COMANDO OPERACIONALES

Y
COMANDOS ESPECIALES

CRL EP ( R ) EDGARD MANRIQUE SOLAR

 “La guerra conjunta es
una guerra de equipo”

MFA-CD-03-04 Manual de Doctrina de Operaciones Conjuntas 2

 El Comandante no tiene la libertad de
actuar sin la decisión política, siendo su
preocupación principal el "cómo
Combatir"

Pero el "por qué”, “cuándo" y muy

frecuentemente el "dónde" combatir son
decisiones sobre las cuales tiene poco
control, ya que residen en la política.

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 3

 ¿Como Combatir ?

• Aplicación integrada y sincronizada

de todas las capacidades.
• La sinergia que resulta de
operaciones de fuerzas conjuntas.
• Maximiza las capacidades de
combate en una acción unificada.
• Alcanzar el éxito en una operación
conjunta.
• Unidad de esfuerzos.
• Acciones comunes de las fuerzas
conjuntas.

MFA-A-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta

 Eventos en el escenario internacional

Otro tipo de amenazas

• Contrabando
• Delincuencia común organizada
• Terrorismo internacional
• Conflicto sociales
• Desastres naturales
• Escasez recursos naturales
• Movimientos subversivos internacionales……
• ………..

5
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas
 Eventos en el escenario internacional

FFAA deben orientar su preparación

• Complejos sistemas informáticos.

• Nuestra dependencia de información y
sistemas de información.
• Tecnología moderna.

6
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas
 OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

La asignatura tiene como objetivo fortalecer

en los oficiales alumnos competencias
profesionales orientadas al estudio de los
conocimientos doctrinarios inherentes a los
CCOO y CCEE del CCFFAA

Veremos aspecto teórico, cátedras

participativas, dinámica grupal y evaluación
escrita.
7
 DESARROLLO DE LA ASIGNATURA
FECHA PERIODOS CATEDRA O ACTIVIDAD GRUPAL DOCENTE
Lunes 1º al 4º Cátedra participativa Crl. EP E. Manrique
29 Set 5º al 6º Conferencia: Situación de Personal de los CCOO 1ra DIEMCFFAA
7º al 8º Conferencia: Situación del Material de los CCOO 4ta DIEMCFFAA
1º Evaluación Escrita Dpto. Evaluación
Martes 2º al 5º Conferencia: COMA COMA
30 Set 6º al 7º Dinámica Grupal Catedráticos Facilitadores
8º 1er. Trabajo Grupal Catedráticos Facilitadores
Miércol 1º al 3º Conferencia: COA COA
es 01 4º al 6º Conferencia: CODA CODA
Oct 7º al 8º Dinámica Grupal Catedráticos Facilitadores
9º 2do. Trabajo Grupal Catedráticos Facilitadores
Jueves 1º al 3º Conferencia: COC COC
02 Oct 4º al 6º Conferencia: CORRGG CORRGG
7º al 8º Dinámica Grupal Catedráticos Facilitadores
9º 3er. Trabajo Grupal Catedráticos Facilitadores
Martes 1º al 3º Conferencia: CIOEC CIOEC
07 Oct 4º al 5º Dinámica grupal Catedráticos Facilitadores
7º 4to. Trabajo Grupal Catedráticos Facilitadores
Jueves 1º al 4º Conferencia: COS COS
09 Oct 5º al 6º Dinámica grupal Catedráticos Facilitadores
7º al 8º 5to. Trabajo Grupal Catedráticos Facilitadores
Viernes Evaluación Escrita Dpto. Evaluación
1º y2º
10 Oct
Total 51
 1er. Trabajo Grupal

Martes 30 Setiembre del 2014

a) ¿Cuál es la diferencia entre un CCOO y un CCEE?

b) Realice un análisis crítico de la organización del COMA, respecto si la
organización en tiempo de paz le permite entrar en operaciones
rápidamente y si permite la interoperabilidad, teniendo en consideración los
requisitos generales que debe poseer una organización operacional, según
la directiva N° 001 CCFFAA/D-3 /FE/PMTO, párrafo V.
c) Realizar un análisis del sistema de comando y control en el COMA
teniendo en consideración las características que debe tener según el
Manual de Doctrina Básica Conjunta capitulo IV, párrafo 22: Comando y
Control.
d) Cuáles son los aspectos más importantes en el campo logístico que tiene
que ver el COMA a la apertura de un Teatro de Operaciones., teniendo en
consideración los principios logísticos del Manual de Logística Conjunta
Capitulo III, sección II

9
 2do. Trabajo Grupal

Miércoles 01 Octubre 2014

a) Realice un análisis comparativo entre la organización del COA y CODA,

respecto si estas organizaciones en tiempo de paz le permite entrar en
operaciones rápidamente y si permite la interoperabilidad, teniendo en
consideración los requisitos generales que debe poseer una
organización operacional, según la directiva N° 001 CCFFAA/D-3
/FE/PMTO, párrafo V.
b) Realizar un análisis del sistema de comando y control del COA y
CODA, su integración en operar conjuntamente, teniendo en
consideración las características que debe tener según el Manual de
Doctrina Básica Conjunta capitulo IV, párrafo 22: Comando y Control.
c) Cuáles son los aspectos Logísticos que deben ver en forma integrada el
COA y CODA a la apertura de un Teatro de Operaciones, teniendo en
consideración los principios logísticos del Manual de Logística Conjunta
Capitulo III, sección II

10
 3er. Trabajo Grupal

Jueves 02 Octubre 2014

a) ¿Cuál es la función principal que realiza el COC y el CORRGG al

aperturarse los Teatros de Operaciones?
b) Realice un análisis crítico de la organización del COC y el
CORRGG, respecto si la organización en tiempo de paz le permite
entrar en apoyar las operaciones, teniendo en consideración los
requisitos generales que debe poseer una organización operacional,
según la directiva N° 001 CCFFAA/D-3 /FE/PMTO, párrafo V.
c) Realizar un análisis del sistema de Comando y Control del COC y el
CORRGG teniendo en consideración las características que debe
tener según el Manual de Doctrina Básica Conjunta capitulo IV,
párrafo 22: Comando y Control.
d) Cuáles son los aspectos más importantes en el campo logístico que
tiene que ver el COC y el CORRGG a la apertura de un Teatro de
Operaciones, teniendo en consideración los principios logísticos del
Manual de Logística Conjunta Capitulo III, sección II

11
 4to. Trabajo Grupal

Martes 07 Octubre 2014

a) Realice un análisis crítico de la organización del CIOEC, respecto si

la organización actual le permite apoyar las operaciones, emita sus
recomendaciones, teniendo en consideración los requisitos
generales que debe poseer una organización operacional, según la
directiva N° 001 CCFFAA/D-3 /FE/PMTO, párrafo V.
b) Como debe funcionar el Comando y Control en el CIOEC, emita sus
recomendaciones del caso, teniendo en consideración las
características que debe tener según el Manual de Doctrina Básica
Conjunta capitulo IV, párrafo 22: Comando y Control.
c) Cuáles son los problemas que se presentan y las recomendaciones
para solucionarlo desde el punto de vista logístico que tiene que ver
el CIOEC en apoyo a las operaciones, teniendo en consideración
los principios logísticos del Manual de Logística Conjunta Capitulo
III, sección II

12
 5to. Trabajo Grupal

Jueves 09 07 Octubre 2014

a) Realice un análisis de la organización del COS, respecto si la

organización en tiempo de paz le permite entrar en operaciones
rápidamente y si permite la interoperabilidad, teniendo en
consideración los requisitos generales que debe poseer una
organización operacional, según la directiva N° 001 CCFFAA/D-3
/FE/PMTO, párrafo V.
b) Realizar un análisis del Sistema de Comando y Control en el COS
teniendo en consideración las características que debe tener según
el Manual de Doctrina Básica Conjunta capitulo IV, párrafo 22:
Comando y Control.
c) Cuáles son los aspectos más importantes en el campo logístico que
se presentarían en el COS a la apertura de un Teatro de
Operaciones, teniendo en consideración los principios logísticos del
Manual de Logística Conjunta Capitulo III, sección II

13
 SUMARIO

1. PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA

2. GENERALIDADES

3. DOCTRINA DE CCOO Y CCEE

4. Los CCOO y CCEE

5. CONCLUSIONES

14
 El poder ejecutivo tiene la siguiente
competencia:

Diseñar y supervisar políticas nacionales y

sectoriales, las cuales son de cumplimiento
obligatorio por todas las entidades del estado
en todos los niveles de gobierno.

Ley N° 29158: ley orgánica del poder ejecutivo, 19 dic 2007 15

 Las Políticas Nacionales

Definen los objetivos prioritarios, los lineamientos,

los contenidos principales de las políticas públicas,
los estándares nacionales de cumplimiento y la
provisión de servicios que deben ser alcanzados y
supervisados para asegurar el normal desarrollo
de las actividades públicas y privadas.

Las políticas nacionales conforman la política

general del gobierno

Ley N° 29158: ley orgánica del poder ejecutivo, 19 dic 2007 16

 Presidente de la Republica

Es el jefe de estado, jefe supremo de las

fuerzas armadas y de la policía nacional del
Perú, personifica a la nación, y dirige y
aprueba la política general del gobierno en
su calidad de jefe del poder ejecutivo.

Ley N° 29158: ley orgánica del poder ejecutivo, 19 dic 2007 17

 Como jefe de Estado

• Cumplir y hacer cumplir la constitución, tratados,

leyes……
• Dirige la política exterior y las RRII
• Preside el sistema de defensa nacional y
organizar, distribuir y disponer el empleo de las
FFAA y de la PNP
• Adoptar las medidas necesarias para la
defensa de la república, de la integridad del
territorio y de la soberanía del estado.
• Declarar la guerra y firmar la paz, con autorización
del congreso
• ………
• ……

Ley N° 29158: ley orgánica del poder ejecutivo, 19 dic 2007 18

¿El entorno estratégico?

19
 ENTORNO ESTRATÉGICO

Sustento: estrategia disuasiva, sistema de seguridad cooperativa

• Diseña la MEO
DIRECCION UNIFICADA • Define los Esfuerzos
• Expresa la estrategia de seguridad nacional Estratégicos Principales
• Los objetivos y políticas de seguridad y y Secundarios
defensa • Determina las Fuerzas y
• El empleo de los instrumentos del poder Medios
nacional INTERESES NACIONALES • Define y diseña los tipos
POLITICA NACIONAL de Operaciones
• Define los objetivos
Directiva de SDN Tácticos
• Determina las Acciones
Dirección Tácticas
Dirección PRESIDENTE DE
PRESIDENTE DE LA
LAREPUBLICA
REPÚBLICA Táctica
CONSEJO SEGURIDAD NACIONAL (CSN)
Estratégica Consejo de Seguridad y Defensa Nacional
POLITICA DE SEGURIDAD Y DEFENSA
Nacional Política deESTADO
seguridad y defensa del
DEL PERUANO
Estado Peruano COMANDOS OPERACIONALES
Dirección
Estratégica MINDEF MANIOBRA ESTRATEGICA OPERACIONAL (MEO)
Militar ESTRATEGIA MILITAR NACIONAL (EMN)
PlanPLANES
de campaña
Dirección J-CCFFAA
Operacional PLAN ESTRATEGICO CONJUNTO (PEC) Directiva de planeamiento de operaciones y
acciones militares conjuntas
Directiva para el planeamiento • Asigna misiones, tareas, OEOP, OEOS,
Plan de estratégico sector defensa
desarrollo de fuerzas de combate y recursos
capacidades • Guía para la planificación
• Empleo del instrumento militar
militares • Delinea el área geográfica de los CCOO
• La definición de la estructura de la fuerza
• Base para la determinación, gestión y
• Preparación de las fuerzas
obtención de recursos económicos para
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas preparación y empleo de la fuerza
 El Presidente dirige el esfuerzo
nacional para asegurar:

• IIAA dispongan los recursos para alcanzar las

capacidades establecidas
• El Objetivo Estratégico Militar y Operacionales
definidos, comprendidos y alcanzables
• Las Fuerzas estén listas para el combate
• Reservas movilizadas y alistadas
• Inteligencia centrados en el área operacional
• Otras entidades apoyen el empleo de las
fuerzas
• Otros CCOO listas para proveer el apoyo
necesario
• Las fuerzas y abastecimientos desplegados en
el área de responsabilidad

MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas

Operaciones y Acciones Militares….?

22
 RANGO DE LAS OPERACIONES MILITARES
OPERACIONES OBJETIVOS EJEMPLOS
GENERALES

Operaciones • Operaciones de combate

Militares en Guerra Luchar y Ganar sostenidas y a gran escala
• Atacar/Defender/Bloquear

COMBATE • Golpe de mano

Impedir la Guerra • Demostración de fuerza
y • Contraterrorismo
Operaciones Resolver Conflictos • Contrainsurgencia
Militares diferentes (La fuerza es usada) • Evacuación de personal no
a la Guerra combatientes

(Acciones
• Antiterrorismo
NO Militares)
• Ayuda de emergencia
COMBATE Promover la Paz • Construcción de la Paz
(La fuerza no es usada) • Apoyo civil/contradrogas
• Evacuación de personal no
combatiente

Los CCOO y CCEE deben coordinar con los otros instrumentos del poder
nacional para alcanzar los objetivos de seguridad y defensa del estado
En tiempo de paz los CCOO y CCEE desarrollan
planes:

• Desastres
• Asistencia humanitaria
• Trafico ilícito droga
• Apoyo al control orden interno
• Apoyo al desarrollo socioeconómico
SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL …?

25
 SISTEMA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL

Naturaleza y finalidad

Es el conjunto interrelacionado de elementos del

Estado cuyas funciones están orientadas a
garantizar la Seguridad Nacional mediante la
concepción, planeamiento, dirección, preparación,
ejecución y supervisión de la Defensa Nacional.

Planeamiento estratégico de la
defensa del estado peruano

LEY Nº28478 marzo 2005 ––Sistema de Seguridad y Defensa Nacional.

DS Nº 016--2006--DE/SG Reglamento de la Ley del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional.
26
 Escenarios Estratégico
Escenario posibles o probables
Directiva de seguridad y Direccionamiento Político(Propósito-concepción-lineamientos)
defensa nacional Concepción estratégica (defensivo – disuasión)
Objetivos Generales (05)
Objetivos Específicos (3-5-4-3-2) y estrategias

Supervisa

DINI INDECI

Formular, normar, coordinar,

ejecutar, conducir y supervisar la Planes de defensa
política de seguridad y defensa nacional, movilización y
nacional SINAGERD defensa civil

Sistema Nacional de Gestión

DS N°001-B-2004-DE/SG
del Riesgo de Desastres

Planeamiento estratégico de la Defensa Nacional 27

 DECRETO LEGISLATIVO REGULA EL SISTEMA DE
Nº 1129 (6 Dic 2012) DEFENSA NACIONAL

El Estado, a través del Sistema de Defensa y

Seguridad Nacional, promueve:
• El desarrollo del país
• Garantiza la seguridad de la Nación
• Plena vigencia de los derechos
fundamentales
• El bienestar de la población
• La consolidación del estado democrático de
derecho

Lo que contribuye a la paz, el desarrollo

integral y la justicia social
28
 Naturaleza y Finalidad

El Sistema de Defensa Nacional es el

conjunto interrelacionado de principios,
normas, procedimientos, técnicas,
instrumentos y elementos del estado, cuya
finalidad es garantizar la Seguridad
Nacional mediante la concepción,
planeamiento, dirección, preparación,
ejecución y supervisión de acciones en todos
los campos de la Defensa Nacional.

DL Nº 1129 (6 Dic 2012)

 Componentes del Sistema de Defensa Nacional (SDN)
Más alto de decisión
política
Consejo de
seguridad y
defensa nacional
Ente rector
1. Presidente de la
Republica
2. Presidente Consejo
Ministro
3. Ministro Relaciones
Exteriores
4. Ministro Defensa
5. Ministro Economía y
Finanzas
6. Ministro Interior
7. Ministro Justicia y DH
8. Jefe CCFFAA
9. Director PNP
10. Director Ejecutivo DINI
Presidente de la
republica
Secretaria de Dirección Ministerios, Org.
seguridad y Nacional de Públicos, Gob.
defensa nacional Inteligencia (DINI) Reg. y locales
SEDENA
Secretario Técnico Ente rector del sistema Planean, programar, ejecutar
del consejo SDN de inteligencia nacional y supervisar las acciones de
(SINA) seguridad y defensa nacional
• Responsable de en las áreas de su
la gestión del responsabilidad
sistema
• Articula el Coadyuvan al cumplimiento del SDN
funcionamiento • Sistema de gestión de riesgo de
del sistema desastres
• Sistema nacional de seguridad
ciudadana
• Sistemas administrativos y funcionales
Las entidades que
del estado
conforman el sistema
deben contar con oficinas
de seguridad y defensa
nacional DL Nº 1129 (6 Dic 2012)
 Corresponde al Consejo de SDN aprobar:

a) Los Objetivos y la Política de SDN

b) Las normas y lineamientos técnicos para la
implementación y evaluación de la política de SDN
c) Las Directivas sobre SDN
d) Las normas y disposiciones relacionadas a la
Movilización Nacional
e) Las medidas para el perfeccionamiento del SDN
f) Los demás aspectos relacionados con la SDN

DL Nº 1129 (6 Dic 2012)

 SECRETARÍA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL-SEDENA

• Organismo publico ejecutor

• Adscrito a la presidencia del consejo de ministro
• Autonomía administrativa, funcional y económica
• Responsable de la gestión del SDN
• Con competencia a nivel nacional
• Responsable del planeamiento estratégico integral de la
SDN (conforme al PEN, desarrollado por el CEPLAN
• Orientación, coordinación, supervisión y evaluación de la
ejecución de las acciones en los campos de acción no militar
para la SDN
• Articula y coordina con el MINDEF
• Mantiene relaciones de coordinación con las oficinas de SDN
• Designado por RS
• Depende directamente del presidente del consejo de SDN

MINDEF: Responsable de la dirección, planeamiento,

coordinación, ejecución, supervisión y evaluación de
DL Nº 1131 (6 Dic 2012)
las acciones en el campo militar
 SECRETARÍA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL-SEDENA

Funciones:
• Formula y propone al consejo de SDN los objetivos y políticas de SDN
• Propone al Consejo SDN, las normas y lineamientos técnicos de las
políticas de SDN
• Dirigir, coordinar y evaluar el planeamiento estratégico integral de
SDN, de acuerdo con las política de SDN
• Formula y propone al consejo de SDN la directiva de SDN
• Formula y propone al consejo SDN, las normas y disposiciones
relacionadas a la movilización nacional.
• Realizar estudios estratégicos y promover la investigación en SDN
• Orientar y supervisar la formulación, actualización y difusión de la doctrina
en SDN
• Diseña e implementa estrategias que favorezcan la participación a nivel
nacional en actividades de desarrollo socio económico vinculados a la SDN
• Asesorar y asistir al consejo SDN
• Asesorar a las entidades conformantes del SDN

DL Nº 1131 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

El sector de defensa comprende:

• MINDEF, como órgano rector
• CCFFAA
• Las FFAA
• Entidades publicas
• Las empresas bajo su ámbito de competencia
y responsabilidad política y funcional.

Ámbito de competencia
• SDN en el campo militar
• FFAA
• Reservas y movilización nacional
• Soberanía e integridad territorial
• Participación en el desarrollo económico y
social

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 Organismos públicos adscritos:
• IGN
• ENAMM
• CONIDA
• Agencia de compras FFAA
Empresas:
• SIMA-PERÚ S.A.
• FAME SAC

Ya no es el
secretario del
consejo de SDN 36
 MINISTERIO DE DEFENSA

Funciones Rectoras

• Dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar

la Política de SDN, en concordancia con lo
dispuesto por el Presidente de la República en su
calidad de Jefe Supremo de las FFAA, así como
con los acuerdos adoptados por el Consejo de
SDN y la normativa vigente.

• Garantizar, a través del CCFFAA y las IIAA, la

soberanía e integridad territorial en los espacios
aéreo, terrestre, marítimo, lacustre y fluvial.

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

Funciones Rectoras

• Dirigir, coordinar y ejecutar la Movilización

Nacional en el ámbito de su competencia.

• Proponer políticas para la participación del

Sector Defensa en los Sistemas de Vigilancia y
Protección Amazónico y Nacional, y del medio
ambiente.

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

Funciones específicas

• Formular, ejecutar y supervisar, en coordinación

con la Secretaría de SDN, la Política de SDN, en el
campo militar.

• Participar en el planeamiento estratégico integral

de la SDN, en la formulación de la Directiva de
SDN y en la Movilización Nacional, de acuerdo a
la normativa legal vigente.

• Participar en el Sistema Nacional de Gestión del

Riesgo de Desastres de acuerdo a Ley.

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

Funciones específicas

• Fortalecer y asegurar las capacidades de las

FFAA en condiciones de operatividad y eficiencia.

• Priorizar la convergencia e interoperabilidad de las

Fuerzas Armadas.

• Supervisar el funcionamiento de la Agencia de

Compras de las FFAA, así como el cumplimiento
del Plan Estratégico de Compras.

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

 MINISTERIO DE DEFENSA

El Ministro de Defensa tiene las siguientes funciones:

• Fortalecer y asegurar el nivel de eficiencia y

operatividad de las FFAA, así como su
preparación, formación, capacitación,
especialización, perfeccionamiento, entrenamiento,
organización, mantenimiento y equipamiento
permanente, a través de las Comandancias Generales
de las IIAA de acuerdo a la normatividad vigente.

• Supervisar las operaciones y el accionar conjunto

de las FFAA a través del CCFFAA de acuerdo a la
normatividad vigente.

• Conducir y supervisar la Movilización nacional de

acuerdo a ley

DL Nº 1134 (6 Dic 2012)

COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

42
 COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

Ámbito de Competencia

El CCFFAA efectúa el planeamiento, preparación,

coordinación y conducción de las operaciones y
acciones militares conjuntas de las Fuerzas
Armadas, en función de los objetivos de la Política
de SDN, a fin de garantizar la independencia, la
soberanía y la integridad territorial de la
República.

DL Nº 1136 (6 Dic 2012)

 MODIFICADO

1. Personal
2. Inteligencia
3. Operaciones
4. Logística
5. Planes y políticas
6. Comando y control y comunicaciones
7. Preparación y evaluación de las
FFAA
8. Operaciones de información
9. Operaciones de Frente externo

44
45
 COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

Funciones.

• Garantizar a través de las FFAA , la soberanía e integridad

territorial en los espacios aéreo, terrestre, marítimo, lacustre y
fluvial de acuerdo con la Constitución Política del Perú y las leyes
vigentes.
• Participar en la formulación y ejecución de la Política de SDN.
• Asegurar la interoperabilidad, el accionar y el entrenamiento
conjunto de las FFAA así como efectuar la supervisión
correspondiente.
• Centralizar y orientar las actividades de inteligencia militar de
las FFAA para las operaciones y acciones militares conjuntas.
• Planificar, coordinar y conducir la participación de las FFAA en
las Operaciones de Paz.
• Planificar y conducir las operaciones de las FFAA en el marco
del Sistema de Vigilancia de Fronteras, así como ejercer el
control y supervisión del mismo.

DL Nº 1136 (6 Dic 2012)

 COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

Funciones.

• Dirigir, planear, coordinar y ejecutar la Movilización Nacional,

en los ámbitos de su competencia de acuerdo a ley.
• Formular la Directiva de Movilización para situaciones de
emergencia ocasionadas por conflictos en el campo militar.
• Planificar, organizar, dirigir y conducir las operaciones y
acciones militares conjuntas de las FFAA, en función de los
objetivos de la Política de SDN.
• Participar en el mantenimiento y control del orden interno
durante los estados de excepción y en los casos que lo disponga
el Presidente de la República, conforme a la Constitución Política
del Perú y la ley de la materia.
• Asumir el Comando Único de las FFAA y PN, cuando el
Presidente de la República declare el estado de emergencia
con el control del orden interno a cargo de las FFAA.

DL Nº 1136 (6 Dic 2012)

 COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

Funciones.

• Realizar el planeamiento estratégico y proponer la estructura y

magnitud de la fuerza para el accionar conjunto, en
coordinación con las FFAA.
• Conducir la participación de las FFAA, en situaciones de
emergencias ocasionadas por desastres naturales

DL Nº 1136 (6 Dic 2012)

Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas
Órganos de Ejecución del Ministerio de Defensa

Conducir las acciones de Organización, funcional y

preparación, formación,
capacitación, especialización,
perfeccionamiento,
entrenamiento, mantenimiento
y equipamiento del CT, CN y
CA de las FFAA, en función de
los objetivos y de las Políticas de
SDN
flexible para el cumplimiento
de su misión.
Alto Mando, Direcciones,
Divisiones de ejército , Alas
Aéreas, Comandancias
Operativas y Zonas Navales.

Planeamiento, preparación, Organización, funcional y

coordinación y conducción flexible para el cumplimiento
de las operaciones y de su misión.
acciones militares conjuntas
de las FFAA, en función de los CCFFAA, EMC
objetivos de la Política de SDN Comandos Operacionales,
Comando Especiales y sus
componentes
 El CCFFAA en coordinación con las IIAA
desarrolla el planeamiento estratégico
por capacidades para proponer la
estructura y magnitud de las FFAA,
necesarias para alcanzar las capacidades
militares conjuntas frente a las amenazas
que podrían presentarse tanto en el frente
externo como en el frente interno.

50
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010*
 Planeara y conducirá operaciones y acciones
militares conjuntas:

• El accionar de las organizaciones

terroristas en su alianza con el tráfico ilícito
de drogas (TID).

• Empleo de la telemática contra los

intereses del Estado (CYBERWAR).

• Incumplimiento por los países de la región

de los fallos emitidos por la Corte de la
Haya.

51
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010*
 Planeara y conducirá operaciones y acciones
militares conjuntas:

• El accionar de las organizaciones

transnacionales del crimen organizado:
tráfico ilícito de drogas, tráfico de armas,
lavado de activos, tala ilegal etc.

• Persistencia de conflictos sociales

promovidos por grupos antisistema
apoyados por organizaciones contrarias a la
gobernabilidad.

52
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010*
 Planeara y conducirá operaciones y acciones
militares conjuntas:

• Profundización de los conflictos étnicos –

sociales desarrollados en países de la región.

• Depredación de los recursos naturales.

• Influencia del accionar de organizaciones

terroristas de otros países de la región en
nuestra amazonia.

• Conflicto entre países de la región con

implicancia en los intereses y aspiraciones
nacionales.
53
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010*
 Planeara y conducirá operaciones y acciones
militares conjuntas:

• Ocurrencia de desastres naturales y otras

ocasionadas por el hombre.

• Presentación de epidemias por contaminación

ambiental.

• Intervención del personal militar en apoyo a la

lucha contra la minería ilegal dispuesta por ley.

• Conflicto entre países de la región por escasez

de recursos naturales.

54
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010*
Las principales operaciones
conjuntas

Operaciones contrasubversivas
Ley N° 24150 de 1985, modificada con DL N° 749 de 1991 y con la sentencia del Tribunal
Constitucional en el Expediente Nº 0017-2003-AI-TC, del 24 Ago 04.
Operaciones contra el tráfico ilícito de drogas
DL N° 824 -1996, modificado con las leyes Nº 27629 de 2002 y Nº 28003 de 2003.
Lucha contra el contrabando
conformidad con el artículo 46º de la Ley Nº 28008 del 18 Jun 03.
Acciones contra la tala ilegal y el contrabando de
madera
Decreto Supremo N° 013-96-AG, de 1996.
Operaciones contra la caza furtiva de camélidos
sudamericanos
Ley N° 26496 de 1995 y su Reglamento, el DS N° 007-96-AGde 1996
Operaciones de Defensa Interior del Territorio
Constitución Política del Perú.
Operaciones Multinacionales
Contribución al Desarrollo Nacional
55
En el ámbito externo y en cumplimiento a los tratados
y acuerdos suscritos por el país, las FFAA,
participarán en operaciones de proyección
internacional que pueden incluir:

EL MANTENIMIENTO
DE LA PAZ Y/O LA
DEFENSA REGIONAL

SEGURIDAD HEMISFÉRICA
EN ACCIONES DE APOYO
HUMANITARIO Y DE PAZ

56
 CARACTERISTICA QUE DEBE POSEER LA ORGANIZACIÓN
OPERACIONAL DEL CCFFAA

FLEXIBILIDAD: Adecuar su organización a los diferentes tipos de

conflicto, operaciones multinacionales, nuevos escenarios y amenazas
emergentes.

SIMPLICIDAD: En la estructura organizacional, que facilite el

planeamiento, preparación, coordinación, conducción y control.

INTEROPERABILIDAD: Capacidad de las fuerzas, para participar

en operaciones de carácter conjunto o combinado.

UNIDAD DE DOCTRINA: Las organizaciones operacionales

deben regirse por los mismos preceptos doctrinarios.

PROACTIVIDAD: Propensión a la acción positiva, con rapidez,

creatividad, ingenio, iniciativa y perseverancia.

57
Directiva N° 001 CCFFAA/D-3/AE/PMTO, Mar 2010
 COMANDOS OPERACIONALES

• Órganos de ejecución del CCFFAA

• Ejecutan el entrenamiento, coordinación, conducción,
control y supervisión de las operaciones y acciones
militares conjuntas de las fuerzas asignadas
• Son responsables de garantizar la independencia,
soberanía e integridad territorial del área asignada,
realizar operaciones cuando se apertura su TO o la
Zona del Interior para hacer frente a amenazas
externas o su Zona de Seguridad para el caso de
existir amenazas internas
• Dependen directamente del Jefe del CCFFAA

58
 CCFFAA

• Solicita las fuerzas requeridas y las asigna

a los CCOO y CCEE
• Establece la doctrina y procedimientos para
el planeamiento, preparación, coordinación
y conducción de las operaciones y
acciones militares conjuntas.
• Emite las directivas iniciales de
planeamiento.
• Activa o desactiva los CCOO y CCEE

59
DEBEMOS TENER UNA CORRIENTE
DE PENSAMIENTO MILITAR
CONJUNTO..…?

60
 Corrientes de pensamiento militar : ESCUELAS ESTRATÉGICAS
Escuela Prusiana • Concentración de los esfuerzos
Von Clausewitz • Acción del fuerte al fuerte
• Decisión mediante la batalla
Escuela Anglo - Sajona • Dispersión del enemigo
Liddell Hart • Aplicación de la sorpresa
Gral Fuller • Buscar siempre la acción del fuerte al débil
• Decisión en teatros secundarios, una vez que se ha
producido la dispersión de las fuerzas enemigas
Escuela Francesa • Economía de fuerzas
Mariscal Foch • Libertad de acción e iniciativa
Escuela EEUU • Disuasión graduada
Maxwell Taylor • Respuesta flexible
Mac Namara
Escuela Marxista Leninista • Cohesión moral entre el pueblo y el ejército
Lenin • Necesidad de una preparación sicológica
• Importancia decisiva de la retaguardia
Escuela Marxista - • Repliegue ante el avance enemigo
Ortodoxa • Avance ante la retirada enemiga
Mao Tse Tung • Estrategia de uno contra cinco; táctica de cinco contra uno
Ho Chi Ming • Cohesión íntima entre el ejército y la población
• Abastecimiento a costa del enemigo 61
QUE DICE LA DOCTRINA SOBRE
CCOO Y CCEE

62
 Comandos Operacionales Vigentes
CONO
COMANDO OPERACIONAL
NOR - ORIENTAL
COFA
(COMANDO OPERACIONAL
FLUVIAL DE LA AMAZONIA)

TUMBES LORETO
COAM
CON
PIURA AMAZONAS

COCE
Comandos operacionales de
LAMBAYEQUE
carácter estratégicos, tienen como CAJAMARCA Fortalecer las capacidades
misión alcanzar determinados SAN
MARTIN del estado para enfrentar las
objetivos estratégicos amenazas que atenten
CEU
LA
LIBERTAD
contra la seguridad y
COA ANCASH HUANUCO defensa en el ámbito
UCAYALI cibernético
CODA PASCO

COC CAOPAZ
COMA LIMA
JUNIN
MADRE DE
DIOS

CIOEC CUSCO
COS
APURIMA
C PUNO
ICA AYACUCHO

CERRGG AREQUIPA

CE-VRAEM
TACNA
CORRGG
Organización operacional para hacer frente a las
amenazas internas

TUMBES LORETO

PIURA AMAZONAS

LAMBAYEQUE
CAJAMARCA
SAN
MARTIN
LA
LIBERTAD

ANCASH HUANUCO
UCAYALI
PASCO

JUNIN
LIMA
MADRE DE
DIOS

CUSCO

APURIMA
C PUNO
ICA AYACUCHO

AREQUIPA

TACNA
 Apertura del TG y del TO

Para amenazas provenientes del ámbito externo

• El TG se apertura por orden del Presidente de la

República con autorización del Congreso de la
República, asumiendo el comando y control de la
PNP

• Los TO se apertura con RM del MINDEF a

propuesta del Jefe del CCFFAA

65
 Apertura del TG y del TO

Para amenazas provenientes del ámbito interno

• Los TO se apertura con DS de declaratoria de
Estado de Emergencia o de intervención de las
FFAA, asumiendo el comando y control de la PNP, si
así lo estipula el dispositivo legal.

• Las fuerzas asignadas durante el planeamiento a

los CCOO pasarán bajo el comando directo del Jefe
del CCFFAA, quien conducirá las operaciones.

• Para fines de entrenamiento conjunto, el CCFFAA

emitirá una Directiva específica, asumiendo el
comando y control de las fuerzas asignadas.

66
 Comandos Operacionales /Especiales

• Constituyen los órganos de ejecución

• Elementos de maniobra del CCFFAA
• A través de los cuales se conducen las
operaciones/acciones militares conjuntas

Necesarias para enfrentar las amenazas en

los ámbitos externo e interno.

MFA-CD-03-08 Manual de Doctrina Conjunta de Comando Operacional 67

 El JCCFFAA y los CCOO/CCEE tienen
responsabilidades únicas para planear y
dirigir el empleo de las FFAA

Esta es sus competencia fundamental

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta-2014 68

 Las IIAA y otros organismos de defensa que
desarrollan y proveen elementos de maniobra
(fuerzas y recursos) con las capacidades requeridas
por el JCCFFAA para los CCOO y CCEE, tienen la
responsabilidad primaria de organizar, entrenar y
equipar sus fuerzas para el empleo conjunto.

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta - 2014 69

 Capacidades Militares de Diseño de la Fuerza

Las Capacidades Militares Conjuntas:

1. Comando y Control Integrado

2. Inteligencia, Búsqueda, Seguimiento de Objetivos,
Adquisición de Blancos y Reconocimiento (ISTAR)
3. Movilidad y Proyección
4. Enfrentamiento Eficaz
5. Soporte y Sostenibilidad en las Operaciones
6. Supervivencia y Protección
7. Apoyo al Estado

Nota: Cada capacidad

comprenden sub áreas

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta - 2014 70

 Las Capacidades Militares Conjuntas
basadas en la Doctrina Conjunta
Doctrina Estratégica:
• Personal Conjunto
• Inteligencia Conjunta
• Operaciones Conjuntas
• Logística Conjunto
• Planeamiento Conjunto
• Comando y Control Conjunto
• Entrenamiento de la Fuerza
Conjunta
• Operaciones de Información
Conjunta
MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta - 2014
Doctrina Operacional:
• Apoyo Jurídico a las Operaciones
Conjuntas
• Contrainteligencia Conjunta
• Comando Operacional
• Operaciones Conjuntas Terrestres
• Operaciones Conjuntas Navales
• Operaciones Conjuntas Aéreas
• Operaciones de Fuerzas Especiales
Conjuntas
• Operaciones Conjuntas de Defensa
Aérea
• Movilización Conjunta
• Comunicaciones Conjuntas
• Guerra Electrónica Conjunta
• Operaciones Sicológicas Conjuntas
• Operaciones Conjuntas en el
Ciberespacio
71
 COMANDO OPERACIONAL
Organización de carácter general
Fuerzas conjuntas creadas y
desplegadas adecuadamente
Tareas y responsabilidades
relacionadas a la ejecución de las
operaciones conjuntas y/o acciones
militares en el ámbito interno y
externo.
Recibe los medios proveniente de los Funciones particulares para enfrentar
IIAA
COMANDO ESPECIAL
Organización de carácter especifico y
temporal
Fuerzas versátiles y flexibles que
pueden ser o no conjuntas
Difiere de los CCOO en su
constitución, forma de empleo y
delimitación del ámbito de
responsabilidad
amenazas del ámbito interno o externo

Se materializa en una extensión Abarca ámbitos geográficos variables,

geográfica y/o funcional con el nombre mas allá de nuestras fronteras, parte
del ámbito general de su competencia de la responsabilidad de un CCOO
o de la función que realiza

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 72

 ESTABLECIMIENTO DE CCOO Y CCEE

• Aprobados por el Presidente de la República, a

propuesta del MINDEF y asesoramiento del
CCFFAA
• Cuentan con CT, CA y CN (Elementos de
Maniobra y tienen responsabilidades geográficas
y/o funcionales)
• Establecimiento basado en el aspecto geográfico
• Es considerado como un Comandante de TO

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 73

 ORGANIZACIÓN

• Que cumplan la misión (Concepto de las

operaciones y adecuado empleo de las fuerzas)

• Pueden establecer:
o Comandos subordinados
o Relaciones de comando
o Instrucciones de coordinación

• El EMC debe reflejar la composición de la

fuerza conjunta

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 74

 ORGANIZACIÓN

• Contienen componentes de las IIAA en función a los

requerimientos administrativos y logísticos.
• Se puede establecer componentes funcionales
cuando fuerzas de dos o más IIAA operen en la misma
dimensión.
• Apoyo administrativo y logístico suministrado por los
comandantes generales de las IIAA

El CO o CE , conduce
operaciones a través de los
comandantes de sus respectivos
componentes

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 75

 ORGANIZACIÓN DE UN TO
Responsabilidad
• Estratégico operativo • Comando Conjunto Unificado
• Estratégico administrativo
• Control territorial
CO • Cadena de comando

Comandos Comandos de Comandos de fuerzas

unificados Comandos de Comandos
conjuntos fuerza de componente operacionales
componente específicas
subordinado tarea conjunta funcional

Comando conjunto
subordinado
responsable de un
Componente Reserva
Terrestre
plan de operaciones Fuerza
aerotransportada

Comando conjunto Comando Fuerza

subordinado conjunto Componente
responsable de un
defensa Aéreo desembarco
plan de operaciones Fuerzas aérea anfibio
especiales
Comando conjunto
subordinado Componente
responsable de un Naval
plan de operaciones CAAC
• Conducen operaciones • Por lo menos 2 FFAA • Por lo menos 2 FFAA • Distribuye • Por la misión
• Hacia un PD • Misma función • Operan en el mismo medios asignada y la
• Parte de un plan de • Objetivos específicos ambiente • Responsables urgencia
campaña • No requiere un • Un aspecto especifico administración y
• Requiere control control centralizado • Cumplen uno de los logística de sus
centralizado logística de su logística aspectos de la misión fuerzas
RESPONSABILIDADES

77
 RESPONSABILIDADES

CG de los IIAA : Preparar, Los CCOO o CCEE una vez

entrenar, organizar, recibida las fuerzas
mantener, equipar y proveer asignadas son responsables
fuerzas para cumplir con la de su organización y
misión de los CCOO o empleo.
CCEE, así como la de
administrar y apoyar a las Estos Comandantes de los
fuerzas. Componentes, también se
encuentran bajo la
Los Comandantes de cada autoridad, dirección y control
uno de los Componentes del CCOO o CCEE para
asignados a un CCOO o llevar a cabo misiones
CCEE, son responsables asignadas, entrenamientos y
ante su CG del IIAA de la ejercicios conjuntos y de la
administración y alistamiento. logística.
78
MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta
 RESPONSABILIDADES

Responsabilidades del Comandante del

Componente
• La organización y estructura interna de sus fuerzas.
• Recomendaciones para el adecuado empleo de sus
fuerzas.
• Cumplir las misiones operacionales asignadas.
• Las relaciones entre los Comandantes de los
Componentes son determinadas por el CCOO/CCEE.
• Un Componente puede apoyar a otro con fuerzas u
operaciones, a requerimiento del CCOO o CCEE.

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 79

 COMANDO

• Esencial para las operaciones: la unidad de

esfuerzo
• La Unidad de Comando permite que el total de la
fuerza opere bajo la autoridad de un Comandante
único.

Es la base para la confianza,

coordinación y la necesidad de
trabajo en equipo para la acción
unificada

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 80

 COMANDO Y CONTROL

• Es el ejercicio de la autoridad y
dirección por un Comandante.

• Permite en tiempo oportuno la toma de

decisión.

Hace posible la dirección

y control de la fuerzas

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 81

 Las Características del Comando y Control

1. Unidad de Comando
2. Administración de la Información
3. Comunicación Implícita
4. Toma de Decisiones Oportuna
5. Integración, Sincronización y Coordinación
6. Sistemas de Apoyos Interoperables y efectivos
7. Conocimiento de la situación operacional

MFA-CD-03-00 Doctrina Básica Conjunta 82

 COMANDOS OPERACIONALES

• Organización de carácter general

• Tiene amplias misiones continuas
• Constituido por fuerzas de más de una IIAA, de
acuerdo a la misión asignada
• Incluye EM representativos de las IIAA
• Desplegado desde tiempo de paz en un
determinado ámbito del Territorio Nacional (excepto
aéreo o naval)
• Tienen responsabilidades geográficas permanentes

MFA-CI-07-03 Manual del oficial de Estado Mayor 2010 83

 COMANDOS ESPECIALES

• Organización de carácter específico

• Se distinguen de los CCOO: constitución, forma de
empleo y en la delimitación de sus ámbitos de
responsabilidad
• Fuerzas versátiles y flexibles que pueden o no, ser
conjuntas
• Funciones particulares
• Puede adoptar las siguientes estructuras:
• Fuerza de Tarea Conjunta (FTC)
• Componente Funcional
• Componente de Institución Militar
• Desactivado cuando el propósito para el que fueron
creados no existe más o se cumplió.

MFA-CI-07-03 Manual del oficial de Estado Mayor 2010 84

 CCOO CCEE
Fuerza conjunta con un área No necesariamente es una
geográfica permanente fuerza conjunta (una sola IIAA)
Misión y área de carácter
temporal
Desactivada cuando el propósito
no existe o se cumplió
Responsable ante el CCFFFAA por la preparación y cumplimiento
de la misión
Basados en la guía y dirección del JCCFFAA:
• Preparan las apreciaciones estratégicas
• Diseñan las respectivas Maniobras Estratégicas Operacionales
• Elaboran los planes para cumplir con la misión asignada

85
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas
 Operaciones Militares con Organizaciones NO Militares

Los CCOO y CCEE pueden operar con entidades que representan a

otros instrumentos del poder nacional y con organizaciones civiles
nacionales

Estas entidades a menudo trabajan empleando “administración”,

“dirección” o “coordinación” en lugar de “comando”

Ellas pueden liderar los esfuerzos en muchas

acciones militares, con las organizaciones
militares brindando apoyo
En algunos casos, la entidad a cargo del trabajo, es señalada por ley o
regulación

Los líderes militares deben trabajar con otros miembros del Consejo de
Seguridad Nacional de forma de promover la unidad de esfuerzos

86
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas
 FUNDAMENTO DE LAS
OPERACIONES CONJUNTAS

87
 Fundamento de las operaciones conjuntas

Características fundamentales:
• Rapidez
• Eficacia

 Que permitan aprovechar el factor sorpresa

 Desarrollar una acción contundente

El éxito de las operaciones está

basado:
• Comunicaciones directas, seguras
y de gran flexibilidad

MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas 88

 Fundamento de las operaciones conjuntas

ACCION UNIFICADA
• Principios de la Guerra APOYO A LAS
OPERACIONES

• Niveles de la Guerra CONJUNTAS

• Acción Unificada OPERACIONES CON

MINISTERIOS
OPERACIONES
OPERACIONES
MULTINACIONLES

• Guerra Conjunta
CONJUNTAS

• Línea de Comando OPERACIONES

CON ORGANIZACIONES
OPERACIONES DE
NACIONES UNIDAS

• Organización de las Fuerzas

CIVILES

• Relaciones de Comando
• Comando y Control
• Reglas de Enfrentamiento
• El Teatro
• Instrucción y Entrenamiento
Conjunto

89
MFA-CD-03-04 Manual de doctrina de operaciones conjuntas
RELACIONES DE COORDINACION

MINDEF

Institutos Armados

INDECI

Relaciones de coordinación
Interna

Relaciones de coordinación
Externa
COMANDOS OPERACIONALES
Y
COMANDOS ESPECIALES

91
 COMANDOS OPERACIONALES - AMBITO EXTERNO E INTERNO

Misión asignada

(CON) (COC) (COS) (COMA) (COA) (CODA) (COAM) (CERRGG)

Planea, organiza, dirige y conduce las operaciones y acciones
militares conjuntas de las fuerzas asignadas en su ámbito de
responsabilidad para el cumplimiento de las tareas asignadas en el ámbito
externo, ámbito interno, sistema de vigilancia de fronteras y otras tareas
que se le asignen.

CODA
Control del espacio aéreo, orientado a la detección de vectores aéreos
ofensivos para su neutralización mediante la integración de todos los
sistemas de armas antiaéreas disponibles en las FFAA.

CERRGG
Para operaciones del ámbito externo, previsiones en todos los frentes,
responsable de la reconstitución y preparación de reservas, cuando las
existentes sean empleadas o asignadas a otros CCOO.

92
Misión asignada

CIOEC
Planea, organiza, dirige y conduce las operaciones de inteligencia
y operaciones militares conjuntas estratégicas de las Fuerzas
Especiales, con el fin de optimizar la capacidad de respuesta y actuar
con un sistema de inteligencia proactivo y eficiente para neutralizar los
objetivos estratégicos y los centros de gravedad de las diversas
amenazas.

COCE (Comando operacional del ciberespacio)

Realizara el planeamiento, preparación, coordinación, conducción
y control de las operaciones conjuntas, dirigiendo las operaciones
para defendernos ante alguna amenaza cibernética, a fin de asegurar
nuestra libertad de acción en el ciberespacio.

93
 Misión asignada

CEVRAEM
Planea, organiza, dirige y conduce las operaciones y acciones militares
conjuntas de las fuerzas asignadas en su ámbito de responsabilidad.

En zonas declaradas en estado de emergencia ejecutará

operaciones contra el terrorismo y acciones militares, con el fin de
contribuir a consolidar la pacificación nacional, neutralizar las acciones
terroristas y del tráfico ilícito de drogas, recuperar el apoyo y confianza
de la población e impulsar el desarrollo.

En zonas en estado de derecho realizará patrullajes de

entrenamiento.

En ambas situaciones se realizará operaciones y acciones militares

mixtas con la PNP.

94
Misión asignada

CEU
Planea, organiza, dirige y conduce las operaciones y acciones
militares conjuntas de las fuerzas asignadas en su ámbito de
responsabilidad, para el cumplimiento de las tareas asignadas en el
ámbito interno y sistema de vigilancia de fronteras.

En zonas declaradas en estado de emergencia ejecutará

operaciones y acciones militares en apoyo a la PNP, con el fin de
contribuir a consolidar la pacificación nacional, neutralizar las acciones
terroristas y del tráfico ilícito de drogas, recuperar el apoyo y confianza
de la población e impulsar el desarrollo.

En zonas en estado de derecho realizará patrullajes de

entrenamiento.

En ambas situaciones se realizará operaciones y acciones militares

mixtas con la PNP.

95
Ámbitos de responsabilidad

CON - COS - COAM

La dimensión del ámbito de responsabilidad para hacer frente a las
amenazas externas, será variable como consecuencia del proceso de
planeamiento que realice este Comando, pudiendo modificarse
incluso durante la conducción de las operaciones. Este ámbito
guardará estrecha relación con las dimensiones del TO que se apertura.

COAM
A la apertura del TG, asumirá en adición a sus funciones, la
responsabilidad del área geográfica asignada al CCEE Ucayali
(CEU).

CERRGG
No tiene ámbito de responsabilidad definido

CIOEC - COCE
Todo el ámbito del territorio nacional y el ámbito territorial de los
países de interés.

96
Ámbitos de responsabilidad

COC
La dimensión del ámbito de responsabilidad para hacer frente a
las amenazas externas, será variable asumiendo la
responsabilidad del espacio que el CCOO responsable del
Planeamiento Operacional Conjunto, no considere dentro
del ámbito geográfico del TO que se apertura, pudiendo
modificarse incluso durante la conducción de las operaciones.

A la apertura del TG, asumirá en adición a sus funciones, la

responsabilidad del área geográfica asignada al CE -
VRAEM, asumiendo el comando y control de los medios
asignados.

97
Ámbitos de responsabilidad

COMA

Su ámbito de responsabilidad para hacer frente a las amenazas

externas, estará constituido por el Dominio Marítimo,
extendido a las áreas marítimas del potencial país enemigo.

Las operaciones navales en el área marítima designada como

parte del TO, deberán ser coordinadas entre los CCOO
correspondientes.

98
Ámbitos de responsabilidad

COA - CODA

Su ámbito de responsabilidad para hacer frente a las amenazas

externas, estará constituido por el Espacio Aéreo Nacional y
se extenderá al espacio aéreo del potencial país enemigo.

Las operaciones aéreas en el espacio aéreo designado como

parte del TO, deberán ser coordinadas entre los CCOO
correspondientes.

99
Fuerzas asignadas

CON-COC- COS-COMA- COA-COAM

• Para el ámbito externo las fuerzas asignadas son

producto del planeamiento operacional conjunto, la
asignación se hará efectiva para la ejecución de los planes de
operaciones correspondientes.
• Para el ámbito interno estarán constituidas por las
fuerzas asignadas a las unidades o dependencias
circunscritas en su ámbito de responsabilidad.
• Mientras no se ejecuten los planes previstos, las fuerzas
asignadas al CCOO, estarán bajo el comando administrativo
de las IIAA.

100
Fuerzas asignadas

CERRGG -COCE
Recibir fuerzas de las 03 IIAA para organizar sus componentes
como fuerza estratégica

CIOEC
Las fuerzas asignadas estarán conformadas por el personal y
medios de las unidades y dependencias de Fuerzas
Especiales y Unidades de Inteligencia, así como otras
fuerzas, de las IIAA, producto del planeamiento resulten
necesarias; asignación que se hará efectiva para la ejecución
de los planes de operaciones estratégicos correspondientes.

101
Fuerzas asignadas

CEVRAEM - CEU
La fuerzas asignadas estarán conformadas por el personal y
medios de las unidades y dependencias de las IIAA que,
producto del planeamiento, han sido solicitadas al CCFFAA;
asignación que se hará efectiva durante la ejecución de los
planes de operaciones correspondientes. Fuera de esta
situación, mantendrá dependencia administrativa de cada IIAA

CAOPAZ
Estarán conformadas por el personal y medios de las
unidades y dependencias de las IIAA que, producto del
requerimiento de la ONU, han sido solicitadas al CCFFAA.

102
Estado Mayor Conjunto

CON-COC-COS-COMA-COA-CODA-COAM
CERRGG-CIOEC-COCE-CEVRAEM-CEU

Estará constituido por el personal de las tres (3)

instituciones armadas desde tiempo de paz.

103
 De manera general los CCOO podrá disponer de las
siguientes fuerzas

COMPONENTE
COMPONENTE TERRESTRE NAVAL
• Grandes Unidades de Batalla • Fuerzas Operativas
• Grandes Unidades de • Establecimiento Terrestre
Combate/Servicios
• Unidades de Fuerzas Especiales
• Policía Nacional del área de
responsabilidad del CO
COMPONENTE
• Comités de autodefensa AÉREO
• Brigadas de Defensa Civil • Unidades Aéreas
• Elementos de Reserva • Unidades de Defensa Aérea
• Unidades de Fuerzas
Especiales

Se puede considerar a las fuerzas especiales, la fuerza de tarea anfibia

e incluso a las fuerzas aerotransportadas como parte de la fuerza
conjunta y al mismo nivel de los componentes tradicionales.
104
Manual de comando operacional
 COMANDOS OPERACIONALES

• Responde a un propósito de nivel estratégico

• Estará prescrita en una directiva del CCFFAA
• Orientada a desarrollar la maniobra estratégica
conjunta
• Ambiente geográfico definido
• En el ámbito externo, la dimensión del ámbito
de responsabilidad será variable
• Puede modificarse durante la conducción de
las operaciones
• Para el ámbito interno será fijo

105
Manual de comando operacional
 COMANDOS OPERACIONALES

• Unidad de Comando
• Responsabilidad de carácter operacional,
administrativo y de control territorial
• Fuerzas Asignadas, magnitud será la
adecuada para el desarrollo de la maniobra
estratégica
• Serán eminentemente conjuntas y estarán
organizadas en componentes
• Las fuerzas asignadas recibirán el apoyo
administrativo de sus respectivas Instituciones

106
Manual de comando operacional
COMANDO OPERACIONAL MARITIMO - COMA

107
 Organización
Administrativa / Operativa

SUPERIOR
INSPECTORÍA COMANDANCIA
CONSULTIVO
GENERAL GENERAL ECONÓMICO
CONSEJOS
DE LA MARINA INVESTIGACIÓN
ORG. CONTROL
INSTITUCIONAL

SECRETARÍA DIRECCIÓN DE ESTADO MAYOR

GENERAL INTELIGENCIA GENERAL
DIR. INTERESES DIRECCIÓN DE
MARIT. E INFORM. ECONOMÍA
SERVICIO INDUSTRIAL
DE LA MARINA
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN
GENERAL DEL GENERAL DEL GENERAL DE ESCUELA NACIONAL
PERSONAL MATERIAL EDUCACIÓN MARINA MERCANTE

COMANDANCIA COMANDANCIA DIRECCIÓN GENERAL

GENERAL OPERACIONES GENERAL OPERACIONES CAPITANÍAS Y
DEL PACÍFICO DE LA AMAZONÍA GUARDACOSTAS
 Comandancia General
de Operaciones del Pacífico

COMANDANCIA
GENERAL OPERACIONES
DEL PACÍFICO

FUERZA DE
SUPERFICIE I ZONA
NAVAL

FUERZA DE I
SUBMARINOS ZONA NAVAL

II ZONA
FUERZA DE NAVAL
AVIACIÓN NAVAL II
ZONA NAVAL
FUERZA DE
INFANTERÍA DE III ZONA
MARINA III
NAVAL

FUERZA DE ZONA NAVAL

OPERACIONES
ESPECIALES
 Organización del COMOPERPAC - COMA

COMANDANCIA
GENERAL DE ASESOR
INSPECTORIA
OPERACIONES LEGAL
INTERNA DEL PACIFICO

ESTADO
MAYOR

PPP ADMINISTRAC. SECRETARIA

M-1 M-3 M-5 Of. VRAE

M-2 M-4 M-6

COMANDANCIA COMANDANCIA COMANDANCIA COMANDANCIA

DE LA FUERZA DE DE LA FUERZA DE DE LA FUERZA DE DE LA SEGUNDA
SUPERFICIE AVIACION NAVAL OPS. ESPECIALES ZONA NAVAL

COMANDANCIA COMANDANCIA COMANDANCIA COMANDANCIA

DE LAFUERZA DE DE LA FUERZA DE DE LA PRIMERA DE LA TERCERA
SUBMARINOS INFAN. MARINA ZONA NAVAL ZONA NAVAL
 Organización del
COMA - FRENTE EXTERNO

COMA

FUERZA DE FUERZA FUERZA FUERZA FUERZA FUERZA

SOPORTE SUBMARINA MARÍTIMA MARÍTIMA ESTRATÉGICA EXPLORA.
LOGÍSTICO DE DEL DE DE MARÍTIMA
OPERACIONAL
ATAQUE LITORAL ALTAMAR ATAQUE Y ATAQUE
(FT-40)
(FT-50) (FT-60) (FT-70) (FT-80) (FT-90)

FUERZA DE
DESPLIEGUE
RÁPIDO

(FT-30)
COMANDO OPERACIONAL AEREO - COA

112
 ESTRUCTURA ORGÁNICA
ÓRGANOS CONSULTIVOS
ÓRGANO DE COMANDO COFAP
CONSU CONCO CONEC CONIN

ÓRGANO DE PLANEAMIENTO
Y ASESORAMIENTO
ÓRGANOS
DE
CONTROL
EMGRA
OCIFAP INSPE

ÓRGANOS DE APOYO SAN

ORGANISMOS
ADSCRITOS/ SENAMHI
DIRIN SECRE DITEL DIFAP DIREC AFINES
A LA FAP
CONIDA
ÓRGANOS DE LÍNEA ÓRGANOS DE LÍNEA
LOGÍSTICOS OPERATIVOS INDAER

COPER COMAT CODEI COMOP COMCA

 (ORGANIGRAMA DEL COMANDO OPERACIONAL
AEREO) A LA DIRECTIVA COA 20-1

COMANDANTE DEL COA

(COMANDANTE DE LA FUERZA
AÉREA CONJUNTA)
ORGANOS DE APOYO

RELACIONES ASESORIA
AYUDANTIA INSPECTORIA
PUBLICAS LEGAL

JEFE DEL ESTADO

MAYOR CONJUNTO

COMANDANTE DEL
COMPONENTE
ELEMENTOS DE MANIOBRA
AEREO
DE LA FUERZA
CONJUNTA

COMANDO DE
CENTRO DE OOAA
TRANSPORTE AÉREO
CONJUNTAS (CAOC)
CONJUNTO
 El Componente Aéreo de la Fuerza
Conjunta (JFAC)
Cumple las funciones de PLANEAMIENTO y
CONDUCCIÓN mediante el Centro de
Operaciones Aéreas Conjunto (CAOC)

Designado para explotar las capacidades del

poder aéreo a través de la administración de las
operaciones aéreas y de defensa aérea.

115
 Organización del CAOC

• La División de Operaciones Estratégicas (CSD)

• La División de Inteligencia (CID)

• La División de Operaciones de Combate (COD)

• El Centro de Coordinación de Operaciones Logísticas (ALCC)

• La División Planes de Combate (CPD)

• El Centro de Operaciones de apoyo de fuego (ASOC)

116
COMANDO OPERACIONAL DE DEFENSA AEREA - CODA

117
 ESTRUCTURA ORGÁNICA
ÓRGANOS CONSULTIVOS
ÓRGANO DE COMANDO COFAP
CONSU CONCO CONEC CONIN

ÓRGANO DE PLANEAMIENTO
Y ASESORAMIENTO
ÓRGANOS
DE
CONTROL
EMGRA
OCIFAP INSPE

ÓRGANOS DE APOYO SAN

ORGANISMOS
ADSCRITOS/ SENAMHI
DIRIN SECRE DITEL DIFAP DIREC AFINES
A LA FAP CONIDA
ÓRGANOS DE LÍNEA ÓRGANOS DE LÍNEA
LOGÍSTICOS OPERATIVOS INDAER

COPER COMAT CODEI COMOP COMCA

 RELACIONES
FUNCIONALES
CODA  EMPLEO OPERACIONAL  CCFFAA
SISTEMA DE DEFENSA AEREA

COMCA  PREPARACION Y DESARROLLO FAP

SISTEMA DE CONTROL AEROESPACIAL
 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CODA

CODA
JEM CODA

OFICINA DE ESTADO MAYOR CONJUNTO

INSPECTORÍA

C-1 C-2 C-3 C-4

PERSONAL INTELIGENCIA OPERACIONES MATERIAL
DPTO.
ADMINISTRATIVO

C-5 C-6 C-7 C-8

PLANES COMANDO INSTRUCCIÓN OPS.
PROGRAMAS CONTROL ENTREAMIENTO INFORMAC.

CENTRO DE
INFORMACIÓN DE GRUPO DE DEFENSA FUERZAS
DEFENSA AÉREA AÉREA ASIGNADAS
NACIONAL
 MISIÓN DEL COMCA

Administrar, planificar y conducir la preparación de

los elementos del Sistema de Control Aeroespacial,
de acuerdo con los planes y programas establecidos
por la Comandancia General, así como planificar y
conducir la vigilancia y control del espacio aéreo
nacional, integrando las capacidades del Sistema de
Defensa Aérea Nacional, en armonía con los objetivos,
políticas y estrategias para la preparación y desarrollo
de la FAP y del CCFFAA

121
 UNIDADES DEPENDIENTES DEL COMCA

COMCA

CENTRO DE INFORMACION
GRUPO DE SISTEMA DE VIGILANCIA
DE DEFENSA AEREA
DEFENSA AEREA NACIONAL
NACIONAL
(GRUDA) (SIVAN)
(CIDAN)

122
 Control de aeroespacio en el Perú
SISTEMA DE ALARMA Y CONTROL DE
AERONAVES (SACA)

ORGANISMO DEL MAS ALTO NIVEL DEL SISTEMA QUE

CIDAN CENTRALIZA LA INFORMACION DEL MOVIMIENTO DE
AERONAVES EN EL ESPACIO AEREO NACIONAL

ORGANISMO DEL SISTEMA QUE CENTRALIZA LA

CIDAR INFORMACION DEL MOVIMIENTO DE ESTAS EN EL ESPACIO
AEREO CORRESPONDIENTE A UNA REGION DE CONTROL DE
AERONAVES (RCA)

ORGANISMO DEL SISTEMA DONDE SE CENTRALIZA,

CCA PROCESA Y REGISTRA LA INFORMACION DEL MOVIMIENTO
AEREO DENTRO DE SU SECTOR DE CONTROL

ELEMENTO DEL SISTEMA QUE PERMITE EXTENDER LAS

ACCIONES DE CONTROL DE UN CCA, EN UN SECTOR
PIA
DETERMINADO DE LA REGION DE CONTROL DE AERONAVES
 Control de aeroespacio en el Perú
SISTEMA DE ALARMA Y CONTROL DE
AERONAVES
ALAR 5
CIDAR NOR-ORIENTE
ALAR 1
CIDAR NORTE

IV RAT
CIDAR CENTRO-
ORIENTE
COMCA
CIDAN

ALAR 2 ALAR 3
CIDAR CENTRO CIDAR SUR

EP/AP/PNP
DGAC
CORPAC 124
125
COMANDO OPERACIONAL DE LA AMAZONÍA (COAM)

126
 COMANDO OPERACIONAL DE LA AMAZONÍA (COAM)

AREA TOTAL
543 km 1,626 Km
336,603 Km2
APROX

FRONTERA
TOTAL
3,599 KM
DISTRITO DE
YURIMAGUAS 1,430 km
ASIGNADO AL
COC

PROVINCIA
UCAYALI
AL CEU
AREA DE
RESPONSABILIDAD
 COMANDO OPERACIONAL DE LA AMAZONÍA (COAM)

COAM
ESTADO MAYOR
CONJUNTO

C-1 C-3 C-5

C-6
C-2 C-4

COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE

TERRESTRE NAVAL AEREO

DIRECTIVA Nº 007-COAM
COMANDO OPERACIONAL DEL CENTRO (COC)

129
 130
COMANDO OPERACIONAL DEL CENTRO (COC)

ORGANIZACIÓN
DE LAS
COC FUERZAS

JEM
EMC

EE COMANDO Y EE MANIOBRA EE APOYO

CONTROL EE ORGÁNICO
ADMINISTRATIVO

COMPONENTE COMANDO DE
TERRESTRE S 112 MOVILIZACIÓN DEL
112 CENTRO

COMPONENTE (COREMOVE)
NAVAL
PM
501
COMPONENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL COC
AÉREO • Asegurar las AAVV y puntos críticos de la z.interior
CMDO • Asegurar la continuidad del apoyo administrativo a
112 los elementos de maniobra del CCFFFAA
• Asegurar el funcionamiento de los SSPPEE
 131
COMANDO OPERACIONAL DEL CENTRO (COC)

COMPONENTE TERRESTRE

ELEMENTOS DE
ELEMENTOS DE ELEMENTOS DE
COMANDO Y
MANIOBRA APOYO ADMTVO
CONTROL

112 (-) 116 S 503

PM 501 (-) PM 503

PM 505

X
LPG

PLANTAS ORGÁNICAS
COEDE DE ESCUELAS
COMANDO OPERACIONAL SUR (COS)

132
 COMANDO OPERACIONAL SUR (COS)

COS
EMC-COS

COMP COMP
NAVAL AEREO GUB GUB RREE FFEE COAC CAA

133
COMANDOS ESPECIALE UCAYALI

134
 COMANDO ESPECIAL UCAYALI (CEU)

JECOCOFA
COMANDANTE DE LA
ZONA DE VIGILANCIA
DE FRONTERAS Nº 3
COMANDANTE COMANDANTE
DE ARMAS COMANDANTE DE LA
DEL CEU SUBZONA INTERIOR
ESTE

ADMINISTRACIÓN SECRETARÍA ESTADO MAYOR ASESORÍA LEGAL

COMANDO IV REGIÓN DIRECCION

CFT-100 ASENTAMIENTO AÉREA TERRITORIAL
RURAL TERRITORIAL POLICIAL UCAYALI
 COMANDO ESPECIAL UCAYALI (CEU)

ORGANIZACIÓN DEL CEU (CFT-100)

COMANDANTE
DEL CEU

Asesoría Legal CFT - 100

Administración

ESTADO MAYOR
SecretarÍa

M1 M2 M3 M4 M5 M6

Batallón Grupo Componente

ESNAPU Destacamento
Infantería Operaciones Destacamento Fluvial
Estación naval Aeronaval
Marina Especiales Inteligencia (a cargo de
Pucallpa (desactivado)
Selva Nº 2 Nor-Oriente ESNAPU)
 COMANDO ESPECIAL UCAYALI (CEU)

ORGANIZACIÓN
ORGANOS DE APOYO
DEL CEU COAR
(COAR)
ESTADO MAYOR

SUBJEFE G-1 G-2 G-3

ORGANO DE
CONTROL
G-4 MOVILIZACION TESORERIA
PREBOSTE
SECCION DE ASUNTOS
PRESUPUESTO
INFORMACION CIVILES

OFICINA
CONTROL DE
ABASTECIMIENTO CONTRATACIONES
Y ADQUISICIONES BIENES

ORGANOS DE LINEA

CENTRO DE
CIA C/S UMAR 3 UMAR 5 UMAR 6 INSTRUCCIÓN DE
REEMPLAZOS
Cantagallo - Breu - Pto. Esperanza -
Calleria Yurua Purus
 COMANDO ESPECIAL UCAYALI (CEU)

COMANDANTE ORGANIZACIÓN DEL

OFICINA DE
IV-RAT CEU (IV-RAT)
RECLUTAMIENTO ORGANO DE
(ORM 4) ASESORAMIENTO
AYUDANTIA 2DO. COMANDO

ASESORIA
PREVAC
GRUPO PERSONAL LEGAL

ORGANO DE
OFIC. DE MESA DE PLANEAMIENTO JEFATURA DEL
SECRETARIA
RR. PP. PARTES ESTADO
MAYOR

DPTO DE
ORGANO DE CONTROL INSPECTORIA PLANES
REGIONAL AREA AREA
OPERACIONES LOGISTICA
ORGANO DE APOYO
SECCION. PLANES EM-A1
Y PROGRAMAS EM-A2
DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE
ECONOMIA Y INFORMATICA U.R.I.
FINANZAS ABASTOS SERVICIOS SANIDAD
EM-A3/DA EM-A4

EM-A5
AGRUPAMIENTOS Y ORGANO DE
EJECUCION
DESTACAMENTOS

AGRUPAMIENTO AGRUPAMIENTO BASE AEREA

TARAPOTO JUANJUI SAN RAMON
DIRAF GRUDA GRUP3
GRUP7 GRU42
 COMANDO ESPECIAL UCAYALI (CEU)

ÁREA DE RESPONSABILIDAD
ORGANIZACIÓN
DEL CEU (IV-RAT)

AGRAT

Tarapoto
Juanjui

Pucallpa
AGRAJ

San Ramón
IVRAT

SAN MARTIN
BASRA

AGRAT AGRUPAMIENTO AEREO DE TARAPOTO

UCAYALI
AGRAJ AGRUPAMIENTO AEREO DE JUANJUI
BASRA BASE AEREA DE SAN RAMON
JUNIN
COMANDO ESPECIAL DE RESERVAS GENERALES (CERRGG)

140
Según: Directiva N° 073 del
JCCFFAA de JUN 2011
CERRGG

Con orden del J-CCFFAA

ejecutar operaciones previstas

En condiciones de ser
empleado en provecho de las
operaciones del un CCOO

En condiciones de entregar
parte de sus fuerzas a un
CCOO

En condiciones de recibir
otros medios en el curso de
las operaciones
COMANDO ESPECIAL DE RESERVAS GENERALES (CERRGG)

CE-RRGG

JEMC EMC
CT

ELEMENTO ELEMENTO
MANIOBRA APOYO
FUEGOS

XX XX XX I I
3 Rva
3 9 502
11 Rva
21 Rva
I I XX
515 Rva
525 Rva AE 1 (-)
535 Rva
organizado en base a fuerzas previstas
COMANDO ESPECIAL DEL VALLE DEL RÍO APURIMAC
ENE Y MANTARO (VRAEM)

143
 COMANDO ESPECIAL DEL VALLE DEL RÍO APURIMAC
ENE Y MANTARO (VRAEM)

DPTO DE JUNIN
DEPARTAMENTO DE
PASCO MENOS LAS LOCALIDADES DE COLONIA,
RATERI, SHIRIATARI, ALEGRE, MISION,
IVOTSOTENI, NUÑEZ, PEDRO LOPEZ, MONTES
Y POYENI DEL DISTRITO DE RIO TAMBO DE LA
PROVINCIA DE SATIPO Y EL DISTRITO DE SAN
RAMON DE LA PROVINCIA DE
PASCO
PASCO CHANCHAMAYO
AREA DE
RESPONSABILIDAD
JUNIN
LOS DISTRITOS DE KIMBIRI,
PICHARI Y VILCABAMBA EN EL
CUSCO DPTO DEL CUZCO
HUANCAVELICA

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE AYACUCHO
AYACUCHO
HUANCAVELICA
144
 COMANDO ESPECIAL DEL VALLE DEL RÍO APURIMAC
ENE Y MANTARO (VRAEM)

Órgano de Dirección CE-VRAEM

Órgano Consultivo

Órganos de Apoyo
OAJ
Órganos de
OPPP Asesoramiento
Oficina de Compañía de
Secretaría
Administración comando y
General
y economía servicio
Órgano de Planeamiento y Supervisión

C1; PERSONAL JEMC-VRAE Secretaría

C2; INTELIGENCIA
C3; OPERACIONES
C4; LOGISTICA
C5; COMUNICACIONES E INFORMÁTICA
C6; ASUNTOS CIVILES C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7
C7; OPERACIONES SICOLÓGICAS

Órganos de Línea

COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE

COMPONENTE COMPONENTE
TERRESTRE NAVAL FUERZAS
AEREO POLICIAL
ESPECIALES
COMANDO DE INTELIGENCIA Y OPERACIONES ESPECIALES CONJUNTAS

146
 COMANDO
ORGANIZACIÓN FRENTE INTERNO
CIOEC
SECRET / AYUD

ASESORES

JEM

ADMINISTRACION INTELIGENCIA OPERACIONES

PLANEAM
TAREAS ANALISIS

EP TECNOLOG
LOGISTICA BLANCOS
MGP
CONTRA
FAP INTG
INTG TECN
PNP
DINI ANALISIS
TERRENO
IMAGENES
CASA SEG
PICB

REDES
FEC FOXTROT BRAVO CIA INTG
OPN ESP
INTG
06 PATRULLAS 06 PATRULLAS 06 PATRULLAS
 CIOEC

FUERZAS
ESPECIAL COMANDANTE
CONJUNTA

2DO COMANDANTE

PERSONAL INTELIGENCIA INTRUCCION OPERACIONES LOGISTICA

CONTRA INTG

VICTOR - 1 VICTOR - 2 VICTOR - 3 VICTOR - 4 VICTOR - 5 VICTOR - 6 VICTOR - 7 FOXTROT BRAV

BRAV
FOXROT
FOXROT BRAV
FOXROT OO
BRAV
OO

FOES DOES INFANTERIA

MARINA BATALLON BATALLON
COMANDOS CMDOS Nº 61
INFANTERIA 1ERA BRIG
MARINA FFEE
 Finalización de la exposición

CRL EP ( R ) EDGARD MANRIQUE SOLAR 149