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Importancia de la planeación estratégica en empresas familiares

Para el caso de la Empresas Familiares, existen otros motivos que provienen de la


incorporación del sistema familiar dentro del empresarial. Esto genera dilemas como la
búsqueda de equilibrios entre las exigencias y oportunidades de la empresa, con las
necesidades y deseos de la familia. La posibilidad de que miembros de la familia
participen en el desarrollo de una carrera en la empresa. El manejo y decisiones relativas
al capital requerido en la empresa para su funcionamiento.

Según el autor no llega a hacer entender que toda empresa presenta dificultades en su
continuidad en el largo plazo. Para ello, una empresa tiene que estar siempre dispuesta al
cambio que se da por las etapas de su ciclo vital o por el entorno.

Modelo de planificación estratégica para la empresa familiar

Propuesto por Ward producto de una de las primeras investigaciones sobre las razones
críticas y beneficios de la planificación estratégica de la empresa familiar. Tener una
radiografía del estado actual de la empresa . Establecimiento del compromiso familiar con
el futuro de la empresa que asegure la planificación. Análisis del mercado para identificar
diversas alternativas que se pueden seguir en la empresa en términos
administrativos, geográficos, calidad y productividad.

Conocimiento de las metas que desea cumplir la familia. Evaluar los intereses que tiene la
familia.

MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Así mismo, remarca las diferencias sustanciales entre la planificación de una ENF y una
EF. Identifica las influencias, los intereses y valores que incorpora la familia en la EF.

MODELO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PARALELA

En cuanto primero, el Proceso de Planificación Paralela incorpora los valores


esenciales, compromiso de la familia, visión familiar y plan de continuidad. Este modelo se
estudiará con más detalle en el siguiente apartado.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA EMPRESA FAMILIAR la PE es una herramienta


que favorece el desarrollo de las capacidades que se presentan dentro de la empresa
Carlock y Ward Sobre este tema, los modelos existentes se enfocan en el desarrollo de
variables relativas a un nivel empresarial. Sin embargo, en una EF el marco de análisis es
distinto ya que existen necesidades, expectativas y relaciones producto de la presencia de
la familia. De esta manera, la adecuada unificación de valores y objetivos tanto familiares
como empresariales permitirá una clara definición de actividades que a largo plazo darán
cumplimiento a dichos objetivos. Esta integración de sistemas se logra mediante la
propuesta del Proceso de Planificación paralela.

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