REGUN

AS DE
EPASO
yectos
rmáticos
 1. ¿Cuáles son las características de un proyecto?
Cualquier tipo de proyecto, debe de tener lo siguiente:
 Un propósito
 Centrarse en producir o alcanzar un bien u objetivo
 Es temporal, tiene un principio y fin
 Existe un objetivo claro y alcanzable
 Requiere de un proceso de planificación
 Se derivan de un conjunto de actividades
 Presenta una sucesión lógica de actividades y fases
 Cuenta con las fases de planificación, ejecución y la de entrega
 Requiere de intervención de las personas y especialistas en función a las necesidades
específicas de cada actividad
 Requiere de recursos diversos necesarios para el desarrollo de las actividades

2. ¿Qué es un proyecto informático?

Son necesidades que se presentan en las personas, empresas y entes orientadas a buscar y
optimizar un resultado dentro de un tiempo limitado.
Estos proyectos en este ámbito son relacionados con la instalación e implementación de los
sistemas informáticos; donde se requiere la actualización y modernización de estos sistemas. Se
llevan iniciativas y planes de la creación y producción de un nuevo bien de tecnología al mejorar las
condiciones actuales.

3. Menciona tres tipos de proyectos informáticos

 Los de comunicaciones y redes

 Los relacionados a instalación de software y hardware
 Los relacionados a la investigación y desarrollo

4. ¿Cuáles son los elementos de un proyecto?

Elementos característicos de un proyecto:

 Conjunto de actividades
 Presenta un objetivo
 Presenta duración inicial y final
 Es único
 5. ¿Cuáles con las fases de un proyecto?

Las fases de un proyecto, corresponde al ciclo de vida del mismo, representado por medio de
entradas y salidas por casa uno de los pasos.

 Inicio: Hace referencia a la identificación de necesidades y desarrollo de una propuesta de

solución
 Planificación: Desarrollo de la fase de planeación del proyecto.
 Ejecución: Realización y desarrollo del proyecto
 Seguimiento: Hace referencia a monitorear de manera directa las actividades del proyecto.
 Control: Aplica la medición y supervisión de los avances del proyecto
 Terminación: Es el cierre total del proyecto.

6. ¿Qué se define durante la planificación de un proyecto?

Define los objetivos generales y específicos de un proyecto, y conceptualizar todo el trabajo que se
va a realizar en el transcurso del Proyecto, esto con la finalidad de satisfacer las necesidades de los
clientes y usuarios. Finalmente, la planificación debe de incluir variables tales como alcance, tiempo,
recursos, costos, riesgos, calidad, comunicación y adquisiciones.

7. Define cuales son las dimensiones de un proyecto

 Dimensión económica: Hace referencia como ejemplo, a los costos y presupuestos

 Dimensión temporal: Se toman en cuenta variables como cronogramas o plazos; los
relacionados a tiempo
 Dimensión funcional: Elementos de salida a mostrar como la calidad del servicio o producto
 Dimensión técnica: Aspectos relacionados a la ingeniería, fabricación, pruebas, realización o
construcción
 Dimensión humana: Aspectos más relacionados a los recursos humanos del proyecto tales
como la selección, formación, motivación, participación, coordinación e integración
 Dimensión de gestión: Son los que se relacionan con las fases que se asimilan al proceso
administrativo aplicado a la vida práctica como los es la planeación, organización, dirección
y control.
 8. ¿Cuáles son los factores de éxito en los proyectos?

 Pertinencia: Grado de atención oportuna a los usuarios y beneficiarios en base a soluciones

efectivas de los productos y servicios
 Viabilidad: Son identificables y con grado de solución a los problemas; donde las
limitaciones son bajas o posibles de afrontar
 Sustentable: Cuando se tiene el apoyo de las personas, empresas y entes con base a la
aplicación de tecnologías equitativas en el entorno que se desenvuelve
 Eficacia: Cuando se cumplen plenamente con los objetivos preestablecidos.
 Eficiencia: Es cuando se logran los resultados y alternativas a un menor costo posible

9. ¿Cuál es el nombre del siguiente modelo de desarrollo de Software?

Se basa en la existencia de un número significativo de componentes reutilizables. El proceso de

desarrollo se enfoca en integrar estos componentes en un sistema más que en desarrollados desde
cero.
Sus etapas son: análisis de componentes, modificación de requerimientos, diseño del sistema con
reutilización y desarrollo e integración.
El modelo de desarrollo basado en los componentes.

10. ¿Cuáles son los principios del manifiesto ágil?

 Desarrollo del Software para el aprovechamiento de nuevas oportunidades y así responder a

la presión competitiva
 Respuesta rápida del software en vez de calidad
 Es informal; se busca más simplicidad
Asimismo, aplican ciertas variables como: Procesos y herramientas, individuos e interacciones,
software funcionando, colaboración con el cliente y la respuesta ante el cambio.

11. Menciona tres metodologías ágiles

 Extreme Programming (XP)

 SCRUM
 Crystal Clear
 12. ¿A qué se refiere el alcance del proyecto?
Hacer referencia posteriormente a la detección e identificación de necesidades al responder los que
se hará para poder atender la citada necesidad o en su caso, corregir el problema detectado.

13. ¿Cómo deben ser los objetivos del proyecto?

Deben de expresar de objetivo general y de ciertos objetivos específicos.

El objetivo general, es la idea central o enunciado que resume la finalidad del trabajo o proyecto, que
responde a ciertas variables como la finalidad por la que se lleva a cabo, relación del problema
estrecha y hechos con los que se pretenden resolver. En cuanto a los objetivos específicos, por lo
general son varias líneas de acción o varios puntos del objetivo general; donde enmarcan todas las
acciones para la solución de la necesidad o problema y una posible metodología para poder ser
resueltos.

No omito señalar que los objetivos están compuestos por acciones, productos, resultados,
finalidades y la inicialización ocurre por verbo.

14. ¿Qué es la EDT?

Es la Estructura de Descomposición del trabajo (EDT- Work Breakdown Structure –WBS); son las
descripciones de los trabajos que se realizarán en el proyecto, a través de que los trabajos son
realizados por medio de jerarquías, tareas, interrelacionadas con los costos de operación y duración.

15. ¿Qué entregables debes generar durante la etapa de planificación del tiempo?

Se deben de elaborar los siguientes documentos:

 Gestión del Cronograma

 Definición de actividades
 Secuencia de actividades
 Estimación de recursos por cada actividad
 Estimación de duración por cada actividad
 Desarrollo definitivo del cronograma del proyecto
 Control del cronograma
 16. ¿Qué son los recursos humanos y las comunicaciones de un proyecto?
Los recursos humanos de un proyecto, son las tareas y roles que desempeñarán en un proyecto;
incluyen variables y hechos como: incorporación de labores, capacidades y aptitudes, capacitación,
reuniones, informes que se solicitan, sistema de recompensas. Posteriormente se desarrollan los
trabajos; mismos que deberá ser dirigido y coordinado por una autoridad.
Las comunicaciones de un proyecto, Es la forma en que se va a intercambiar y compartir la
información entre los colaboradores del proyecto. Los procesos de comunicación ocurren desde la
recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información. Hay
que recordar que existen canales de comunicación que, dese su ámbito podrá ser formal (Escrita –
representativa) e informal (Verbal o auditiva).

17. ¿A qué se refiere lo siguiente?

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Establece una descripción general de los
costos de los procesos del proyecto.

Es la gestión de costos

18. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de los riesgos en un proyecto?

Se enuncian a continuación:
 Evitar en la medida de lo posible gastos y pérdidas significativas; que impidan continuar con
el proyecto
 Establecer métodos, procedimientos y controles para el análisis y evaluación de posibles
riesgos
 Estipular los niveles de riesgo que son admisibles según la estructura de la persona, ente o
empresa.
 Establecer posibles cambios en las variables que incluyen en la exposición al riesgo.
 Identificar y aprovechar todas las oportunidades
 Optimizar y mejorar la asignación del capital

19. ¿Qué factores son importantes en la Gestión de la Calidad?

  Claridad en la definición de objetivos.

  Utilización de una metodología.
  Precisión en la planificación.
  Compromiso de los participantes.
Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad sobre ellos recae en la Dirección de
Proyecto, sin embargo, el último no depende exclusivamente de los roles ejecutivos, sino que la
responsabilidad se extiende a todos los niveles del organigrama. Si bien, para conseguir alcanzar
ese compromiso es tarea de la Dirección el lograr implicar a todos los integrantes del proyecto.  
20. ¿Qué me gusto del Curso?

21. ¿Qué no me gusto del Curso?

Estas dos preguntas se las contestare juntas es un tema muy importante lo que no me gusto es ver
estado al 100 de salud para poder haber entendido un poco más y haber realizado todos mis
trabajos y mis tareas, pero con estas preguntas me doy cuenta que los que me gusto es que la
gestión del proyecto es importante porque garantiza que lo que se está entregando está bien hecho
y proporcionará un valor real frente a las oportunidades de negocios.
Cada cliente tiene ciertos objetivos estratégicos y los proyectos que se hacen les ayudan
a cumplirlos esto garantiza que los objetivos de los proyectos se alinean estrechamente con los
objetivos estratégicos del negocio.