Examen Parcial Semana 4

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de jun en 15:03
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Financiero.
Tecnológico.
Operativo.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables

del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Económico
Político
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:
Rivalidad Industrial.
Potenciales competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Sector.
Negocio.
Entorno.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil