PRESUPUESTOS

DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL

NRC: 1304

Presentado Por:
ANA MARIA MATIZ SERRATO ID: 721855
NUBIA PATRICIA CANO ID: 245387

Docente:
MARIA TERESA MARIN OSSA

Colombia, Ciudad Bogotá, D.C. Mayo 7 del 2020

 INTRODUCCION

Este trabajo se realizó con fin de ver las diferentes generalidades de los presupuestos y la
importancia, para que las empresas obtengan rentabilidad y perduren en el mercado teniendo
en cuenta las herramientas necesarias para proyecciones a futuro con entidades financieras.

Admite direccionar la ejecución de un plan de negocios o proyectos propuesta dentro de la

organización se efectúe de una forma más organizada, la aplicabilidad de los presupuestos es
amplia sin afectar el tamaño de la empresa o el monto de recursos invertidos, ya que su uso
es importante para controlar, evaluar y hacer viable el desarrollo de futuros proyectos.
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido
en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una
herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
Explique su respuesta.

Desde mi punto de vista no es exclusiva ya que el presupuesto es herramienta guía para

realizar una muy buena planeación. Posteriormente, será mucho más fácil trazar una hoja de
ruta que enmarque la materialización del plan y las inversiones requeridas para ello, así se
podrá identificar su viabilidad y una estimación del plazo para su ejecución.
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-dinero-como-herramienta-volver-a-lo-
basico-por-raul-avila/241851

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto?

Explíquelos detalladamente.

Para elaborar el presupuesto se requiere que previo

a este exista toda una infraestructura que permita alcanzar el éxito y
Minimizar los errores. El presupuesto debe tener responsables, por eso
es importante que al interior de la empresa exista una dependencia o
Sección que sea responsable del proceso.

 Evaluación de pronóstico y perspectiva económica.

 Planeación y control
 Coordinación de la información presupuestal.
 Cálculo e información de desvíos.

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

VENTAJAS

Entre las muchas ventajas que se tiene al realizar presupuestos se destacan:

 Se puede direccionar los planes estratégicos delas empresas en busca de maximizar el

valor de la empresa.
 Se puede tomar medidas preventivas con base en los resultados de las cifras
presupuestas
 Se pueden replantear permanentemente las políticas, los objetivos, los procedimientos
de la empresa.
 Se pueden establecer estándares de producción, niveles de inventarios óptimos,
necesidades de inversión y de financiación.
 Se analizan las alternativas de inversión y de financiación
 Se establece un control permanente a todas las áreas de la empresa.
 Se obtiene mejores resultados de las decisiones tomadas por las altas directivas de la
empresa.
 Existe una mayor integración d los empleados en los diferentes niveles jerárquicos.
 Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización en la
consecución de las metas propuestas.

DESVENTAJAS

Como todo proceso, el presupuesto también cuenta con aspectos negativos con:

 El presupuesto privado no es obligatorio.

 Su organización e implementación es costosa
 Requiere el compromiso de todos los integrantes de la organización, es decir, no
 pueden primar intereses particulares de algunos jefes de sección o departamentos.
 En el presupuesto solo se estiman cifras.
 Las proyecciones pueden estar afectadas por la subjetividad la percepción que se tenga
de algunos aspectos en particular, al momento de realizar los análisis de los factores
externos e internos.
 Debe existir una organización para la realización del presupuesto, lo cual implica, no
solo una inversión de recursos sino también tiempo en el cual se logre estabilizar el
proceso.

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de

aplicación, mediante un ejemplo.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un

seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de
acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período
teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período.
Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los
tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran
de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?

No se llama presupuesto, ya que al momento de realizar el presupuesto no tuvo en cuenta

verificar la ejecución de datos reales para detectar los errores que implica realizar un
presupuesto.

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por
qué.
*No tuvo en cuenta el nivel de riesgo a futuro al momento de realizar la proyección del
presupuesto, ya que esto son metas a largo y a corto tiempo teniendo en cuenta que la
economía es muy cambiante.

*No tuvo en cuenta el trabajo en equipo ya que solo lo realizo el contador, para realizar un
buen presupuesto hay que tener en cuenta el trabajo de profesionales de diversas disciplinas,
Ya que es muy difícil que una sola persona tanga la capacidad de realizar analisis de
factores económicos.
 REFERENCIAS

Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque para la
planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.

https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-dinero-como-herramienta-volver-a-lo-
basico-por-raul-avila/241851
Libro guía. Díaz, M. C., López, L. M. y Parra, R. (2015). Presupuestos: Enfoque para la
planeación financiera (2ª Ed.). Bogotá, D. C.: Pearson.