UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA

TEMA

El análisis Externo de la Empresa

PARTICIPANTE

Hector Alexander Genao Roque

MATRÍCULA: 14-2782

ASIGNATURA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

FACILITADORA

ELIANA CAMPOS, M.A./M.G.C.

FECHA Y LUGAR
MAYO 28, 2020
Nagua María Trinidad Sánchez, REP. DOM.
Introducción:

Cuando hablamos de análisis podemos decir que se trata de estudiar a

profundidad un sujeto, objeto o situación con la finalidad de conocer sus
fundamentos, bases y motivos. Por otro lado cuando decimos externo nos
referimos a que se manifiesta o desarrolla desde fuera.

Así bien, dentro de administración estratégica podemos definir el análisis

externo como una minuciosa investigación de los factores externos que afectan
de manera directa o indirecta a la empresa.
 Elabora un cuadro sinóptico acerca de las características de los
competidores reales y potenciales de la empresa. Ejemplificar con casos
reales.

Son empresas que compiten con

Competidores determinadas empresas, disputan la
reales misma clientela y ofrecen productos
u/o servicios similares.

Las Ejemplo: tele cable Max y tele cable

características de del nordeste
los competidores
reales y
potenciales de la
empresa.
Es el riesgo que supone la entrada de
nuevos competidores, lo cual ejerce
una fuerte influencia sobre la intensidad
Competidores de la competencia (deseo de vender
potenciales sus productos)

Ejemplo: pepsi y Coca-Cola

 Construye un mapa conceptual sobre el modelo las cinco fuerzas de
Porter. Utilidad y limitaciones.

Amenaza de los nuevos

competidores

Poder de negociación Poder de negociación

Rivalidad entre los
de los proveedores de los clientes
competidores existentes

Amenaza de productos y
servicios sustitutivos
Redacta un ensayo sobre el poder negociador de los proveedores y de los
clientes.

Poder de Negociación de Los Proveedores.

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores

estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan
imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún
más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no
tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica
si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.

Poder de Negociación de los clientes.

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien
organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es
muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda
hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los
compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de
precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá
una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica
si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente
sindicalizarse.

Objetivos de estudio

Aprender más sobre lo que es el análisis externo de las empresas

Conclusión.

Debemos mantener nuestros clientes satisfechos con los servicios ofrecido,

innovar para enfrentar nuestros competidores y ambiente tratando de buscar
nuevas oportunidades y resolviendo las amenazas.
Bibliografías

https://www.researchgate.net/publication/306565828_Fundamentos_de_Direccion_Estrategi
ca_de_la_Empresa_2_edicion_2016

https://www.academia.edu/28002819/Fundamentos_de_Direccion_Estrategica_de_la_Empre
sa_2016