Cartilla 2

Planeación: es la función administrava que permite diseñar las actividades para alcanzar las metas
y objetivos de la organización se fijan metas y objetivos para alcanzar a corto a largo y mediano
plazo

La planeación complementa las demás etapas administrativas responde a las preguntas como para
quien donde

La administración te permite

Importancia de la planeación: te permite hacer un mapa o ruta para alcanzar metas a corto
mediano y largo plazo

Vison: es lo que quiere alcanzar la empresa en un tiempo futuro

Valores: son los principios en los cuales cree la empresa y procura cumplir son las bases de
cualquier organización: honestidad, responsabilidad

Políticas: normar que debe cumplir y hacer cumplir la organización para alcanzar los resultados

Estrategias; tareas que se deben desarrollar para alcanzar los objetivos

Presupuesto: el costo de las actividades

Programa; reúne un conjunto de actividades para cumplir un grupo especifico de actividades

Regla: norma de carácter obligatorio

Plan y tipos de planes

Plan: conjuntos de pasos para llevar una acción

Planes estratégicos: son el fundamento de la empresa , expresa las decisiones a futuro

Niveles de la estratégica

Estrategia corporativa; desarrolla una mezcla de unidades de negocios para cumplir con los
objetivos metas y rentabilidad de la empresa

Estrategia de negocios: mantener una ventaja competiva que asegure el éxito de la organización

Estrategia funcional: desarrollara acciones que garanticen el cumpliemiento de las estategias

corporativa

Elementos que hacen parte de una planeacionn

Diagnotico: conocimiento exacto de la realidad presente hacer un analis de la empresa para

determinar sus problemas sus fortalezas a fin de priorizarla para darle una solución
Establecer objetivos: son los resultados que me propongo alcanzar en un periodo determinado

Criterios de evaluación; permiten medir como va el proceso si los planes se han realizado

Matriz dofa

Es una herramienta que permite analizar la situación de la empresa de sus factores internos y
externos

Dofa: debilidades oportunidades y fortalezas

Analisis de los factores internos

Oportunidades: factores externos que facilicitan la consecución de los objetivos

Clientes potenciales

Aumento del poder adquisitivo

Amenzas; factores externos que obstaculizan la consecusion de los objetivos

Conflicto armado

Desempleo

Precios bajos de la competencia

Analisis de los factores interno

Fortalezas: factores que permiten alcanzar los objetivos empresariales

Ej: alta calidad, tecnología de punta, amplia infractructura