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El caso la constructora el Quijote

Dayra Yarely Nuñez Ramirez Cod 1192432


Andres Eduardo Gomez Caicedo Cod 1191699
Brances Dandenis Rey Toloza Cod 1191504
Olga Lucia Ortiz Minorta Cod 1192455
Diego Andrés Mogollón Goyeneche Cod 1191678

¿Cuáles son las características de ínsula Barataria que hacen que se enmarque bajo un esquema de
proyecto?
Surgió una ley que favorecía tanto a las constructoras, como a las personas interesadas en adquirir
una vivienda, mediante la financiación.
Crearon nuevas oportunidades de mercado, aprovechando la zona circundante al centro comercial.
Se realizó un esfuerzo para conseguir los recursos necesarios para el proyecto, con la finalidad de
obtener un amplio margen de utilidades.

¿Considera que esta empresa debe adoptar un modelo de gestión de proyectos para su
funcionamiento?
Si, debido a que el sector de construcción requiere de inversiones sumamente elevadas, por lo que
no tener en cuenta herramientas de gestión para realizarlas, genera un alto riesgo respecto a la
recuperación de la inversión. Es importante establecer un sistema de planeación, que permita
determinar las diferentes fases, un alcance y los recursos necesarios dentro de la ejecución de un
proyecto, como se dijo anteriormente, este sector no se puede tomar a la ligera la inversión en
infraestructura y mano de obra, puesto que, ninguna empresa está exenta de correr riesgos, sobre
todo, con lo impredecible del mercado extranjero que llega mediante la globalización, es necesario
realizar un control y seguimiento de los recursos que se van a emplear durante las fases de
planeación y ejecución de los proyectos, ya que, en tiempos pasados, la empresa tuvo que afrontar
varias crisis económicas, que la dejaron en un estado crítico.
¿Cuáles tendencias globales, organizacionales y de talento humano, bajo el enfoque de gerencia de
proyectos, han afectado a la Constructora El Quijote?
El ingreso de empresas multinacionales a causa de la apertura económica de los países.
Mediante la contratación de consultoría externa obtuvieron propuestas para establecer su propia
gestión de proyectos.
Creo una alianza estratégica con Santiago Pantoja, un financiero con alta experiencia en el sector
inmobiliario.
Aprovecharon el auge del sistema UPAC, el cual les permitió separar su portafolio en dos áreas, una
encargada de dar soluciones de vivienda y la otra encargada de las obras civiles.
La crisis financiera del 2008, ocasionó un estancamiento de la empresa durante varios años.
Los créditos hipotecarios otorgados por el gobierno, ayudaron a reactivar la empresa, y a crear una
proyección basada en los nuevos compradores.

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