Está en la página 1de 4

Evaluación de desempeño y precios de transferencia

José Manuel Ramos Alfaro

Costos para la toma de decisiones

Instituto IACC

22-07-2019
Desarrollo

La Empresa Selers S.A entrega la siguiente información de acuerdo a su división telas y división

hilos

DIVISIÓN TELAS DIVISIÓN HILOS


Promedio unidades producidas 150.000
promedio unidades vendidas 150.000
Costo variable de manofactura por unidad $ 10
Costo variable de terminado por unidad $ 15
Costos fijos divisionales (inevitables) $ 500.000 $ 1.500.000

Además, se informa que la división telas vende a la división hilos por decisión de la gerencia y

ésta última recibe por cada unidad vendida la suma de $110.-

En relación a lo solicitado se puede resolver lo siguiente:

a) Determinar la utilidad total de la operación de la empresa, si la gerencia determina

transferir telas a la división hilos por un valor unitario de $80.-

Transferencia interna a un precio de transferencia $80. por unidad


División Telas División Hilos
Ventas
$80. x 150.000 (transferencia) $ 12.000.000
$110. x 150.000 $ 16.500.000
Costos Variables
$10. x 150.000 $ 1.500.000
$80. x 150.000 (transferencia) $ 12.000.000
$15. x 150.000 (terminado) $ 2.250.000
Costos Fijos $ 500.000 $ 1.500.000
Utilidad de Operación $ 10.000.000 $ 750.000
Utilidad Total de Operación en la Empresa 10.750.000
b) Determinar la utilidad total de la operación de la empresa, si la gerencia determina

transferir telas a la división hilos por un valor unitario de $110.-

Transferencia interna a un precio de transferencia $110. por unidad


División Telas División Hilos
Ventas
$110. x 150.000 (transferencia) $ 16.500.000
$110. x 150.000 $ 16.500.000
Costos Variables
$10. x 150.000 $ 1.500.000
$110. x 150.000 (transferencia) $ 16.500.000
$15. x 150.000 (terminado) $ 2.250.000
Costos Fijos $ 500.000 $ 1.500.000
Utilidad de Operación $ 14.500.000 $ -3.750.000
Utilidad Total de Operación en la Empresa 10.750.000

c) Indicar y fundamentar que alternativa es conveniente para la empresa.

Si bien para ambos casos existe como resultado general de la empresa una utilidad, Si se trata de

conveniencia para la empresa, la más apropiada sería la alternativa A, ya que las dos divisiones

tienen utilidad de operación en su ejercicio, de esta manera ninguna de las dos saldría

perjudicada a diferencia de la alternativa B, en donde saldría favorecida la división telas por

sobre división hilos, debido a que el precio de compra es el mismo de venta por lo tanto no puede

marginar a su favor.
Bibliografía

IACC (2018). Evaluación de desempeño y precios de transferencia. Costos para la toma de

decisiones. Semana 7.

También podría gustarte