CONSOLIDADO 1 Proceso Estratégico PDF

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de jun en 15:03
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Financiero.
Tecnológico.
Operativo.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables

del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Económico
Político
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:
Rivalidad Industrial.
Potenciales competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Sector.
Negocio.
Entorno.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 70 de 70

Instrucciones



Fortaleza
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La disminución de costos
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Fortalezas.
Capacidades.
Recursos.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Interno.
De tareas.
Político.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Organizacionales.
Financieros.
Operativos.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza

energía eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de
las variables:
Económicas
Tecnológicas
Políticas
Sociales
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:
Potenciales competidores.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial.
Poder de negociación de los proveedores.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Competidores y mercados
Rentabilidad y valor
Fortalezas y debilidades

Social y cultural
Económico
Político
Tecnológico
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Comunicar la decisión a todos los empleados
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

el entorno
la industria
la empresa
el cliente


el Benchmarking


Amenazas.
Clientes.
Competidores
Oportunidades.


competitivo, es
el benchmarking


el Benchmarking



área.

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 66.5 de 70
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Operativos.
Financieros.
Estratégicos.
Organizacionales.

Fortaleza

Un arancel.
Un embargo.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
diferente
rentable
La mejor
exclusiva

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:
Poder de los compradores
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los proveedores
Poder de los consumidores
Poder de ingreso de nuevos competidores

Una debilidad
Una fortaleza
Una amenaza
Una oportunidad

Político
Tecnológico
Económico
Social y cultural
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos competidores.
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una amenaza
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza

Clientes.
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.


el Benchmarking


la industria
la empresa
el cliente
el entorno



área.

el Benchmarking


competitivo, es
el benchmarking

Puntaje del examen: 66.5 de 70

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 66.5 de 70
Puntaje para este intento: 66.5 de 70


Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Habilidades.
Recursos.
Capacidades.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Conocimiento.
Nivel productivo.
Esfuerzo.
Apoyo.

fundamentales de:

Fortaleza
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
la misión
las Fortalezas
los objetivos
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:
Poder de los consumidores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de los compradores
Poder de los proveedores
Poder de la rivalidad de los competidores
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Sector.
Negocio.
Factor.
Posicionamiento.


Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza

Económico
Político
Tecnológico
Social y cultural
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

el Benchmarking


Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.


el entorno
la empresa
el cliente
la industria


competitivo, es
el benchmarking


el Benchmarking



área.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
/


Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia

de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la
organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
exclusiva
La mejor
rentable
/
diferente
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen
como:
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
/
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades

necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Capacidades.
Recursos.
Fortalezas.

/
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de

la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar
respuesta al problema:
Financiero.
Tecnológico.
Estratégico.
Operativo.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva,
para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Estructura organizacional.
Estrategia competitiva.
Táctica operacional.
/
Ventaja competitiva.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;

se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras

de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El
Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil
a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Sustitutos
Proveedores
Compradores
Competidores
/
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
El diseño.
La tecnología.
La calidad.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
/
ventaja competitiva
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta

que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los
principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la
MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
/
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como

sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición
estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente

de información
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector

posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
/
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se
determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente

de información
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada

una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño
de cada una.
/
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito
en la industria en la que se desempeña la empresa.
/

Instrucciones

MANTENER Intento 2 24 minutos 70 de 70
Intento 1 28 minutos 66.5 de 70

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

Político.
De tareas.
Interno.
General.

Un arancel.
Un embargo.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.

fundamentales de:


Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Competencias.
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De

acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una amenaza
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad

energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
La calidad.
El diseño.
La distribución.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva


sumo cuidado.




el Benchmarking



área.

el cliente
la industria
la empresa
el entorno


el Benchmarking


competitivo, es
el benchmarking


Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.


Instrucciones



Fortaleza

fundamentales de:
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Táctico.
Operativo.
Único
Fijo.


Un arancel.
Un embargo.

General.
Político.
Interno.
De tareas.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a

su favor.
Negocio.
Posicionamiento.
Sector.
Factor.


sumo cuidado.



El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Entorno.
Sector.
Negocio.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
Comunicar la decisión a todos los empleados
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La tecnología.
El diseño.
La calidad.

Una amenaza
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad

el Benchmarking



área.

el Benchmarking


el cliente
la empresa
el entorno
la industria


competitivo, es
el benchmarking


Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.


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6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil