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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION COMERCIAL Y
CONTADURIA PÚBLICA
CAMPUS LA MORITA – MARACAY

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Autores:
Adriana Rodríguez C.I:20.244.101
Amanda C.I:

Sección 51
Diciembre, 2019
La Planeación es aquel proceso que busca definir los objetivos de una organización, así
como los planes, medios y recursos necesarios para lograrlos, a continuación, se
presenta el esquema de la Planeación:

OBJETIV PLAN ACCIÓN RESULTAD


O O

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación


de planes para alcanzar propósitos u objetivos, ésta se aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios, toda
empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, las
mismas pueden ser a largo, corto y mediano plazo, actualmente en Venezuela puede
resultar poco factible la planificación estratégica ya que el entorno está en constante
cambio y de forma brusca, situación que impulsa al empresario a la toma de decisiones
rápidas para sobrevivir a la profunda crisis económica que atraviesa el país.

A continuación, se presenta un análisis de planeación estratégica para incrementar las


ventas de alimentos para mascotas y así mantener la sostenibilidad de la empresa en el
tiempo ofreciendo productos de calidad tal como lo indica su visión: Evolucionar de una
respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de
alimentos, nutrición, salud y bienestar.

Estrategia:

 Plan: Determinar cómo los alimentos ofrecidos se pueden convertir en un producto


básico para las mascotas

 Patrón: Enfoque en el segmento de Mercado al que va dirigido el producto y así


conocer las necesidades del sector y a través de los dueños de mascotas conocer
la forma del consumo del mismo y que esperan del producto

 Posición: Saber el área geográfica a la que debe dirigirse con mayor empuje el
producto
 Perspectiva: Continuar trabajando con la visión actual

 Predominio: Reorientar la elaboración de los productos a uno tenga características


visiblemente superiores a otros en el mercado para realizar una competencia
directa y que compita con el precio de manera significativa y a su vez pueda ser
accesible para los hogares venezolanos

 Visualización previa de escenarios:

 Capacidad de Producción
 Desarrollo de nuevos productos, investigación de los mismos y lanzamiento y
distribución en el mercado
 Control de Inventario y registro de unidades vendidas al mes
 Análisis de Mercado, rediseño de empaques

El problema de la situación planteada se basa en que la empresa se resiste a cambiar


y se limita a sobrevivir por el entorno tan cambiante que existe en el país.

Se encuentran entonces los momentos de una correcta planificación estratégica:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

Dentro de los momentos de la Planificación estratégica se encuentran 4 eslabones, en


este caso la estrategia debe centrarse en el momento táctico, en el HACER, ya que la
estrategia planteada se basa en la reorientación del producto para impulsar las ventas y la
empresa ya diseño su estrategia a largo plazo que está contenida en su visión, la
planificación táctica tiene una participación más limitada, a nivel departamental,
involucrando a veces sólo un proceso de punta a punta, en este caso el procesos de
Desarrollo de Producto y el de Producción.

La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para que las


acciones establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas, es decir, fijar las
acciones para alcanzar lo planteado en la visualización previa del escenario.

Por tratarse de una planificación más específica, las decisiones pueden ser tomadas
por personas que ocupan los cargos entre la alta dirección y el operacional, como
ejecutivos de la directiva y gerentes, en este caso se trataría de la Vicepresidencia dl
Negocio de Alimentos para mascotas; el factor principal por el que se sugiere este
momento de la planificación viene dada por el tiempo en el que se aplican las acciones,
generalmente en el período de 1 a 3 años midiendo acciones para un futuro más cercano
que el objetivo en la planificación estratégica, es decir, a medio plazo, y es justo lo que la
empresa requiere en estos tiempos adversos, los planes empiezan a ser más detallados,
y podemos decir que la planificación táctica es la descomposición de la planificación
estratégica, que traduce e interpreta el plan estratégico para convertirlo en planes
concretos, donde vamos a desarrollar el plan de marketing, producción, personal, es
decir, financiero empresarial, este momento está directamente asociado a la planificación
operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para
alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas, en este caso entran en juego lo
recursos y el personal capacitado para realizar la producción y los expertos para
mercadear el producto.

Es importante señalar que todos los niveles de la organización deben estar


involucrados y cuidando el seguimiento de la rutina, para de esta forma garantizar que
todas las tareas y operaciones se ejecuten, de acuerdo con los procedimientos
establecidos, preocupándose por alcanzar los resultados específicos, el incremento de las
ventas a través del lanzamiento de nuevos productos para mascotas a precios
competitivos asegurando la sostenibilidad del negocio en el tiempo.

Es importante entender que una planificación estratégica no saldrá del papel si los planes
del nivel táctico y operativo no están bien establecidos, pues es un proceso integrado e
interdependiente. Todos los momentos son necesarios: El estratégico para orientar la
visión, el táctico para desplegar esa visión en planes de acción menores, y el operacional
para llevar los planes a la ejecución. Por eso, las planificaciones deben involucrar a todos
de la empresa y es un incentivo para que las personas se comprometen con los
resultados.

Peter Drucker “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras,


sino en el futuro de las decisiones presentes”

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