Liderazgo, innovación, creatividad, emprendedor asi no sea tu propio negocio a ser pionero

avanzar, trabajo en equipo, dependiendo el rol, analisis, numeros, energia que te lleve a
buscar nuevas oportunidades, pioneros como colonizar, buen manejo de riesgo comercial
financiero, pueda manejar la tecnologia, procesos, busque las eficiencias, parte blanda y dura

Liderazgo y manejo de gente o equipo

Lideres del futuro,

Lineas de carrear sucesion gente motivida buen clima de trabajo que se sienta bien donde
estan

Darle multifuncionalidad del rol, formando potencialmente gente que pueda ocupar roles en
un momento dado

Distancia adecuada tanto de edad como experiencia para que ete claro el camino.

Clima laboral adecuado sumado a esto d ela distacia generacional, la cosa esta clara, la ruta ya
depende que tenga la fuerza motivacion pasion para hacer bien las csoass

Sentido e pertenencia, retos adecuados para su desarrollo, paga economica

Nuevas competencias requeridas para la transformacion digital

Las empresas deben tecnicas modernizzar procesors y desarrollar

Las actitudes, consicinetes, desarrollar las habilidades blandas

Empati int emocional, establecer relacioens con proveedores clientes o competidores

Relacionarse conocerse

Instisfaccion con el nivel de formacion que tienen sus empleados

Muchos departamentos de formacion rol tradicional diseño y seguimiento de planes de

formacion

No sera suficiente para ejercer el trabajo del mañana

Aprendizaje mas rapido

Cambiar la forma en como aprendemos, las empresas necesitan dotar habilidades de

formacion

Figura del personal learning advisor, gestor del cambio cultural

Extraes inforamcion de cada una de las actividades que realizas interaccion de tu vida diaria

Ayudar a promover situaciones de intercambio de conocimientos proyectos intergrupales

Cada empleado oportunidades constantes de extraer y compartir conocimiento

Profesionales incrementar habitos de apendizaje concambios d actitud

Aprendizaje activo autodidactica de afuera a dentro

Capaces de relacionarnos y comaprtir eso que estamos aprendiendo

Aprender a gestionar nuestro pensamiento critico y atencion

Una de las lclaves para el aprendizaje es aprender a gestionar nuestra capacidad de atencion y
concentracion

Estimados alumnos!
Estamos atravesando una situación de emergencia con la PANDEMIA a nivel
mundial.
Quisiera que investigues cinco competencias gerenciales que debería tener un
gerente en situación de incertidumbre y de emergencia, sustenta cada una de
las competencias elegidas.
Excelente semana!
Sylvia León
 
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE

Juicio y toma de decisiones: Establecer las normas y/o políticas adecuadas entre gerente y
trabajadores, recalcando siempre en que si la norma no se cumple hay consecuencias.
Responsabilizar a las personas de poder superar el caso complejo y sumarse a la cooperación
como uno más.

Gestión de equipos: Cumplir el papel de feedback o la retroalimentación, es decir la

comunicación continua y productiva en la organización. Recalcar que todo es mejorable, sin
ocultar información, ni errores y compartir los aprendizajes y mejoras.

Inteligencia emocional: Expresarse siempre con respeto, sin minimizar los problemas de
algunos, inclusive disponer una desvinculación laboral, dandole las gracias al colaborador por
su gestión. Realizar analisís de la situación lo mas sereno, responsable y serio posible,
adquiriendo lo máximo de información.

Coordinación: Distribuir responsabilidades y actividades, entre los miembros de la empresa.

Colocar a cada integrante en el lugar que será más útil, para poder contrarrestar el maximo de
consecuencias que puede traer la situación de emergencia.

Flexibilidad cognitiva: Tomar accion con flexibilidad, actuar con autenticidad, teniendo en
cuenta que no hay culpables, pero si responsables.