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ANALISIS COMPARATIVO DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Y SU RELACION CON LAS

MICROEMPRESAS ACTUALMENTE

Estudiante: JENNYFER ZULAY RUBIO GAONA


Código: 201220134
PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION RELACION CON MICROEMPRESAS ACTUALMENTE
CIENTIFICA
Organización del trabajo: Actualmente en las microempresas colombianas no
Es importante que en una organización se hace este proceso de una manera adecuada y
se coloque al trabajador en el puesto de profunda, sino que, se toman aspectos generales a la
trabajo según sean sus capacidades. Esto hora de definir un cargo pues en muchas ocasiones
incluye que se definan bien las tareas, las solo buscan experiencia y no les importan el nivel de
responsabilidades, el uso de las capacitación de las personas. También vemos que
herramientas, los tiempos y demoras en las microempresas, lideradas por el mismo dueño,
las que un trabajador puede incurrir al carecen de una organización del trabajo y no se
realizar su tarea. El libro propone que el tienen en cuenta las capacidades de las personas a la
trabajador siempre tenga iniciativa y que hora de asignarles un cargo. Este proceso se hace
realice su trabajo con agrado y esto se da empíricamente a través de recomendaciones o lazos
si desde el inicio de procesos de familiares.
contratación existe un orden claro y
definido, y si el trabajador siente que lo
que sabe lo aplica en su tarea y lo que
no sabe se lo enseñan.
Selección cuidadosa y buen La selección del trabajador en las microempresas se
entrenamiento del trabajador: hace también de manera empírica y algunas
Tiene que ver con los aspectos de empresas llevan a sus empleados a capacitaciones
capacitación del empleado; en el libro que no generan beneficio a la empresa y no tienen
habla que se debe inducir, enseñar y sentido perder un día o una semana laboral si no se
ayudar al trabajador a que trabaje de capacita al personal para lo que realmente interesa.
acuerdo al sistema científico, es decir, Los procesos de capacitación implican un gasto para
que exista un acompañamiento continuo el empresario y por las condiciones de tamaño de la
desde el momento en que se contrata la empresa no se dan los recursos para realizar este
persona hasta que realiza su tarea; entre proceso de la manera adecuada.
este proceso hay actividades como
inducción, capacitación, tiempo de
prueba, etc.

Colaboración entre la dirección y los Este aspecto si se puede evidenciar en algunas


trabajadores: microempresas en el sentido de que en muchas de
No es más que la relación directa que ellas, la relación entre gerente, dueño o empleador y
debe existir entre las personas trabajador, es muy directa pues no intervienen
especializadas y los operarios; el libro superiores o supervisores sino que es el mismo jefe
plantea que siempre debe ganar tanto el el que acompaña al empleado y lo direcciona hacia
empleador como el trabajador y que los objetivos que quiere lograr. No es un secreto que
desde la dirección se deben permitir las en una micro o grande empresa la persona que
herramientas útiles para que el trabaja mucho es un elemento importante para
empleado realice bien su trabajo. Se lograr los fines netamente económicos.
trata también de que los trabajadores se
sientan incluidos en los procesos de la
organización.
Responsabilidad y especialización de los En las microempresas colombianas veos que en
directivos en la planeación del trabajo: muchas ocasiones ni siquiera se tienen en cuenta ni
El libro plantea que la dirección debe las habilidades ni las capacidades y actitudes de los
proporcionar continuamente uno o más individuos; sino que, a través de recomendaciones,
instructores que le enseñen a los sin fundamento estudiantil ni de experiencia o
operarios los nuevos movimientos más preparación universitaria o técnica, se le asignan
sencillos, las nuevas formas de realizar cargos que no van acorde a sus capacidades y que al
una tarea con menos demoras y fallas, ser empresas que carecen de presupuesto de
también hay que vigilar constantemente inversión en certificaciones o capacitaciones pues no
y ayudar a los trabajadores menos agiles existe una buena planeación del trabajo. Desde la
para que adquieran la rapidez y sean más dirección puede haber buena comunicación pero no
eficientes en el trabajo. siempre se organiza bien el trabajo y no se describe
También es importante que se vea al exactamente las funciones que se deben cumplir
trabajador de manera individual y así se esto hace que el este principio sea empírico y no se
realice la estandarización del trabajo obtengan los mejores resultados.
adecuada; el trabajador a quien se le han
asignado bien sus funciones, las
culminara con mayor eficiencia.
La dirección debe planear el trabajo de
los operarios y responder por los
resultados de esa planeación.

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