Examen c2

Comenzado el domingo, 7 de junio de 2020, 14:46

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 7 de junio de 2020, 14:50
Tiempo empleado 3 minutos 54 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 Una vez que se ha tomado la

decisión de poner en marcha un
proyecto dentro de la
Correcta organización, resulta necesario
poner especial atención al entorno
Puntúa 1,00 sobre 1,00 en el que se va a desarrollar, tanto
interno como externo:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que operan los
proyectos influye en ellos. Por
tanto, es muy importante que el
entorno del proyecto, tanto
interno como externo, sea
analizados para identificar
impactos favorables o
desfavorables que puedan
originarse. Puede revisarse esta
idea en el apartado 2.1. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2
Los ciclos de vida del producto y
del proyecto que serán utilizados
Correcta para el desarrollo de un proyecto
dentro de una organización se
Puntúa 1,00 sobre 1,00
entiende como:

Seleccione una:
a. Factor ambiental de la
empresa interno a la
organización.
b. Repositorio de conocimiento
de la organización.
c. Activo de proceso de la
organización de la ejecución,
monitoreo y control del
proyecto.
d. Activo de proceso de la
organización del inicio y
planificación del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u
del proyecto son considerados
como activos de procesos de la
organización relacionados con el
inicio y la planificación del
proyecto. Puede revisarse este
concepto en el apartado 2.3.1.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Activo de

proceso de la organización del inicio
y planificación del proyecto.
Pregunta 3
¿Cuál de los siguientes NO se
considera un elemento de gestión?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Unidad de mando.
b. Fases del ciclo de vida del
proyecto.
La disciplina de acción, unidad
de mando y unidad de dirección,
son considerados elementos de
gestión como componentes
clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse
los elementos de gestión en el
apartado 2.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Disciplina de acción.
d. Unidad de dirección.

La respuesta correcta es: Fases del

ciclo de vida del proyecto.

Pregunta 4 La Oficina de Dirección de

Proyectos de Control es la que
ejerce el nivel de control más
Correcta elevado :

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
La Oficina de Dirección de
Proyectos de Control ejerce un
nivel de control moderado
mientras que la Oficina de
Dirección de Proyectos de
Dirección es la que ejerce un
nivel de control elevado. Puede
revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 2.4.4.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
¿Cuál de las siguientes opciones
puede entenderse como un Activo
Correcta de Proceso de la Organización?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La capacidad de los
empleados.
b. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el
software informático y la
capacidad de los empleados son
Factores Ambientales de la
Empresa internos a la
organización. Pueden revisarse
estos conceptos en el apartado
2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

c. La cultura de la organización.
d. El software informático.

La respuesta correcta es: Lecciones

aprendidas.
Pregunta 6
¿Cuál de las siguientes opciones
es FALSA en relación a la Oficina
Correcta de Dirección de Proyectos?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Puede tener responsabilidad
a nivel de la organización por
completo.
b. Normalmente no pueden
dirigir proyectos directamente.

Las responsabilidades asociadas

a la oficina de dirección de
proyectos pueden ser muy
variadas pero sí podría llegar a
dirigir uno o más proyectos
directamente. Se puede revisar
esta idea en el apartado 2.4.4.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Puede tener autoridad para

tomar decisiones clave a lo
largo del proyecto.
d. Puede ser de apoyo, de
control o de dirección.

La respuesta correcta es:

Normalmente no pueden dirigir
proyectos directamente.
Pregunta 7
Todas las opciones siguientes son
correctas en relación a los Activos
Correcta de Procesos de la Organización
EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Está compuesto de procesos,
políticas y procedimientos.
b. Los procesos y
procedimientos de la
organización son desarrollados
por la Oficina de Dirección de
Proyectos.
c. Habitualmente se convierten
en entradas de muchos
procesos directivos.
d. Son condiciones que no
están bajo el control del equipo
del proyecto.
Los activos de procesos sí
suelen estar bajo el control del
equipo; mientras que los
factores ambientales de la
empresa se caracterizan porque,
precisamente, no están bajo el
control del equipo del proyecto.
Puede revisarse estos conceptos
en los apartados 2.2. y 2.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Son

condiciones que no están bajo el
control del equipo del proyecto.
Pregunta 8
¿En cuál de los siguientes tipos de
estructura de la organización, el
Correcta Director del Proyecto tiene un nivel
de autoridad moderado a alto?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Orientada a proyectos.
b. Funcional.
c. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o
sencilla y en la estructura
funcional, el nivel de autoridad
del director es poca o ninguna;
en la estructura orientada a
proyectos, el nivel de autoridad
del director es elevada a casi
total. Pueden revisarse los
diferentes tipos de estructura de
la organización en el apartado
2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

d. Orgánica o sencilla.

La respuesta correcta es: Matricial

fuerte.
Pregunta 9
Para determinados tipos de
proyectos, los elementos físicos
Correcta como, por ejemplo, las condiciones
climáticas, son de fundamental
Puntúa 1,00 sobre 1,00
importancia ¿Cómo se consideran
los elementos ambientales físicos
para un proyecto?

Seleccione una:
a. Activos de procesos de la
organización.
b. Factores ambientales de la
empresa internos a la
organización.
c. Factores ambientales de la
empresa externos a la
organización.
Las condiciones climáticas, entre
otras, se considera una factor
ambiental de la empresa externa
a la organización, que se incluye
en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”.
Pueden revisarse los factores
ambientales de la empresa
externos a la organización en el
apartado 2.2.2. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Base de conocimiento de la
organización.

La respuesta correcta es: Factores

ambientales de la empresa externos
a la organización.
Pregunta 10
¿En cuál de las siguientes tipos de
estructura de la organización tiene
Correcta el director del proyecto una
disponibilidad sobre los recursos
Puntúa 1,00 sobre 1,00
baja?

Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial débil.
En la estructura matricial débil,
del director del proyecto tendrá
un nivel de disponibilidad sobre
los recursos baja. Mientras, en
las estructuras orgánica o
sencilla y multi-divisional la
disponibilidad será poca o
ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada
será baja a moderada. Pueden
revisarse los tipos de estructura
de la organización en el
apartado 2.4.4.2. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Multi-divisional.
d. Matricial balanceada.

La respuesta correcta es: Matricial

débil.