TIEMPO

Mayor a 12 meses
Igual a 12 meses
Igual a 6 meses
Mayor a 1 mes

COSTO
Mayor a $300.000 millones
Entre $150.000 - $200.000
Igual a $150.000
Menor de $150.000

BENEFICIO
Retorno de inversión a largo plazo
Retorno de inversión a mediano plazo
Retorno de inversión a corto plazo
Retorno de inversión inmediato

MEDIO

Medio 1: Entrega Oportuna de las Requisiciones

Medio 2: Claridad en la Solicitud de Materiales

Medio 3: Buena Logística y Control:

Medio 4: Establecer prioridades:

Medio 5: Creación de base de datos:

Medio 6: Establecer parámetros:

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2

Descripción de la Alternativa Seleccionada: Medio No. 5 "Creación de Base de Datos": es consid

y/o proveedores y otro compras y/o clientes. Se ofrecerá una plataforma de fácil manejo, rapid
permaneciendo dentro de los estándares económicos y de calidad establecidos, a la vez se ofrec
así un mayor control sobre los materiales, permitiendo una flexibilidad operativa, gestionando p

Justificación del Proyecto: Las empresas contratistas actualmente, esperamos que nuestro nego
el mercado. Con base en el análisis desarrollado, se evaluó que el Medio No. 5 es la mejor opción
posibilidad de agilizar los procesos de compras, minimizando los retrocesos y procesos necesario
eficientes. Adicionalmente, consideramos que el proceso de compras se vería beneficiado con la
minimización de errores y a su vez; agilización en el proceso realizado por los residentes al mome
 PUNTUACIÓN
1 puntos
2 puntos
3 puntos
4 puntos

PUNTUACIÓN
1 puntos
2 puntos
3 puntos
4 puntos

PUNTUACIÓN
1 puntos
2 puntos
3 puntos
4 puntos

·         Establecer fechas y horas de entrega de requisiciones.

·         Solicitar material con 10 días de anticipación a la programación.
·         Formatos automatizados para mayor claridad.
·         Control y verificación de requisiciones.
·         Previsión de posibles imprevistos en el cumplimiento de programación
·         Establecer fechas y horarios de entrega en obra.
·         Verificar lo solicitado y qué pertenece a la ruta crítica
·         Verificar relación costo/calidad según presupuesto y especificaciones
·         Proveedores con buena oferta comercial de materiales
·         Alternativa de proveedores costo/calidad y costo/cumplimiento
·         Instaurar parámetros con base a especificaciones y exigencias del contrato
·         Definir porcentajes de negociación con proveedores
o. 5 "Creación de Base de Datos": es considerada como la mejor alternativa, ya que es un software que permitirá realizar procesos de com
cerá una plataforma de fácil manejo, rapidéz en la aprobación de órdenes de compra, análisis/comparación automatizada, comunicación d
y de calidad establecidos, a la vez se ofrecerá soporte de manera inmediata, de así requerirlo. Con la alternativa seleccionada, se busca te
o una flexibilidad operativa, gestionando proveedores y disminuyendo costos, generando competitividad entre empresas por un mejor pre

actualmente, esperamos que nuestro negocio crezca y se expanda significativamente, pero la mayoría no poseemos el acceso a la informa
aluó que el Medio No. 5 es la mejor opción para implementar. Se evidencia que en tiempo, costo, beneficio y calidad, nos ofrece una buen
izando los retrocesos y procesos necesarios, exigidos para realizar un buen análisis de mercado; tanto económico como de calidad. De est
eso de compras se vería beneficiado con la implementación de una alternativa como el Medio No. 2 en el que se contaría con una revisión
oceso realizado por los residentes al momento de solicitar los materiales que se requieren.
TIEMPO (30%) COSTO (50%) BENEFICIO (20%)

3.00 2.00 3.00

4.00 4.00 3.00

3.00 3.00 3.00

4.00 3.00 2.00

4.00 4.00 4.00

4.00 3.00 3.00

 s un software que permitirá realizar procesos de compras de manera ágil, segura y eficiente. Se contará con dos portales: suministros
a, análisis/comparación automatizada, comunicación directa sin intermediarios en los procesos y selección del mejor proveedor,
equerirlo. Con la alternativa seleccionada, se busca tener una mejora significativa en el rendimiento del proceso de compras; teniendo
ando competitividad entre empresas por un mejor precio.

e, pero la mayoría no poseemos el acceso a la información relevante a tiempo para tomar decisiones que nos permitan posicionarnos en
tiempo, costo, beneficio y calidad, nos ofrece una buena solución para la problemática actual de la empresa, en el que se tiene la
e mercado; tanto económico como de calidad. De esta forma, el departamento de compras tendría la solución para ser ágiles y
el Medio No. 2 en el que se contaría con una revisión externa para el control de los materiales, la automatización para el control y
uieren.
TOTAL

8.00

11.00

9.00

9.00

12.00

10.00
portales: suministros
jor proveedor,
de compras; teniendo

mitan posicionarnos en
que se tiene la
ara ser ágiles y
n para el control y