TAREA # 3

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS,

FÍSICAS Y QUÍMICAS

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN II

TEMA:
PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
MATERIALES (MRP)
TAREA # 3

AUTOR:
VINCES ARGANDOÑA MARÍA ANDREA

DOCENTE:
ING. GARCIA CASTRO WILMER FABRICIO

PERIODO ACADÉMICO
MAYO - OCTUBRE

2020
TAREA # 3
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Analizando el Pdf de las clases # 3, contestar y responder, y escribir las
respuestas de las preguntas planteadas en la tarea # 3 en una hoja de Word
máximo 500 palabras, luego transformar y enviar en Pdf, correspondientes a los
sistemas MRP.
1. Porque se deben asegurar materiales y productos que estén disponibles
para la producción y poder entregar a los clientes?
2. Porque se debe mantener los niveles de inventario adecuados para la
operación?
3. Porque se debe planear las actividades de manufactura, horarios de
entrega y actividades de compra?

RESUMEN:

La planificación de requerimientos de materiales es un sistema de planificación de la

producción, programación y control de stocks, utilizado para gestionar procesos de
fabricación. A partir del MRP se crea el Plan Maestro de Producción.
Además, las empresas necesitan controlar la cantidad de material que compran, planificar
qué productos son los que se van a producir y en qué cantidades y asegurar de que son
capaces de satisfacer la demanda actual y futura de los clientes, y todo esto al menor coste
posible.

Tomar una mala decisión en cualquiera de estas áreas hará que la empresa pierda dinero,
como por ejemplo:

 Si se compran cantidades insuficientes de un material (o el material incorrecto),

la empresa puede ser incapaz de cumplir los plazos de entrega.
 Si se compran cantidades excesivas de un material, el dinero se queda en los
almacenes. Mientras este stock se mantenga en el almacén, ese dinero no podrá
ser utilizado.
 Si se comienza la producción de un pedido en el momento equivocado puede
causar que no se cumplan los plazos de entrega.

La planificación de necesidades de material puede aplicarse tanto a artículos adquiridos

a proveedores externos como a subconjuntos producidos internamente, como
componentes de artículos más complejos.

El estado del inventario recoge las cantidades de cada referencia de la planta que están
disponibles o en curso de fabricación. Y en este último caso la fecha de recepción de las
mismas.
Para calcular las necesidades de materiales se necesita evaluar las cantidades y fechas en
que han de estar disponibles los componentes que intervienen, según especifican las listas
de materiales.
Desde el punto de vista del control de la producción interesa conocer los componentes
que intervienen en el conjunto final, mostrando las sucesivas etapas de la fabricación. La
TAREA # 3
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
estructura de fabricación es la lista precisa y completa de todos los materiales y
componentes que se requieren para la fabricación o montaje del producto final.
En resumen, las listas de materiales han de organizarse para satisfacer todas las
necesidades del mismo, incluyendo la de facilitar el conocimiento permanente.