RESUMEN

PRESENTADO POR:

OLIER ESPINOSA JAHAIRA

PRESENTADO A:

JAIRO JAVIER ORELLANO ROBLES

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

VII SEMESTRE

ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS

BARRANQUILLA

2018
Es importante saber identificar una idea de negocio porque para crear un plan de

negocio es fundamental antes de crear una empresa, independientemente del

sector o el área en el que se desarrolle la actividad. El plan de negocio es la

esencial de nuestra empresa, pues plantea sus bases y sus directrices, a través

del análisis, el estudio, la reflexión, la organización y la planificación. Por eso es

importante aprender a hacer un plan de negocio correctamente, porque nuestro

proyecto empresarial dependerá de él. 

Entre las características de un plan de negocio destaca que este tipo de plan debe

ser fácilmente legible y comprensible y qué tipo de liderazgo empresarial se va a

aplicar. De ahí que sea necesario estructurar el plan de negocio por partes. Esto

no sólo nos facilitará su lectura sino que también permite detallar algunos

aspectos por cada área o departamento clave de la empresa. De esta forma es

mucho más fácil depurar nuestra idea de negocio, incluir cambios o modificaciones

a la vez que conservamos la idea global.

En el sector secundario o industrial aquí se somete a transformación el material

para crear un nuevo producto, estos a su vez se clasifican en la industria de

extracción: está relacionada con actividades como la extracción minera y de

petróleo. La industria de transformación: hace referencia a actividades como la

fabricación de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos,

Por otro lado, tenemos Variables internas y externas que interviene en este

proceso entre; las externas tenemos lo social, lo económico, lo tecnológico, lo

social y lo cultural, la cultura laboral, lo organizacional, el medio familiar, la

educación, lo legal.
No basta con decir lo que vas a vender, tienes que explicar un poco mejor cual va

a ser tu estrategia, y los medios para ponerla en marcha. Esto en concreto te

llevará a hablar de procesos, del local (en caso de que sea importante dentro de la

marcha del negocio), y de cualquier aspecto de funcionamiento o de estrategia

que sea relevante.

En esta parte también podrían entrar consideraciones legales y normativas, con

sus consecuencias sobre tu negocio.