TERCERA PRÁCTICA DE COMPETENCIAS Y COMPORTAMIENTO PARA

LA MEJORA CONTINUA

1. Indique la definición de Modelo de Competencias

Busca integrar las competencias de los colaboradores con la estrategia de la

organización, integrara el comportamiento que es parte fundamental de su función

2. Diagramar el triángulo de las competencias. Dar 3 ejemplos de cada uno

Aptitudes

Habilidades

Comportamiento

3. Definir perfiles y desempeño, 3 ventajas y desventajas

Conjunto de cualidades y rasgos sicológicos que caracterizan a una persona

Realización de las actividades propias de un empleo, cargo o función

4. ¿Cuál es la función específica de cada colaborador en el Modelo de Competencias?

5. Según un organigrama ubicar las competencias cardinales y competencias específicas

Especificas puntuales que cada área asigna para sus funciones operativas

Cardinales son aquellas de beben poseer todos los integrantes de la organización

6. ¿Cómo se logra la coherencia entre las competencias cardinales y competencias
específicas?

7. ¿Cuáles son los pasos para definir los perfiles? Describir cada uno con 2 ejemplos

Definición de las responsabilidades:

Descripción de las características:

Cultura organizacional:

Elaboración de documento que describa el perfil:

8. ¿En qué consiste la cultura organizacional? Definir y dar 5 ejemplos

 Podemos definirla como un conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que,

para fines corporativos, enfoca todas sus actividades y ayuda al cumplimiento de sus
objetivos.

CULTURA ORGANIZACIONAL DE COCA COLA

CULTURA ORGANIZACIONAL DE DHL

CULTURA ORGANIZACIONAL DE ADOBE

CULTURA ORGANIZACIONAL DE Southwest Airlines

Cultura organizacional de Apple

9. Definir quién es un colaborador talentoso

Aquel colaborador que mantenga un optimo nivel de desempeño que le permita realizar
sus actividades, cumplir sus funciones y alcanzar los objetivos esperados en el tiempo
adecuado.

10. ¿Por qué es importante la Documentación formal?