La Técnica de Warren Buffett para conseguir todo lo que te propongas en la

vida (y en tus proyectos)

Cuentan que un día tomó asiento Warren Buffett en su avión privado y empezó una animada conversación con el
piloto. La conversación fue derivando hasta que el piloto se quejó amargamente de no haber conseguido todo lo
que se había propuesto en la vida. Warren le dió la solución en tres simples pasos que te voy a contar a
continuación…

Lo primero que le comentó Warren Buffett al piloto fue…

1
Lista
Toma papel y lápiz y escribe los 25 objetivos más importantes para el
resto de tu vida.
Ni veintiséis, ni veinticuatro, veinticinco.

2
Selecciona
Revisa la lista anterior, repásala, estúdiala y quédate únicamente con los 5 objetivos más importantes.
Ni cuatro, ni seis, cinco.

3
Planifica
Comienza inmediatamente a planificar como conseguir esos 5 objetivos que te has marcado, pero antes ten en
cuenta una cosa… olvídate de los otros 20.
No vuelvas a pensar en ellos hasta que no hayas conseguido los 5 objetivos. Nada, nunca, ni los mires.

El Secreto de Warren Buffett

El secreto de Warren Buffet consiste en el foco, en centrarte en lo que realmente persigues y no invertir esfuerzos
en actividades que no son las principales. La habilidad más importante a comprender para la Dirección de los
proyectos de nuestra vida es el decir NO, decir no a esos 20 objetivos que no son los principales, decir NO a
aquello que va a quitar recursos a lo que más quieres, a lo que persigues con toda su alma.
Los proyectos son como la vida y en ellos funciona el mismo método de Warren Buffett. Si intentamos abarcar más
objetivos de los recomendados desperdiciaremos el esfuerzo necesario para conseguir los objetivos importantes.
Saber decir NO al cliente, a nuestra organización es una de las habilidades más importantes y más complicadas de
un director y directora de proyectos.
Ese petición de un poquito más, un requisito más, una historia más, verás como no importa, verás como no pasará
nada.
Recuérdalo y grábatelo en la mente:
NO.
NO.
NO.
Si no está entre los objetivos importantes del proyecto NO, esta vez NO.
La próxima ya se verá.

Fuente: https://www.laboratorioti.com/2018/06/18/la-tecnica-de-warren-buffett-para-conseguir-todo-lo-que-te-
propongas-en-la-vida-y-en-tus-proyectos/
 Técnica de priorización MoSCoW
Cualquiera de nosotros sabría organizar a las famosas muñecas rusas, ordenándolas por tamaño y luego
introduciendo la de menor tamaño en la siguiente mayor. Parece un juego de niños, pero dentro de la gestión de
requisitos no lo tenemos tan claro. La técnica de priorización de requisitos MoSCoW nos puede ayudar a
organizarlos y a dar un valor añadido a la clasificación, ya que la propia catalogación nos indica el camino correcto
para llegar a la solución del puzzle del proyecto.

Chaos Report
Cuando leemos como de bien o mal se desarrollan los proyectos, asustan
los números sobre proyectos exitosos, sobre todo si nos fijamos en
proyectos grandes.
La técnica de priorización de requisitos MoSCoW, ayuda a todo el equipo
de desarrollo a entender las consecuencias reales de la asignación de la
criticidad.

A la hora de desarrollo de los requisitos de negocio, considero una buena

práctica catalogar las necesidades de los usuarios en función de la
prioridad, pero en la mayoría de las organizaciones que lo ponen en
práctica utilizan valores que no tienen un significado real para el resto del
equipo de desarrollo.

 1 Prioridad alta
 2 Prioridad media
 3 Prioridad baja
Me explico, al final no importa el nivel de criticidad que se le asigne a cada requisito, al final todo se tiene que
hacer, y lo que se transmite al equipo es que los requisitos muy críticos tienen que probarse muy bien porque si no
se queda colgado el sistema y los de criticidad baja, no pasa nada porque fallen “un poco”.

MoSCoW o el saber que es importante para el negocio.

¿Qué significa MoSCoW?

MoSCoW es un acrónimo, cuyas siglas en inglés significan:

Must have, Should have, Could have, and Would like but won’t get

Como se puede observar, la clasificación no se trata simplemente de poner un número a cada uno de los
requisitos. Al realizar el análisis de los requisitos nos vamos dando cuenta de que no todo es obligatorio y que hay
cosas que no vamos a realizar ahora. Las 4 letras son importantes para el equipo de desarrollo.
 M – MUST Requisitos que debe tener la solución. Son los requisitos mínimos que hacen usable la solución
 S – SHOULD Requisitos que debería incluir la solución. Requisitos importantes pero no obligatoriamente
necesarios
 C – COULD Requisitos que podría incluir la solución. La guinda del pastel
 W – WON’T Requisitos que no se van a hacer (por el momento), pero que en un futuro podrían incorporarse
Caso real
Se me vienen a mi cabeza muchas situaciones en las que no se utilizó la técnica MoSCoW. Pero quiero destacar
una situación que denomino: “el aprendizaje”.

En un servicio de métricas software de una gran entidad bancaria, los requisitos sobre nuevos informes tenían
desbordado al equipo. Los usuarios eran altos directivos de la entidad y todo era importante y necesario.

Así que decimos poner un control a todos los informes para calcular el uso que se daba a los informes. El
resultado fue el esperado, algunos informes no se llegaron a ejecutar nunca, otros dejaban de usarse al poco
tiempo de implantarse… No todo era importante y necesario.

Dejamos de publicar muchos informes y nadie protestaba, ni los echaba en falta y así teníamos más tiempo para
dedicar a mejoras reales del servicio.

¿Te ha ocurrido en algún proyecto que te acuerdas de MoSCoW? ¿Proyectos que nunca llegaron a
implantarse?

Fuente : https://www.laboratorioti.com/2016/09/26/tecnica-priorizacion-moscow/