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1.

La administración es importante porque :

Se da donde quiera que exista una organización, se debe a ella el


éxito de una empresa

2. La interdisciplinariedad nos dice que así como la administración


busca el logro de los objetivos con eficiencia y eficacia, ésta se
relaciona, utiliza y es afín con todas aquellas ciencias, técnicas
y disciplinas que le permitan lograr sus objetivos.

3. La flexibilidad es una característica que :

Debido a que la administración es dinámica, sus principios


fácilmente pueden ser adaptados de acuerdo a las necesidades
propias de cada organización.

4. Podemos definir a la administración como :

Un proceso sistemático y continuo que procura coordinar los


recursos de una organización para favorecer el logro de sus
objetivos trazados.

5. La Universalidad dice que la administración puede ser aplicada


a cualquier tipo de organización.

6. ¿Cuáles son las características de la administración?

Universalidad flexibilidad interdisciplinariedad unidad temporal


especificidad amplitud de ejercicio valor instrumental

7. En el enfoque cuantitativo se aplica para mejorar la toma de


decisiones. En este enfoque se aplica mucho la estadística, así
también modelos de optimización e información de simulación
por computadora y de otras técnicas las actividades de la
administración.

8. Los enfoques de la administración son :

Clásico Conductual Contemporáneo Cuantitativo

9. Creían que la gente era el activo más importante de la


organización. Se enfoca en las personas de una organización.
Concluyeron que las normas sociales o estándares grupales
eran los factores clave del comportamiento laboral individual,
se esta hablando del enfoque Conductual.

10.Según los antecedentes históricos de la Administración :

Se ha practicado desde los inicios de la humanidad y durante


mucho tiempo , un ejemplo de ello son el pueblo Egipcio, Chino,
Romano y Griego, etc.

11.Rellene con el autor y el énfasis que le dio:

a) Comportamiento organizacional de Maslow enfatizó en la


Teoría Conductista
b) Administración general de Fayol enfatizó en en la
Teoría Clásica
c) El padre de la administración es Taylor enfatizó en la
Teoría Científica

12.¿Cuáles son los roles decisorios?

Negociador Manejador de problemas Asignador de Recursos


Emprendedor

13.Que habilidades deben desarrollar los gerentes de niveles


inferiores:

Habilidades Técnicas

14.¿Qué es un Gerente?

Es la persona que planea organiza dirige y controla las actividades


De una organización para lograr los objetivos de la misma con
eficiencia y eficacia

15.¿Cuáles son los recursos de la empresa?

Recursos materiales, recursos humanos, recursos financieros,


recursos mercadológicos y recursos administrativos

16.Básicamente las empresas se clasifican como:

Industriales, Comerciales y de Servicios

17.Defina los siguientes términos:


Entropía : Es una magnitud que nos da el grado de desorden o caos
de un sistema

Eficiencia: Es la capacidad de cumplir las metas utilizando mejor


los recursos

Eficacia: Es el cumplimiento de las metas u objetivos

Organización: Emprendimiento humano con objetivos específicos

S.A:

18.¿Qué son las habilidades técnicas?

Son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias


para realizar competentemente las tareas laborales.

19.El entorno contextual de la organización se define por:

Variables legales , culturales , políticas , demográficas , sectoriales ,


sociales , climáticas y tecnológicas.

20. La administración es la Ciencia Social que tiene por objeto el


estudio de las organizaciones. Es la Técnica encargada del
proceso administrativo, los recursos de una organización para
obtener el máximo beneficio posible. Involucra la Coordinación
y Supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas
se llevan a cabo de forma eficiente y eficaz para el logro de los
objetivos

21.Según la ley 14378 las empresas comerciales pueden ser:


1. Sociedad Anónima
2. Sociedades Colectivas
3. Sociedades de Responsabilidad Limitada
4. Sociedades en Comandita por Acciones
5. Sociedades en Comandita por Acciones
6. Sociedades Accidentales
23 de Abril de 2019

1.- La cultura organizacional la podemos definir con ciertos elementos

como:

Elementos internos de la organización y características propias de las

personas

2.- La cultura organizacional:

Es el conjunto de percepciones , sentimientos, actitudes, hábitos,

creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los

grupos existentes en todas las organizaciones.

3.- ¿ Cuáles son las características de la cultura organizacional ?

El grado de responsabilidad, independencia, y oportunidades para ejercer

la inicicativa que las personas tienen en la organización.

4.- Según Robbins (1987 ,2004: 442-443,527) la cultura de una empresa

puede ser débil o fuerte.

Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores centrales de la

organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente y

cuanto más sean los miembros que acepten los valores y mayor su

adhesión a ellos, más fuerte será la cultura, en cambio, con una cultura

débil nada de esto será posible

5.- La característica de la autonomía individual nos dice


Que los integrantes de las organización tienen que demostrar

responsabilidad, independencia y oportunidades para ejercer la iniciativa

propia.

6,- La autonomia individual es una característica que dice:

Es el grado de responsabilidad, independencia y oportunidad que las

personas tienen en la organización para ejercer iniciativa propia.

7.- Según la tolerancia al conflicto, esta característica nos afirma:

El grado en que se estimula o alienta a los trabajadores a ser agresivos,

innovadores y a correr riesgos.

8.- Las fuentes de la cultura organizacional son:

Lenguaje, historia, misión, valores, rituales, símbolos, sistemas, conducta

de líderes.

9.- La conducta de los líderes exactamente esta fuente se refiere al

comportamiento de los líderes, de cómo son dentro de la organización y

de como deben ser ejemplo.

10.- La importancia de la cultura tambien influye en los conceptos de

misión y visión ya que estos se refieren a la manera general del planteo

de objetivos que una persona o grupo pueden o quieren llegar a alcanzar.

Y si ellos como organización tienen una cultura organizacional

establecida entonces es más fácil lograr las metas u objetivos.

11.- Definir visión:

Es el objetivo a futuro que se tiene, hacia dónde se quiere llegar y a qué se


aspira .

12.- ¿ Qué entiende por grado de identidad ?

Se refiere a como adopta la cultura de la organización los integrantes de

la organización

13.-¿ Cite 3 características de la cultura organizacional ?

Autonomia Individual

Tolerancia al conflicto

Trabajo en equipo

14.-¿ Cuáles son las fuentes de la cultura organizacional ?

Lenguaje, historia, misión, valores, rituales, símbolos, sistemas, conducta

de líderes.

15.- ¿ Cite 3 características de la cultura organizacional ?

Autonomia Individual

Tolerancia al conflicto

Trabajo en equipo

16.- Los tipos de ambiente más conocidos son.

Turbulento, Perturbado Reactivo, estático segmentado, estático

17.- Defina los siguientes términos:


Ambiente turbulento: Es aquel conjunto de factores que influyen sobre una

empresa de manera compleja y dinámica

Ambiente: Es todo lo que rodea a la Organización.

Microentorno: Factores internos que afectan la actividad de la

organización

Macroentorno: Factores externos que afectan la actividad de la

organización

Ambiente externo: Aquellos factores y fuerzas fuera de la organización

que afectan su desempeño

18.- El Macro entorno de la organización:

Demograficas, economicas, culturales, sociales, legal, política, medio

ambiente y tecnologica

19.- El ambiente general es:

Las amplias condiciones económicas socioculturales políticas legales

demográficas tecnologicas y globales que pueden afectar a la

organización

20.- El ambiente turbulento se caracteriza por la complejidad y el

dinamismo que es en gran parte causado por el complejo campo dinámico

de las fuerzas y sus interacciones con el propio medio ambiente creando

muchas veces inestabilidad


21.- ¿Qué es la matriz FODA?

es una herramienta de estudio de la situación de una empresa 

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

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