

aprovechar el potencial agrícola los terrenos para implementar
Empresa Exportadora que tiene la región para producir Cooperante nuevos cultivos, con el
productos agrícolas con los acompañamiento técnico y la
estándares de exportación. compra de las cosechas al 100%.
Asociaciones del 9
municipio "Ganaga, Algunos miembros están
Beneficiario
Asocafe, interesados en el proyecto.
Aportaran su experiencia como
Asopraga,Asofrijol"
asociados y contribuirán al
desarrollo del sector agrícola.
Tiene Gran expectativa del
proyecto ya que genera más
Comerciantes del Mejorar la calidad de los producto y
ingresos para sus necios debido Beneficiario
municipio servicios que ofrecen.
a que los campesinos tendrán
más poder adquisitivo.

Se requiere realizar acuerdos

Comerciantes de Insumos Incertidumbre por la posibilidad comerciales en los cuales se
Afectados
agrícolas de bajar sus ventas beneficien los comerciantes y los
agricultores.

Se sienten amenazados puesto Se requiere realizar acuerdos

que con el proyecto el margen comerciales en los cuales se
Pequeños Intermediarios Afectados
de intermediación bajara beneficien los intermediarios y los
notablemente. agricultores.

Se requiere realizar acuerdos

Se sienten amenazados puesto
comerciales en los cuales se
Transportadores que con el proyecto se reducirán Afectados
beneficien los Transportadores y la
los viajes que realizan.
empresa exportadora.

Tabla 1 Análisis de Involucrados; Fuente DNP

ARBOL DE PROBLEMAS
Una vez realizado el análisis de involucrados encontramos que los principales problemas que
presenta en municipio de Gachalá, es la baja productividad de agrícola de la cual se despenden
unos efectos y causas ya identificadas en el diagnóstico, las cuales se ven en el siguiente árbol de
problemas.
 10

Ilustración 3: Arbol de Problemas: Fuente: Propia

ARBOL DE OBJETIVOS
A partir del árbol de problemas se selecciona como objetivo general del proyecto “ Aumentar la
producción agrícola del municipio” de igual mera se determinar unos objetivos específicos.
 11

Ilustración 4: Arbol de Objetivos: Fuente: Propia

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
A partir del análisis de objetivos sustentados en el árbol de problemas, consideró que para
resolver el problema central con sus causas propongo las siguientes alternativas de solución.

Alternativa N°1
Generar un proceso productivo que beneficie el nivel de ingreso de las comunidades, provee
asistencia técnica a los productores que participan en el proyecto.
 12

Alternativa N°2
Implementar un programa integral de mejoramiento de la producción agrícola a través de la
implementación de nuevos cultivos con mayor producción por hectárea, para la diversificación
de cultivos, tecnificación con el aprovechamiento de las tecnologías de escala, y la asistencia
técnica para los cultivos.

Alternativa N°3
consiste en implementar un sistema de riego acompañado de la asistencia técnica necesaria para

incrementar la productividad, diversificar la producción y mejorar su calidad.

Criterios Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Tiempo de ejecución 4 4 4

Costo / Beneficio 4 5 5

Impacto en la economía local 3 5 3

Productividad 4 5 4

Costo de operación 2 3 2

Inversión 1 3 2

Impacto ambiental 4 4 5

Apoyo institucional 2 4 4

Cobertura de los beneficiarios 4 4 3

Innovación tecnológica 2 4 1

Ingresos de las familias 3 4 2

Formación para el trabajo agrícola 3 3 3

Aceptación del proyecto 3 5 3

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Total 39 53
41
Tabla 2: Análisis de Alternativas; Fuente: Propia

Alternativa Seleccionada
De acuerdo con el resultado de la matriz de criterios analizada anteriormente, se ha seleccionado
la alternativa 2 para aumentar la productividad agrícola de la comunidad: “Implementar un
programa integral de mejoramiento de la producción agrícola a través de la implementación de
nuevos cultivos con mayor producción por hectárea, para la diversificación de cultivos,
tecnificación con el aprovechamiento de las tecnologías de escala, y la asistencia técnica para los
cultivos.”

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Para la implementación de la alternativa seleccionada se procede al realizar la matriz de marco
lógico en la cual se estipula el fin del proyecto “Contribuir a mejorar la situación socioeconómica de
los agricultores de Gachalá” el Propósito “Mayor productividad agrícola de 20 productores agrícolas de
Gachalá” Los componentes y las actividades que se van a desarrollar para cumplir la alternativa.

RESUMEN FUENTES DE
INDICADORES SUPUESTOS
  EJECUTIVO VERIFICACIÓN

Diferencias entre los

resultados de la
Contribuir a mejorar
Índice de pobreza por encuesta SISBEN
la situación
ingreso menor en un municipal realizada
FIN

socioeconómica de los  
3% respecto al índice antes del inicio del
agricultores de
de la línea base proyecto y la
Gachalá
posterior a su
implementación
PROPÓSITO

Mayor productividad 20 familias Registro de familias El nuevo método de cultivo

agrícola de 20 beneficiadas beneficiarias del es aceptado por las familias
productores agricolas proyecto de Gachalá y es puesto en
de Gachalá marcha de acuerdo a las
Estadisticas de capacitaciones recibidas
 ventas de la
Asociación de 14
Productores Gachalá

Listados de
asistencia a las
Comunidad de
capacitaciones La comunidad de Gachalá
Gachalá sensibilizada
se muestra interesada en el
en cultivos de Gulupa
1. Sensibilización y Registro fotográfico proyecto
y Uchuva con fines
selección de
de Exportacion
beneficiarios Actas de Hay suficientes familias
compromiso de interesadas en participar en
20 fincas
participación y el proyecto
seleccionadas
permanencia en el
Proyecto

2. Formación de
20 productores Listados de Las 20 familias
productores en las
capacitados en asistencia a las beneficiarias se interesan
buenas prácticas de
cultivos de Gulupa y capacitaciones por participar en las
cultivos de Gulupa y
Uchuva con fines de capacitaciones y completan
Uchuva con fines de
Exportacion Registro fotográfico el ciclo educativo
Exportacion

Registros Hay suficientes agricultores

20 fincas adecuadas fotográficos dispuestos a que su terreno
COMPONENTES

para cultivar Gulupa sea intervenido por el

y Uchuva Actas de visita a los proyecto
20 cultivos
3. Adecuación de Producción aunal por Los beneficiarios cumplen
fincas para el finca de Registro de con los requisitos de
desarrollo de cultivos aproximadamente 45 producción por finca formación
toneladas.
Registros contables Los precios de venta de la
Producción con una de la Asociación de Gulupa se mantienen
rentabilidad del 50% Productores de estables con pocas
Gachalá fluctuaciones

Registros
4. Implementar 20 fincas con su fotográficos
cultivos de Gulupa Y primer cultivo Cultivos exitosos
Uchuva completo Actas de visita a los
20 cultivos

En el primer año
Actas de visita
después de El modelo de sostenibilidad
trimestrales a las
implementado el fue bien diseñado y resultó
fincas
5. Desarrollar un proyecto el 90% de fácil de entender y aplicar
modelo de los beneficiarios por parte de los productores
Registros de
sostenibilidad aplican el modelo de beneficiados, los cuales
producción de la
sostenibilidad continuaron con su
Asociación de
recomendado en las ejecución
Productores Gachalá
capacitaciones
Registro
ACTIVI

1.1. Convocatoria Suficientes productores de

para beneficiarios 1.000.000 Gachalá se interesan en el
s
 contables del proyecto
DADES 1.2. Focalización y
15
caracterización de la
población a beneficiar 10.000.000
con el proyecto
proyecto
1.3. Socialización del
proyecto y selección
de beneficiarios 3.500.000

2.1. Selección y
contratación de
capacitadores 6.000.000

2.2. Estructuración del

programa de
formación (incluye 2.500.000
cartillas) Los productores
capacitados aplican lo
2.3. Selección y aprendido en sus fincas
alquiler del lugar de
capacitación 500.000

2.4. Desarrollo de las

capacitaciones
(incluye alimentación 2.040.000
y transporte)

3.1. Adecuación del

terreno 10.000.000

3.2. Acerramiento de
madera "Posteria" 64.700.000

3.3. Construcción de
Espaldera 189.200.000
Los precios de los insumos
3.4. Instalación del necesarios para el proyecto
sistema de riego 87.880.000 muestran poca fluctuación
en sus costos
3.5. Instalación de
paneles solares 16.500.000

3.6. Instalación de
Tanques de Agua 6.600.000

3.7. Instalación de
motobombas 4.100.000

Los cultivos funcionan y

4.1 Semilleros sus cosechas producen
16.500.000
beneficios económicos que
motivan a los productores
4.2. Siembra
6.000.000

4.3. Fertilización
 (incluye mano de obra
101.000.000 16
y fertilizantes)

4.4. Colgada y
Amarro 4.800.000

4.5. Poda de
Formacion 3.000.000

4.6. Poda de
Mantenimiento 1.800.000

4.7. Poda de
Fitosanitaria 4.800.000

4.8. Control de
Arbences y plateo 15.000.000 Los precios de los insumos
necesarios para el proyecto
4.9. Control de plagas muestran poca fluctuación
y enfermedades 6.000.000 en sus costos

4.10. Mantenimiento
de espaldera 2.400.000

4.11. Recolección de
la Cosecha, Selección
y Empaque 30.000.000

5.1. Apoyo logístico

en insumos para
 
continuar con las 70.000.000
siguientes cosechas

5.2. Encuentros
periódicos para
abordar el
cumplimiento de  
procesos productivos 42.000.000
(cada 3 meses por 3
años)

5.3. Acompañamiento
en el proceso de
implementación, 60.000.000  
monitoreo y
evaluación

Valor total del

767.820.000
Proyecto

Tabla 3: Matriz de Marco Lógico Fuente: Propia.

 17

PRESUPUESTO INICIAL
El costo del proyecto es de setecientos sesenta y siete millones ochocientos veinte mil pesos
m/cte $ 767.820.000.

ACTIVIDADES PRESUPUESTO

1.1. Convocatoria para beneficiarios $ 1.000.000,00

1.2. Focalización y caracterización de la población a beneficiar con el proyecto $ 10.000.000,00

1.3. Socialización del proyecto y selección de beneficiarios $ 3.500.000,00

2.1. Selección y contratación de capacitadores $ 6.000.000,00

2.2. Estructuración del programa de formación (incluye cartillas) $ 2.500.000,00

2.3. Selección y alquiler del lugar de capacitación $ 500.000,00

2.4. Desarrollo de las capacitaciones (incluye alimentación y transporte) $ 2.040.000,00

3.1. Adecuación del terreno $ 10.000.000,00

3.2. Acerramiento de madera "Posteria" $ 64.700.000,00

3.3. Construcción de Espaldera $ 189.200.000,00

3.4. Instalación del sistema de riego $ 87.880.000,00

3.5. Instalación de paneles solares $ 16.500.000,00

3.6. Instalación de Tanques de Agua $ 6.600.000,00

3.7. Instalación de motobombas $ 4.100.000,00

4.1 Semilleros $ 16.500.000,00

4.2. Siembra $ 6.000.000,00

4.3. Fertilización (incluye mano de obra y fertilizantes) $ 101.000.000,00

4.4. Colgada y Amarro $ 4.800.000,00

4.5. Poda de Formacion $ 3.000.000,00

4.6. Poda de Mantenimiento $ 1.800.000,00

4.7. Poda de Fitosanitaria $ 4.800.000,00

4.8. Control de Arbences y plateo $ 15.000.000,00

4.9. Control de plagas y enfermedades $ 6.000.000,00

 18
4.10. Mantenimiento de espaldera

$ 2.400.000,00

4.11. Recolección de la Cosecha, Selección y Empaque

$ 30.000.000,00

5.1. Apoyo logístico en insumos para continuar con las siguientes cosechas $ 70.000.000,00

5.2. Encuentros periódicos para abordar el cumplimiento de procesos productivos

$ 42.000.000,00
(cada 3 meses por año)

5.3. Acompañamiento en el proceso de implementación, monitoreo y evaluación $ 60.000.000,00

TOTAL $ 767.820.000,00

Tabla 4: Presupuesto Inicial

CRONOGRAMA
El proyecto se desarrollará en quince meses, en los cuales se implementará y el proyecto
y será hará el acompañamiento hasta la primera etapa de producción del cultico la cual inicia en
el séptimo mes de establecido el cultivo.
 CRONOGRAMA
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16
ACTIVIDAD SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN SEMAN
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1.1. Convocatoria para beneficiarios X

1.2. Focalización y caracterización de la población a beneficiar con el proyecto X X

1.3. Socialización del proyecto y selección de beneficiarios X

2.1. Selección y contratación de capacitadores X X

2.2. Estructuración del programa de formación (incluye cartillas) X

2.3. Selección y alquiler del lugar de capacitación X

2.4. Desarrollo de las capacitaciones (incluye alimentación y transporte) X

3.1. Adecuación del terreno X X X X

3.2. Acerramiento de madera "Posteria" XX

3.3. Construcción de Espaldera X X

3.4. Instalación del sist ema de riego X

3.5. Instalación de paneles solares X

3.6. Instalación de T anques de Agua X

3.7. Instalación de motobombas X

4.1 Semilleros x x x x x x x x x x

4.2. Siembra x x

4.3. Fert ilización (incluye mano de obra y fertilizantes) x x

4.4. Colgada y Amarro x x x

4.5. Poda de Formacion x

4.6. Poda de Mantenimiento x x x x

4.7. Poda de Fitosanitaria x x

4.8. Control de Arbences y plateo x x x x x x x x

4.9. Control de plagas y enfermedades x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

4.10. Mantenimient o de espaldera x x

4.11. Recolección de la Cosecha, Selección y Empaque x x x x x x x x x x x x

5.1. Apoyo logístico en insumos para continuar con las siguientes cosechas x x x x x
5.2. Encuentros periódicos para abordar el cumplimiento de procesos productivos (cada 3
meses por año) x x x x x

5.3. Acompañamiento en el proceso de implementación, monitoreo y evaluación x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

 BIBLIOGRAFÍA
EESQUEMA DE ORDENAMIENTO TRERRITORIAL GACHAALA ESAP

http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/2000%20gachal%C3%A1%20cap
%20i%20ii%20y%20iii%20socioecon%C3%B3mico.pdf

TERRIDATA DANE

https://terridata.dnp.gov.co/#/perfiles

BOLETIN DANE 2005

https://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/25293T7T000.PDF

GOBERNACION DE CUNDI

http://www.cundinamarca.gov.co/wcm/connect/d457648f-14fa-47f1-aa3b-
36c70171df6a/Guavio.pdf?MOD=AJPERES&CVID=l4W0iqW