PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INDUSTRIA ALIMENTICIAS SALSALITO S.A.

Estudiante:
Yuli Alejandra Chipatecua Moreno ID. 609416

Docente:
Flavia Patricia Martin
NRC: 458

Corporacion Universitaria Minuto de Dios Uniminuto

Administracion en seguridad y salud en el trabajo
Facultad de ciencias empresariales
Centro regional soacha
Mayo de 2020
Introducción
Esta propuesta se hace por solicitud de una nueva estructura organizacional por parte de
industrias alimenticias salsalito S.A con el fin de que la organización pueda alcanzar sus
metas y teniendo en cuenta como han funcionado hasta ahora.
Es importante porque de ello basan la división y mejor cumplimiento de tareas con
personas capacitadas en cada área.
Propuesta de estructura organizacional
1. La estructura propuesta para la empresa industrias alimenticias salsalito S.A. debe
ser centralizado que es la concentra las decisiones en los altos cargos de la jerarquía.
Y debe ser funcional para combinar ya que esta propone la división de labores de la
organización en unidades hiperespeciales, cada una al mando de un jefe
independiente, que al mismo tiempo coordina a su equipo de trabajo y permite la
comunicación con los demás equipos. Es una estructura versátil, flexible y muy
popular en las empresas de mayor envergadura y abundante personal.
Se escogió esta estructura y con estas características para combinar lo centralizado y
lo funcional que las decisiones las tome por orden de jerarquía el gerente o
presidente de la empresa y delegando funciones para que cada área tenga personal
especializado y se realicen las tareas indicadas para cumplir la meta, que haya una
unión entre las áreas trabajando todas en equipo las metas se alcanzar de mejor
forma.
2. Ventajas
 La especialización en cada área es mayor.
 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
 Mejor comunicación.
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
 El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
 Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
Desventajas
 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de
autoridad.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta
la moral y la disciplina de los trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en
las funciones generales de la empresa.
  Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera
productiva y confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre
deben ir en función general de la rentabilidad de la empresa.
3.
 la articulación se da porque sin una buena estructura no se puede realizar la
planeación estratégica y sería imposible ejecutarla.
 factores que influyen en la estructura organizacional, que pueden ser de
índole interno o externo.
o El grado de autonomía que se puede conceder
o El tamaño de la empresa
o Cultura, misión y visión empresarial
o Las prioridades corporativas
o Capacidad para adaptarse a los cambios
o Planes de carrera y capacitación.
 La persona que decide la estructura organizacional de la empresa es el presidente de
la compañía o gerente general.
4. La estructura organizacional lo primero es que su diseño debe flexible y adaptable
al crecimiento, esta nos permite alcanzar los objetivos de la empresa estableciendo
bases fundamentales con la propuesta para la empresa, nos ayuda hacer divisiones
de trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía, es importante que
todas las empresas definan su estructura organizacional sean grandes o pequeñas.