TALLER

Con base en los contenidos estudiados, responda el siguiente taller:

1. ¿Cuál es la eficiencia en el manejo de la maquinaria si se tiene una

producción de 266 panelitas de leche de cabra por cada hora máquina y
se espera una producción de 250 panelitas de leche de cabra por cada
hora maquina?

a) 94%
b) 100%
c) 106.4%

2. ¿Cuál es la eficiencia en ventas del almacén, si se tiene unas ventas de

$500.000 sobre $550.000?

a) 110%
b) 50%
c) 90.9%
Respuesta Correcta 500.000/550.000*100=90.9%
3. En la empresa panelitas la cabra, la producción del último mes fue de
3.000 unidades. Si la producción programada fue de 3.500
unidades calcule el indicador de rendimiento?
a) 90%
b) 50%
c) 86%
 4. Si la producción posible es de 5.000 unidades Y la producción del
último mes fue de 3.000 unidades. cuál es el indicador de
productividad?
a) 40%
b) 30%
c) 60%

5. El presupuesto de ventas para el año 2013 en el área de ventas fue

de 5000 unidades, las ventas alcanzadas en ese periodo fueron de
4890 unidades, cual es el nivel de cumplimiento.
a) 98%
b) 99%
c) 102%

6. ¿Cree usted importante definir estándares para poder obtener un

análisis efectivo de los indicadores de gestión, cuales son los
estándares que generalmente se utilizan?

RESPUESTA:
Se buscan un análisis profundo para detectar los casos donde hay lo que está bien
y lo que está mal, para tomar decisiones apropiadas y cambiar los posibles errores
o mejorar el estándar, manteniendo un control sobre dicha actividad, para lograr el
resultado esperado, pero también ayuda si en una empresa que tenga un fin como
tal aplica los indicadores, con sus resultados se encargue de medir la cantidad de
productos que no resultan como se ha planeado ya sea por alguna falencia, nos
ayuda que con los estándares se manejan con datos completos y confiables y nos
indica cómo actuar frente a determinadas situaciones y sus resultados pueden ser
ayudan y son significativos y que están más dirigidos a cumplir los objetivos
buscados.
 7. Los presupuestos del plan de marketing son instrumentos de
planeación y control, ¿considera usted que esta expresión es correcta?
¿por qué?

RESPUESTA:

El plan de marketing se basa en las relaciones de intercambio que satisfacen los

objetivos individuales y las organizaciones mediante los procesos de planificación y
ejecución de acciones del producto por tal razón están ligados estos dos términos y lo
considero correcto.

8. ¿Qué impacto tienen los presupuestos ventas y el de gastos

de marketing, sobre el plan de mercadeo?

RESPUESTA:

El impacto o relación de tienen los presupuestos de ventas y el de gastos de

marketing, sobre el plan de mercado tienen una gran relación porque toda empresa,
sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan
de Marketing y también un plan de mercadeo, donde debe reunir una serie de
requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables una aproximación realista con
la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir
y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal;
de periodicidad determinada, con sus correspondientes mejoras; y, compartido con
todo el personal dela empresa.
 9. ¿Cuál es la importancia de evaluar los resultados del desempeño real
del plan de marketing en relación con los objetivos establecidos?

RESPUESTA:

Muchas personas desconocen la importancia de un plan de marketing de su

evaluación con relación con los objetivos establecidos ya que estos ayudan a el
éxito de su negocio que sea competitiva en el mercado ya que es un factor clave
en la minimización riesgos y disminuir la pérdida de recursos y esfuerzos según
los objetivos establecidos por la empresa, teniendo claro la visión de los objetivos
que se quieren alcanzar a futuro.

10. Explique en qué consiste la etapa de seguimiento y control del plan

de marketing, enuncie las herramientas que se utilizan para realizarlo.

RESPUESTA:

El plan de márketing, es la herramienta básica de, gestión que debe utilizar toda
empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva en el mundo. En marcha
quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del
márketing, para alcanzar los objetivos marcados por las empresas.
Este no se puede considerar de forma aislada dentro de la compañía, si no
totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo necesario
realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la
empresa, ya que es la *nica manera de dar respuesta sálidas las necesidades y
temas planteados.