GERARDO RAMOS CAMPOS
NOMBRE: ___________________________________________. FECHA: ______________.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
MATERIA: ____________________________________.SEMESTRE: _____. GRUPO: _____.
Actividad 2
Relaciona colocando el número al concepto que a cada uno corresponda.
1.- Modelo de Desarrollo
Organizacional
2.- La estructura de una
organización
3.- De acuerdo a Haz y Majluf
los síntomas que pueden
revelar que una estructura es
inadecuada son:
4.- Según Hax y Majluf, si se
desea diseñar una organización,
es conveniente seguir los
siguientes pasos:
5.- Mintzberg distingue diversas
modalidades de interacción
entre las personas que
conforman la organización a los
cuales conceptualiza como los
elementos más básicos de la
estructura, y son:
6.- Existen tres modelos de
diagnóstico:
24/JUNIO/2020
6° “C”
4.4, 4.4.1 y 4.4.2 D.O.
1. Definir una estructura organizacional básica.
2. Definición detallada de la estructura organizacional.
3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los
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procesos que la acompañan: planificación, control de gestión,
comunicación e información y los sistemas de recursos
humanos y de recompensas.
Adaptación o Ajuste Mutuo
Supervisión directa
Normalización o estandarización de los procesos de trabajo: 
( 5 )
Normalización o estandarización  de los productos
Normalización de las habilidades o destrezas
Normalización o estandarización de las reglas
Ciclo de actividad; Equilibrio de sistemas y Diferenciación e
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Integración.
Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
• Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
Clima de trabajo conflictivo.
( 3 ) • Falta de definición en la planificación de negocios.
Falta de coordinación entre las divisiones.
• Duplicación excesiva de funciones en las distintas unidades
de la organización.
Debe ser resultado de la selección de elementos, hecha
teniendo en consideración la búsqueda de consistencia
interna y externa. En otras palabras, en el diseño de la
( 2 )
estructura se ha de tener en cuenta tanto la armonía interna
de la organización como la situación de la organización en el
entorno.
Significa ayudar a los individuos de la organización a actuar
bajo las fuerzas que ellos mismos generan, en lugar de
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inducirlos o construirlos. Esto implica que la organización
invite a todos sus miembros a participar.